In dieser Diplomarbeit werden die klassischen sowie modernen Wege der Personalsuche, -auswahl und -bindung erläutert. Einige wissenschaftliche Studien und gut überschaubare Grafiken ergänzen den schriftlichen Teil.
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Schon bald könnten auf dem deutschen Arbeitsmarkt vergleichbare Zustände wie in schrumpfenden Produktmärkten herrschen: Viele Anbieter von Arbeitsplätzen werben um eine begrenzte Anzahl von potenziellen Mitarbeitern und müssen sich den Markt teilen. Die bereits für viele Unternehmen spürbare Bedrohung durch die Knappheit an qualifizierten Fach- und Führungskräften könnte das beschriebene Szenario bald zur Realität werden lassen. Dann wird die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen nicht nur über das Preis-Leistungs-Verhältnis und innovative Produkte definiert, sondern noch viel mehr über die Verfügbarkeit ausreichend qualifizierten Personals.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau und Ziel der Arbeit
2 Rekrutierung von qualifizierten Fach- und Führungskräften
2.1 Aufgaben und Ziele der Personalrekrutierung
2.2 Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil als praktische Hilfsmittel
2.3 Personalsuche
2.3.1 Instrumente interner Personalrekrutierung
2.3.1.1 Innerbetriebliche Ausschreibung
2.3.1.2 Direkte Vermittlung durch Vorgesetzte
2.3.1.3 Innerbetriebliche Ausbildung und Förderung
2.3.1.4 Versetzung
2.3.1.5 Mehrarbeit und Urlaubsverschiebung
2.3.1.6 Pro und Contra: interne Personalrekrutierung
2.3.2 Instrumente externer Personalrekrutierung
2.3.2.1 Arbeitsagentur für Arbeit
2.3.2.2 Printmedien
2.3.2.3 Personalberater, Headhunter und private Personalvermittler
2.3.2.4 Internet
2.3.2.5 Zeitarbeit/Personalleasing
2.3.2.6 Active Sourcing
2.3.2.7 Pro und Contra: externe Personalrekrutierung
2.4 Personalauswahl
2.4.1 Bewerberverwaltung
2.4.2 Personalauswahlgespräch
2.4.3 Weitere Personalauswahlverfahren
2.4.3.1 Grafologische Gutachten
2.4.3.2 Biografische Fragebögen und Interviews
2.4.3.3 Psychologische Testverfahren
2.4.3.4 Assessment-Center
3 Sicherung von qualifizierten Fach- und Führungskräften in Phasen des Unterschusses
3.1 Aufgaben und Ziele der Personalsicherung
3.2 Instrumente der Personalsicherung
3.2.1 Variable Vergütung
3.2.2 Personalentwicklung
3.2.3 Work-Life-Balance
3.2.4 Active Bonding
3.2.5 Diversity Management
4 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen der Personalbeschaffung und -bindung vor dem Hintergrund eines zunehmenden Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften auf dem deutschen Arbeitsmarkt. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Unternehmen durch effiziente Prozesse bei der Personalsuche, -auswahl und -sicherung trotz schwieriger Rahmenbedingungen wettbewerbsfähig bleiben und ihre Know-how-Träger langfristig an sich binden können.
- Prozesse der Personalrekrutierung (Suche und Auswahl)
- Vergleich interner versus externer Beschaffungswege
- Instrumente zur effektiven Mitarbeiterbindung
- Strategien zur Bewältigung des Fachkräfte- und Führungskräftemangels
- Bedeutung von Personalmarketing und Arbeitgeberattraktivität
Auszug aus dem Buch
2.3.1.1 Innerbetriebliche Ausschreibung
Bevor eine Vakanz durch zumeist aufwändige und teuere Anwerbung neuer Mitarbeiter von außerhalb des Unternehmens veröffentlicht wird, können zunächst die innerbetrieblichen Möglichkeiten der Personalbeschaffung genutzt werden.
Die innerbetriebliche Ausschreibung besitzt im Vergleich zu anderen Rekrutierungswegen einen rechtlichen Hintergrund, der im §93 BetrVG geregelt ist. Bei der Besetzung von Arbeitsplätzen kann der Betriebsrat verlangen, „dass Arbeitsplätze, die besetzt werden sollen, allgemein oder für bestimmte Arten von Tätigkeiten vor ihrer Besetzung innerhalb des Betriebs ausgeschrieben werden.“ Ausnahme besteht nur bei Stellenbesetzung leitender Angestellten.
