Unter dem Begriff Personalmanagement wird allgemein dasjenige Arbeitsgebiet bezeichnet, dass sich mit den Problemen des Einsatzes der arbeitenden Menschen im Betrieb und seines Beitrages zur betrieblichen Leistungserstellung beschäftigt.
Unter dem Begriff „innovativ“ versteht man eine Neuerung bzw. etwas so noch nicht dagewesenes.
Zur Verdeutlichung des Begriffs des „Innovativen Personalmanage-ments“ werden im ersten Teil theoretische Ansätze dargestellt und im zweiten Teil praxisbezogene Beispiele aufgeführt.
Desweitern erfolgt im Rahmen dieser Hausarbeit eine Betrachtung der Arbeitsabläufe und Organisationsprozesse in der 'New Economy', und deren Auswirkung auf andere Wirtschaftsbereiche
Im diesem Sinne wird in dieser Hausarbeit die Frage beantwortet, wie Unternehmen und Arbeitsprozesse organisiert sein müssen, um unter den heutigen wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen erfolgreich funktionieren zu können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Die heutige Wirtschaftsform der Wissensgesellschaft
- 1.2 Vom Arbeitnehmer zum Arbeitskraft-Unternehmer
- 1.3 Bedeutung dieser Entwicklung für das Personalmanagement
- 1.4 Formen der Entlohnung
- 1.5 Open-Door-Policy
- 1.6 Vom Büro zum Business-Club
- 2. Innovative Mitarbeiterbeteiligung an Beispielen aus der Unternehmenspraxis
- 2.1. Vorüberlegungen
- 2.2. Formen der Mitarbeiterbeteiligung und Beispiele aus der Praxis
- 2.2.1. Mitarbeiterdarlehen
- 2.2.2. Aktienoptionen
- 3. Innovative Arbeitsplatzgestaltung am Praxisbeispiel
- 4. Schlußbemerkung
- 4.1 Begriffserklärungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht das Konzept des innovativen Personalmanagements im Kontext der heutigen Wissensgesellschaft. Sie analysiert, wie Unternehmen und Arbeitsprozesse organisiert sein müssen, um unter den aktuellen wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen erfolgreich zu wirtschaften.
- Die Bedeutung der Wissensgesellschaft für das Personalmanagement
- Der Wandel vom Arbeitnehmer zum Arbeitskraft-Unternehmer
- Innovative Formen der Mitarbeiterbeteiligung
- Die Rolle der Arbeitsplatzgestaltung im innovativen Personalmanagement
- Die Auswirkungen der New Economy auf die Unternehmenskultur und das Personalmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Dieses Kapitel legt den Grundstein für die Untersuchung des innovativen Personalmanagements. Es führt die Begriffe „Personalmanagement“ und „innovativ“ ein und beschreibt die Herausforderungen, die sich aus der heutigen Wissensgesellschaft für Unternehmen und Mitarbeiter ergeben.
- Kapitel 2: Die heutige Wirtschaftsform der Wissensgesellschaft: Hier werden die Veränderungen im Wirtschaftsmodell durch den Wandel zur Wissensgesellschaft beleuchtet. Die Bedeutung von Wissen und Kreativität als Produktionsfaktoren wird hervorgehoben, und es wird auf die Folgen für den Arbeitnehmer und das Personalmanagement eingegangen.
- Kapitel 2.1: Vom Arbeitnehmer zum Arbeitskraft-Unternehmer: Dieser Abschnitt analysiert die veränderte Rolle des Arbeitnehmers in der Wissensgesellschaft. Die Bedeutung von individueller Verantwortung, ökonomischem Verhalten und der stärkeren Position des hochqualifizierten Arbeitnehmers wird diskutiert.
- Kapitel 2.2: Bedeutung dieser Entwicklung für das Personalmanagement: Das Kapitel untersucht die Auswirkungen der Veränderungen im Wirtschaftsmodell auf das Personalmanagement. Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung, Entlohnungsmodellen und der Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre wird beleuchtet.
- Kapitel 2.3: Formen der Entlohnung: Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit verschiedenen Formen der Entlohnung im Kontext des innovativen Personalmanagements. Es werden klassische Entlohnungsformen und neuere Modelle wie die Mitarbeiterbeteiligung vorgestellt.
- Kapitel 3: Innovative Arbeitsplatzgestaltung am Praxisbeispiel: Dieser Abschnitt präsentiert ein Praxisbeispiel, das die Umsetzung innovativer Konzepte in der Arbeitsplatzgestaltung zeigt.
Schlüsselwörter
Wissensgesellschaft, Personalmanagement, innovative Mitarbeiterbeteiligung, Arbeitsplatzgestaltung, New Economy, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung, Entlohnung, Aktienoptionen, Mitarbeiterdarlehen.
- Quote paper
- Oliver Schultze (Author), 2002, Innovatives Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/18635
