Leseprobe
Gliederung
1. EINLEITUNG
1.1. Definition eines Businessplans
1.2. Interessengruppen eines Businessplans
2. BEDEUTUNG DES BUSINESSPLANS IN DER PRAXIS
2.1. Das Scheitern des Internet-Retailers ,,Boo.com"
2.2. Häufige Gründe für das Scheitern von Start-Ups
3. ERSTELLUNG PROFESSIONELLER BUSINESSPLÄNE
3.1. Die Problematik bei der Erstellung eines Businessplans
3.2. Institutionen und aktuelle Programme als Hilfestellung
4. ELEMENTE DES BUSINESSPLANS
4.1. Einleitung
4.2. Executive Summary (Zusammenfassung)
4.3. Produkt/Dienstleistung
4.4. Unternehmerteam
4.5. Markt und Marketing
4.6. Geschäftssystem
4.7. Vision/Strategie
4.8. Realisierungsfahrplan
4.9. Risiken
4.10. Finanzplanung
4.11. Anhang
5. DIE BEWERTUNG EINES BUSINESSPLANS
5.1. Besonderheiten bei der Bewertung von Existenzgründungen
5.2. Ziel der Investoren bei der Bewertung eines Businessplans
5.3. Die Bewertung während der Boomphase und heute
5.4. Auswahlverfahren von Businessplänen
5.5. Ausführliche Bewertung des Businessplans
5.6. Übersicht der verschiedenen Bewertungsmethoden
5.7. Das Discounted-Cashflow-Verfahren als meistgenutztes Verfahren
6. KRITISCHE BETRACHTUNG VON BUSINESSPLÄNEN UND DEREN BEWERTUNG IN DER PRAXIS
6.1. Prognoseproblematik
6.2. Unterschiedliche Interpretationsmöglichkeiten
6.3. Nichtberücksichtigung von Handlungsspielräumen
6.4. Menschliches Versagen
7. FAZIT
7.1. Der Businessplan
7.2. Bewertungsverfahren
8. GLOSSAR
9. ABBILDUNGSVERZEICHNIS
10. LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS
- Arbeit zitieren
- Antje Walliser (Autor:in), 2004, Der Businessplan als Voraussetzung zur Finanzierung von Existenzgründern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186105
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