Seit Mitte der siebziger Jahre konzentriert sich ein Teil der Führungsforschung, die ‘New Leadership
Theories‘ (charismatische, transformationale und visionäre Führung), sowohl theoretisch als auch empirisch
auf aussergewöhnliche Führer und deren Leistungen. Diese New Leadership-Forscher haben
Theorien darüber entwickelt, wie Führungskräfte so erstaunliche Leistungen erbringen, wie z.B. die
Sanierung angeschlagener Unternehmen, den militärischen Sieg über grössere und kampfstärkere
Gegner, die höchst erfolgreiche Führung von Organisationen durch Krisen, den Gewinn hoher Marktanteile
im scharfen Wettbewerb oder die Wiederbelebung stagnierender oder maroder Betriebe.
Diese Semesterarbeit geht der Frage nach, wie charismatische Leader mit Hilfe einer Vision solch bemerkenswerten
sozialen und organisatorischen Wandel bewirken können, wobei die Schwerpunkte auf
dem Aufzeigen charismatischen Verhaltens sowie auf den Funktionen, dem Inhalt, den Eigenschaften
und Wirkungen effektiver Visionen und deren Kommunikation liegen.
Since the mid 1970s, a part of leadership research, the ‘New Leadership theories‘ (charismatic, transformational
and visionary leadership), is been concentrating both theoretically and empirically on extraordinary
leaders and their performance. These New Leadership researchers have evolved theories
about how leaders achieve such astonishing performances as for example the rehabilitation of struggling
companies, the military victory over much stronger opponents, the very successful leading of
organizations through crisis, the win of market shares in a very competitive environment or the revival
of stagnating or ailing businesses.
This work brings into question how charismatic leaders cause such remarkable social and organizational
change with the help of a vision. On this occasion, the main emphasis lays on charismatic behavior
as well as on the functions, the content, the characteristics and the effects of effective visions
and their communication.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Ausgangslage / Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung / Kernfragen
- 1.3. Vorgehen
- 2. Einführung
- 2.1. Kontext / Relevanz
- 2.2. Stand der Wissenschaft / Grobüberblick über die ‘New Leadership Theories‘
- 3. Charismatische Leader und die Bedeutung der Vision in der charismatischen Führung
- 3.1. Charismatische Leader
- 3.1.1. Persönlichkeitsmerkmale charismatischer Leader
- 3.1.2. Verhaltensweisen charismatischer Leader
- 3.1.3. Charismatische Führung begünstigende Variablen (Situationsvariablen)
- 3.1.4. Effekt der charismatischen Führung
- 3.2. Bedeutung der Vision in der charismatischen Führung
- 4. Die Vision als Werkzeug charismatischer Leader
- 4.1. Was ist eine Vision / Was ist eine Vision nicht
- 4.1.1. Abgrenzung der Vision gegenüber anderen Konzepten der Unternehmensführung
- 4.1.2. Ziel/Zweck / Funktionen der Vision
- 4.1.3. Inhalt der Vision
- 4.1.4. Effekt / Wirkung der Vision
- 4.2. Eigenschaften einer effektiven Vision
- 4.3. Kommunikation der Vision
- 4.3.1. Die Wichtigkeit der Kommunikation der Vision
- 4.3.2. Fehler in der Kommunikation der Vision
- 4.3.3. Schlüsselelemente einer effektiven Kommunikation der Vision
- 4.3.4. Rhetorik charismatischer Reden
- 4.3.5. Effekte einer effektiven Kommunikation der Vision
- 5. Implikationen für die Leadership-Thematik in Unternehmen
- 6. Schlussbetrachtungen
- 6.1. Beurteilung und Kritik
- 6.2. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Semesterarbeit befasst sich mit der Frage, wie charismatische Leader mit Hilfe einer Vision bemerkenswerte soziale und organisatorische Veränderungen bewirken können. Dabei werden insbesondere die folgenden Punkte beleuchtet:- Charakteristika charismatischer Leader
- Die Bedeutung der Vision in der charismatischen Führung
- Die Funktionen und Eigenschaften einer effektiven Vision
- Die Kommunikation der Vision und ihre Auswirkungen
- Die Implikationen dieser Erkenntnisse für die Führungspraxis in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Thematik der Führung im Kontext des permanenten Wandels ein. Es wird die Relevanz einer klaren Vision für die erfolgreiche Führung im Wandel hervorgehoben.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über den Stand der Wissenschaft in den ‘New Leadership Theories’, speziell im Bereich der charismatischen, transformationalen und visionären Führung.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel werden die Persönlichkeitsmerkmale, Verhaltensweisen und Situationsvariablen charismatischer Leader untersucht. Darüber hinaus wird die besondere Bedeutung der Vision in der charismatischen Führung beleuchtet.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit der Frage, was eine Vision ist, welche Funktionen und Eigenschaften sie besitzt und wie eine Vision effektiv kommuniziert werden kann.
- Kapitel 5: Hier werden die Erkenntnisse aus den vorherigen Kapiteln auf die Leadership-Thematik in Unternehmen übertragen. Es werden Implikationen und Handlungsempfehlungen für die Praxis aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Schlüsselkonzepte der charismatischen Führung, die Rolle der Vision, die Eigenschaften einer effektiven Vision und die Kommunikation von Visionen. Weitere wichtige Themen sind der Wandel in Unternehmen, die Führung im Kontext von Komplexität und Ungewissheit sowie die Bedeutung einer klaren strategischen Ausrichtung für die Motivation und das Engagement von Mitarbeitern.- Quote paper
- Marcel Stöckli (Author), 2001, Die Vision als Werkzeug charismatischer Leader, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185859
