Leseprobe
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition und historische Entwicklung des HR Managements
3 Gründe für die Neupositionierung des HR Managements
4 Darstellung des HR-Modells nach Dave Ulrich
4.1 Grundsätzlicher Aufbau
4.2 Die vier Rollen des HR Business Partners
4.2.1 Strategic Partner
4.2.2 Administrative Expert
4.2.3 Employee Champion
4.2.4 Change Agent
4.3 Beurteilungskriterien des HR Business Partners
4.4 Einordnung „Compensation & Benefits“ in das HR Management
5 Kritische Betrachtung und Verbesserungsmöglichkeiten in der Praxis
6 Fazit
Literaturverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 23 Seiten
- Arbeit zitieren
- Kathrin Kutz (Autor:in), 2011, Darstellung und Bewertung des HR Modells nach Dave Ulrich sowie Einordnung der Rolle „Compensation & Benefits“ in dieses Modell , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187686
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