Das Gesetzt besagt hiermit nicht, dass Stellen auf Verlangen des Betriebsrats mit internen Bewerbern besetzt werden müssen. Es geht hier lediglich um die Ausschreibung der offenen Stellen. Ebenso wenig besagt der §93, dass intern auszuschreibende Stellen nicht gleichzeitig extern bekannt gemacht werden dürfen. Allerdings sollte sich die externe Ausschreibung nicht von der internen hinsichtlich der Anforderungen unterscheiden, da sonst ein Verstoß gegen das bereits genannte Gleichbehandlungsgesetzt begangen würde.
In der Praxis wird der §93 i.d.R. durch eine freiwillige Betriebsvereinbarung (§88) präzisiert. Darin werden die auszuschreibenden Arbeitsplätze, der Inhalt und Zweck, die Form und die Dauer der Ausschreibung etc., detailliert festgelegt. In der Betriebsvereinbarung kann bspw. auch festgesetzt werden, dass alle neuen und frei werdenden Stellen, zur Sicherung des innerbetrieblichen Stellenmarktes, grundsätzlich zunächst innerbetrieblich mit einer Dauer von sieben Wochen ausgeschrieben werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik des Fach- und Führungskräftemangels ein und definiert Zielsetzung sowie Aufbau der Arbeit.
2 Rekrutierung von qualifizierten Fach- und Führungskräften: Hier werden die Prozesse der Personalsuche und -auswahl sowie die entsprechenden Instrumente detailliert dargelegt und kritisch gegenübergestellt.
3 Sicherung von qualifizierten Fach- und Führungskräften in Phasen des Unterschusses: Dieses Kapitel befasst sich mit Bindungsstrategien, um Leistungs- und Potenzialträger langfristig im Unternehmen zu halten.
4 Zusammenfassung und Ausblick: Der abschließende Teil fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Personalbindung.
Schlüsselwörter
Personalrekrutierung, Personalsuche, Personalauswahl, Fachkräftemangel, Führungskräftemangel, Mitarbeiterbindung, Arbeitgebermarke, Personalmarketing, Assessment-Center, Bewerberverwaltung, Personalentwicklung, Work-Life-Balance, Active Bonding, Diversity Management, interne Personalbeschaffung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Personalwirtschaft in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels und zeigt Strategien zur erfolgreichen Rekrutierung sowie Bindung von Personal auf.
Welche Themenfelder werden abgedeckt?
Die thematischen Schwerpunkte liegen auf den Prozessen der Personalsuche und -auswahl (intern/extern) sowie auf verschiedenen Instrumenten zur Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen trotz widriger Arbeitsmarktbedingungen qualifizierte Fachkräfte finden und langfristig an den Betrieb binden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine literarisch ausgearbeitete wissenschaftliche Abschlussarbeit, die den aktuellen Stand der Forschung und Praxis anhand von Fachliteratur und Studien analysiert.
Was ist Gegenstand des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Personalrekrutierung (Suche und Auswahl) und die darauffolgende Diskussion von Sicherungsmaßnahmen (Mitarbeiterbindung).
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Personalrekrutierung, Personalauswahl, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung und Personalmarketing.
Wie unterscheidet sich internes von externem Recruiting?
Die interne Rekrutierung greift auf den vorhandenen Personalbestand zurück, während die externe Rekrutierung den Arbeitsmarkt außerhalb des Unternehmens nutzt, was andere Anforderungen an Kosten und Methodik stellt.
Welche Rolle spielen Assessment-Center in der Personalauswahl?
Assessment-Center dienen als aufwendiges, aber sehr präzises Auswahlverfahren, insbesondere für Fach- und Führungskräfte, um Potenziale und Kompetenzen in praxisnahen Situationen zu evaluieren.
Was versteht man unter dem Cafeteria-Prinzip?
Hierbei handelt es sich um ein flexibles Vergütungs- und Leistungssystem, bei dem Mitarbeiter aus verschiedenen Angeboten (wie Firmenwagen, Work-Life-Balance-Optionen etc.) entsprechend ihrer persönlichen Bedürfnisse wählen können.
Was ist unter Active Bonding zu verstehen?
Active Bonding beschreibt Aktivitäten und Maßnahmen eines Unternehmens zur Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls, um die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Betrieb zu erhöhen.
- Citation du texte
- Dipl.-Betriebsw. Waldemar Becker (Auteur), 2011, Mitarbeiterrekrutierung und Mitarbeitersicherung in Phasen des Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186782
