Die Bedeutung der IT für die Unternehmensplanung und die Unternehmensstrategie
ist in den letzten Jahren immer weiter gewachsen und wird in den kommenden Jahren
auch immer noch weiter zunehmen. Diese Entwicklung resultiert sowohl aus der immer
größer werdenden Dynamik der Märkte, als auch aus der immer weiter fortschreitenden
Globalisierung der Unternehmen.
Des Weiteren stellt die immer größer werdende Informationsflut, die ein Unternehmen
zu bewältigen hat, eine immer größere Herausforderung dar und kann ohne eine
ausreichende IT-Unterstützung nicht mehr in angemessener Zeit bewältigt werden.
Auf diese Marktentwicklungen müssen Unternehmen schnell und flexibel reagieren
können um im Wettbewerb bestehen zu können. Hierbei kann eine auf das Unternehmen
abgestimmte IT-Strategie bzw. ein speziell auf das Unternehmen ausgerichtetes
IT-Managementmodell einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil mit sich bringen.
In vielen Geschäftsbereichen ist die IT längst nicht mehr nur als Unterstützungsfunktion
zu sehen, sondern hat sich zum Werttreiber des Geschäfts oder sogar zum Geschäft
selbst weiterentwickelt.
Dieses Assignment befasst sich aus diesem Grund mit der Vorgehensweise und Methodik
zur Entwicklung eines IT-Modells.
Ziel dieses Assignments ist die kritische Auseinandersetzung mit dem Modell des ITManagements
nach Hoffmann und Schmidt. Hierbei soll das Modell in seinen Grundzügen
beschrieben und Erweiterungs- und Modifikationsmöglichkeiten, sofern vorhanden,
aufgezeigt werden.
Die von den beiden Autoren gewählte Vorgehensweise soll in dieser Arbeit nicht nur
theoretisch beschrieben, sondern auch praxisnah anhand eines kleinen Softwarehauses
ausgeprägt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 BEDEUTUNG DER IT-STRATEGIE IM RAHMEN DES IT-MANAGEMENTS
2.1 IT-MANAGEMENT UND IT-STRATEGIE
2.1.1 Definition IT-Management
2.1.2 Definition IT-Strategie
2.2 IT-MANAGEMENT MODELL
2.2.1 Einordnung der IT-Strategie im Modell des IT-Managements
2.2.2 Weitere Aspekte des IT-Management Modells
2.3 KRITISCHE DISKUSSION DES MODELLS
2.4 SCHLUSSFOLGERUNG
3 VORGEHENSWEISE ZUR ENTWICKLUNG EINES IT-MODELLS
3.1 PROZESS DER IT-STRATEGIEENTWICKLUNG
3.1.1 Definition des Betrachtungsbereichs
3.1.2 Situationsanalyse
3.1.3 Zieldefinition
3.1.4 Strategieformulierung
3.1.5 Maßnahmenplanung
4 FALLBEISPIEL
4.1 AUSGANGSLAGE
4.2 ENTWICKLUNG EINES IT-MANAGEMENTMODELLS FÜR EIN KLEINES SOFTWAREHAUS
4.2.1 Definition des Betrachtungsbereichs
4.2.2 Situationsanalyse
4.2.3 Zieldefinition
4.2.4 Strategieformulierung
4.2.5 Maßnahmenplanung
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und kritischen Analyse eines IT-Managementmodells nach Hoffmann & Schmidt, wobei das Ziel darin besteht, theoretische Konzepte der IT-Strategieentwicklung praxisnah auf ein kleines Softwarehaus anzuwenden und Verbesserungspotenziale im Modell aufzuzeigen.
- Kritische Analyse des IT-Management-Modells nach Hoffmann & Schmidt
- Methodik der IT-Strategieentwicklung (Prozessschritte)
- Integration von IT-Strategie und Unternehmensstrategie
- Praktische Anwendung in einem kleinen Softwarehaus
- Diskussion von Verbesserungspotenzialen und Erweiterungsmöglichkeiten
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Situationsanalyse
Bei der Situationsanalyse werden aus fachlicher, technischer und organisatorischer Sicht die vorhandenen IT-Systeme analysiert. Daraus wird sowohl ein Ist- als auch ein Sollzustand der vorhandenen IT-Systemlandschaft erfasst. Hierbei kann auf zwei Schwerpunkte besonderen Wert gelegt werden:14
• Umfeldanalyse:
Bei der Umfeldananlyse geht es vorrangig darum, interne und externe Veränderungen im Unternehmensumfeld zu analysieren und dabei abzuschätzen welche Auswirkungen diese Veränderungen auf die Unternehmens-IT haben.15
• Analyse des Beitrags der IT zum Unternehmenserfolg:
Hiebei steht im Vordergrund zu analysieren, wie die IT eines Unternehmens zum Unternehmenserfolg beiträgt. Dies bedeutet konkret, es müssen die aktuellen Geschäftsprozesse des Unternehmens analysiert und betrachtet werden, inwiefern die IT diese im Moment unterstützt und wo noch Verbesserungspotential besteht.16
Zur Analyse können Instrumente des klassischen strategischen Managements, wie z.B. die Geschäftsprozessanalyse, die Boston Consulting Group Matrix usw. eingesetzt werden. Es kann entweder ein top-down, ein bottom-up oder ein inside-out Ansatz zur Analyse gewählt werden.17
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Hinführung zum Thema IT-Strategie und Definition der Zielsetzung dieser Arbeit anhand des Modells von Hoffmann und Schmidt.
2 BEDEUTUNG DER IT-STRATEGIE IM RAHMEN DES IT-MANAGEMENTS: Diskussion und Definition grundlegender Begriffe sowie Einordnung des IT-Management-Modells.
3 VORGEHENSWEISE ZUR ENTWICKLUNG EINES IT-MODELLS: Erläuterung der theoretischen Prozessschritte zur Entwicklung einer IT-Strategie.
4 FALLBEISPIEL: Praktische Anwendung der zuvor beschriebenen theoretischen Methode auf ein kleines Softwarehaus.
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: Resümee über die Komplexität der IT-Strategieentwicklung und Einschätzung der zukünftigen Bedeutung von IT als Werttreiber.
Schlüsselwörter
IT-Strategie, IT-Management, Unternehmensstrategie, Prozessentwicklung, Situationsanalyse, Zieldefinition, IT-Governance, IT-Controlling, Softwarehaus, Wertschöpfung, IT-Systeme, Strategieformulierung, Maßnahmenplanung, IT-Sicherheit, IT-Recht.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von IT-Strategien für Unternehmen und der praktischen Anwendung von IT-Management-Modellen zur Steigerung der unternehmerischen Wertschöpfung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen das IT-Management, die IT-Strategieentwicklung, die IT-Governance, das IT-Controlling sowie die methodische Planung von IT-Projekten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die kritische Analyse des Modells nach Hoffmann und Schmidt sowie die praktische Demonstration der IT-Strategieentwicklung an einem konkreten Beispiel eines Softwarehauses.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive und analytische Vorgehensweise gewählt, die theoretische Grundlagen aus der Fachliteratur mit einer praxisorientierten Fallstudien-Methodik kombiniert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des IT-Managements, die Prozessschritte der Strategieentwicklung sowie deren konkrete Anwendung auf ein kleines Softwarehaus.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie IT-Strategie, Wertschöpfung, IT-Governance, Prozessmanagement und Unternehmensausrichtung.
Wie unterscheidet sich die im Text vorgeschlagene Prozessmethode von einer starren Planung?
Der Autor betont, dass IT-Strategie ein flexibler und wiederkehrender Prozess ist, der sich am Deming-Zyklus orientiert, statt eine statische Vorgabe zu sein.
Warum wird im Fallbeispiel explizit auf die Einführung eines ERP-Systems eingegangen?
Das ERP-System ist notwendig, um zukünftiges Wachstum in Bereichen wie Beratung und Seminare abzubilden, da bisherige Excel-basierte Auswertungen den Anforderungen nicht mehr genügen.
- Arbeit zitieren
- Florian Kurtz (Autor:in), 2011, IT-Strategie - Skizzierung einer IT-Strategie für ein kleines Softwarehaus, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186849
