Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein aus-geprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, un-günstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien.
Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Per-sonalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Ge-genstand der vorliegenden Arbeit sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit
- Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: "Von der Verwaltung zur Gestaltung"
- Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts
- Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensführung
- Zum Begriff des Human Resource Managements
- Definition und Aufgaben des Human Resource Managements
- Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen
- Zum Begriff der Strategie
- Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen
- Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie
- Die Personalstrategie
- Funktion und Einordnung der Personalstrategie
- Ansätze zur Differenzierung von Personalstrategie
- Die Personalstrategie als eigenständige Strategie
- Die Personalstrategie als derivative Strategie
- Die Personalstrategie als ressourcenorientierte Strategie
- Charakterisierung des strategischen Human Resource Managements als integrativer Bestandteil der strategischen Unternehmensführung
- Voraussetzungen und Merkmale des strategischen Human Resource Managements
- Ziele des strategischen Human Resource Managements
- Zum Begriff des Human Resource Managements
- Die aktive Rolle des Human Resource Managements als strategischer Partner der Unternehmensführung
- Strategische Konzeptionen eines integrativen Human Resource Managements
- Der Prozeß der Personalstrategieentwicklung
- Die Situationsanalyse
- Die Unternehmensanalyse
- Die Umweltanalyse
- Die Zieldefinition
- Die Analyse des Entwicklungsbedarfs
- Die Maßnahmenplanung und Umsetzung
- Die Kontrolle und Zielüberprüfung
- Die Situationsanalyse
- Die wesentlichen Aufgaben des Human Resource Managements aus der Perspektive einer strategischen Unternehmensführung
- Ansätze zur strategischen Gestaltung der wesentlichen Aufgaben des Human Resource Managements
- Ansätze zur strategischen Personalauswahl
- Ansätze zur strategischen Personalbeurteilung
- Ansätze zur strategischen Anreizgestaltung
- Ansätze zur strategischen Personalentwicklung
- Ein Blick in die Praxis
- Henkel: "Wertschöpfungsfaktor Personal"
- Schweizer Fernsehen: "Von der Anstalt zum Unternehmen"
- Deutsche Bank: Das Human Resource Management als "Business Case"
- Der Prozeß der Personalstrategieentwicklung
- Schlußbetrachtung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplom-Hausarbeit befasst sich mit der Entwicklung des Human Resource Managements (HRM) vom traditionellen Personalwesen hin zu einem strategischen Partner der Unternehmensführung. Ziel ist es, die Bedeutung und Positionierung des strategischen HRM innerhalb der strategischen Unternehmensführung zu beleuchten und die aktive Rolle des HRM als strategischer Partner zu analysieren.
- Entwicklung des Human Resource Managements
- Bedeutung und Positionierung des strategischen HRM
- Strategische Konzeptionen eines integrativen HRM
- Wesentliche Aufgaben des HRM aus der Perspektive einer strategischen Unternehmensführung
- Praxisbeispiele für strategisches HRM
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des Human Resource Managements als strategischer Partner der Unternehmensführung ein und skizziert die Relevanz des Themas im Kontext der modernen Unternehmensführung.
Kapitel 2 beleuchtet die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren, beginnend mit dem traditionellen Personalwesen und der Entwicklung hin zur modernen betrieblichen Personalarbeit. Es werden die wichtigsten Meilensteine und Veränderungen im Bereich der Personalarbeit aufgezeigt und die Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts beschrieben.
Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensführung. Es werden die Begriffe Human Resource Management und Strategie definiert und die verschiedenen Ansätze zur Differenzierung von Personalstrategien erläutert.
Kapitel 4 analysiert die aktive Rolle des Human Resource Managements als strategischer Partner der Unternehmensführung. Es werden die strategischen Konzeptionen eines integrativen Human Resource Managements vorgestellt, die wesentlichen Aufgaben des HRM aus der Perspektive einer strategischen Unternehmensführung beschrieben und Ansätze zur strategischen Gestaltung der wesentlichen Aufgaben des HRM aufgezeigt.
Kapitel 5 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen für die zukünftige Entwicklung des Human Resource Managements.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Human Resource Management, strategisches HRM, Personalstrategie, Unternehmensstrategie, Personalauswahl, Personalbeurteilung, Anreizgestaltung, Personalentwicklung, Integration, strategischer Partner, Unternehmensführung.
- Strategische Konzeptionen eines integrativen Human Resource Managements
- Arbeit zitieren
- Viviane Weiss (Autor:in), 2001, Das Human Resource Management als strategischer Partner der Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185712
