Executive Summary
Schick ltd. has recently been acquired by a competitor and is going through a restructuring phase and a change of management culture. An evaluation system with the goal of identifying training needs has been implemented without the consultation of the staff and its representative. The new appraisal system and other changes have created unrest amongst the Schick staff. In this document an analysis of the current evaluation system is conducted diagnosing the problems and recommending solutions for Schick. Major concerns are the missing transparency in the creation of the evaluation system, the lack of guidance for the appraisees and appraisers resulting in a high variance of ratings.
The second section of this document explains the legal aspects of the employee involvement when creating a new appraisal system. In a new approach to implement an appraisal system Schick needs to cooperate with its employees ahead of time. Not only is this a legal requirement, but it should also generate the trust into the new system that should help Schick to improve employee performance.
The third chapter provides a blue print for the creation and implementation of a new appraisal system at Schick. Clear goals stand in the beginning of the process and allow the definition of the performance criteria in the development phase. Discussions with the management and staff create the unification Schick needs to be successful and allow to build an employer/workers council agreement as basis for the appraisals. When a good system has been designed it can be implemented across the whole company. The new appraisal system can help Schick to prepare for the future, but it needs to be reviewed after the first complete round of appraisals. Improvements and enhancements should be identified in round table discussions with all Schick staff. Concluding we find that the appraisals can be a strategic process to achieve superior and sustainable organizational performance at Schick.
Inhaltsverzeichnis
- Executive Summary
- Table of contents
- List of abbreviations
- 1 Introduction and research questions
- 2 Problems and solutions for the current evaluation system at Schick
- 3 Legal foundation for and benefits from collaborating with the Schick staff.
- 4 Creation of a new appraisal system for Schick.
- 4.1 Preparation
- 4.2 Development
- 4.3 Discussion
- 4.4 Employer/workers council agreement
- 4.5 Implementation
- 4.6 Review
- 5 Conclusions
- Bibliography
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie analysiert das neue Bewertungssystem der Schick Ltd. nach der Übernahme durch einen US-Konkurrenten. Der Fokus liegt auf den Problemen und Lösungen des bestehenden Systems, der rechtlichen Grundlage für die Einbeziehung der Mitarbeiter und der Entwicklung eines neuen, effizienten Bewertungssystems. Das Ziel ist es, die Herausforderungen zu verstehen und praktikable Empfehlungen für die Implementierung eines erfolgreichen und nachhaltigen Bewertungssystems zu liefern.
- Analyse der Probleme des aktuellen Bewertungssystems bei Schick
- Rechtliche Grundlagen für die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern
- Entwicklung eines neuen Bewertungssystems für Schick
- Verbesserung der Mitarbeitermotivation und -leistung
- Schaffung eines transparenten und faireren Bewertungsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt die Fallstudie ein und stellt die Forschungsfragen vor, die sich auf die Probleme des aktuellen Bewertungssystems, die rechtlichen Aspekte der Mitarbeiterbeteiligung und die Entwicklung eines neuen Bewertungssystems beziehen.
Kapitel 2 analysiert die Probleme des bestehenden Bewertungssystems und identifiziert die wichtigsten Herausforderungen, wie die fehlende Transparenz, die mangelnde Orientierung für Bewertete und Bewertende und die daraus resultierende hohe Varianz der Bewertungen.
Kapitel 3 beleuchtet die rechtlichen Grundlagen für die Einbeziehung der Mitarbeiter bei der Gestaltung eines neuen Bewertungssystems und betont die Vorteile dieser Zusammenarbeit für das Unternehmen.
Kapitel 4 bietet einen detaillierten Plan für die Erstellung und Implementierung eines neuen Bewertungssystems, der die Schritte der Vorbereitung, Entwicklung, Diskussion, Vereinbarung mit dem Betriebsrat, Implementierung und Überprüfung umfasst.
Schlüsselwörter
Bewertungssystem, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, rechtliche Grundlagen, Mitarbeiterbeteiligung, Transparenz, Fairness, Betriebsrat, Konzeptentwicklung, Implementierung, Performance Management, Personalführung, Strategie.
- Quote paper
- Jörg Wiechers (Author), 2011, Case Study zu einem Appraisal System/Mitarbeiterbeurteilung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187877
