On the basis of this holistically-oriented integrative cultural reasoning there is
No cultural diversity but rather a perceptual diversity:
THERE IS NO CULTURAL DIVERSITY
THERE IS, HOWEVER, A DIVERSITY OF THE DEPTH OF PERCEPTION OF EXISTENCE!
The experience of diversity arises as a consequence of a lopsided perception that ignores or refuses to perceive the wholeness of existence referred to metaphorically as the cultural complementarity principle of unity and diversity that has an inkling of the integrality and integrity of creation. The cultural spell under which the world presently is appears therefore as a consequence of perception that is a culture consciousness with limited awareness. Culture seen as such is an act of consciousness. And the type of culture consciousness a player has cocreates the cultural reality within and around him.
From there one may even infer that culture being an act of consciousness based on perception and awareness it cannot be conceived of apart from the human dimension of consciousness. The cultural discourse that fills libraries and the pockets of culture gurus and the lecture halls of universities alike is based on a culture paradigm that cannot have any permanence and sustainable impact on globalization. If it is not enhanced and complemented it can mislead the whole world as fascism and communism have misled the millions and the masses until they were put in their true context and understood more fully. If culture that some assume holds the place of these worldviews and errors of the past at present is not put in its true context likewise it may have the same impact and destiny as those cultural errors. Therefore the present cultural paradigm imperatively requires the correction and completion of its edifice, which is the purpose of the inquiry.
This epistemological perception of culture and cultural diversity does not altogether eclipse the practical value of cultural diversity. The first is helpful in cultural problem solving, the second for evolving. Its dialectics help the world to grow and develop based on the dialectics of diversity. When that causes problems the complementary epistemological perception of culture can be used as a cultural problem solver. So the epistemological and the pragmatic standpoint are the complementary aspects of a culture theory and management practice in accordance with man and his needs. And it does not sacrifice one to the other.
Inhaltsverzeichnis
Teil 1
Das „+-Modell“ des integralen interkulturellen Managements
1. Cross-Cultural Observations
2. The Enigma of the Cross: Cross, Tau and Tao of Culture
3. The Root of Civilisation and the Tree of Life
4. The Application of the Metaphor of Metaphors to the World’s Cultures and their Integration
5. The Quantum-Cultural Motive in Creation
6. CROSS – Cultural Management
7. Cosmic Love
8. The Civilisation of Love
Teil 2
Das „τ-Modell“ des integralen interkulturellen Managements
1. Cultural Awareness – Kulturelle Bewusstheit
Kulturdefinition
Die Entstehung des Kulturprofils
Bewusstseinsarchitektur und Kultur
Architektur der kulturellen Ebenen in verschiedenen Tiefen
Die Beziehung zwischen expliziter und impliziter Bewusstseinsarchitektur
2. Cultural Knowledge – Kulturelles Wissen
Kulturmodelle und interkultureller Paradigmenwechsel
Geert Hofstede (achtziger Jahre)
Trompenaars und Hampden-Turner (neunziger Jahre)
Edward T. Hall and Mildred R. Hall (neunziger Jahre)
Brannen und Salk (2000)
Der transkulturelle Ansatz (2000+)
Synopsis interkultureller Managementforschung
3. Cultural Skills – Kulturelle Kompetenzen
3.1 INTRAPSYCHISCHES PROZESS- UND INTERKULTURELLES KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
Das ORJI-Modell
Der MIS-Faktor Prozess
Die PIE-Metapher
Multimodellierung intrapsychischer Prozesse
3.2 VISUELLE SYSTEMATISIERUNG DER WELTKULTUREN
Das Balkendiagramm der Weltkulturen
Das bipolarisierte Kontinuum der Weltkulturen
Weltkulturenkartierung
Emergente Kulturprofile im globalen Management
Epochales Bewusstseinsorientiertes (ALG)-Clustering
Das Radardiagramm
3.3 INTERKULTURELLE ENTWICKLUNG UND DIAGNOSTIK
Geometrisierung und Numerisierung des interkulturellen Profiling und Matching
Die Diagnostik des interkulturellen Anpassungsverlaufs
Distanzdiagnostik
Globale Mindsetdiagnostik
Spezieller interkultureller Managementkompetenzerwerb
Transnationale Manager
Das Entwicklungsprofil unter globalem Blickwinkel
3.4 KULTUR UND BEWUSSTSEIN
Die Bedingtheit der interkulturellen Kompetenz durch die psychologische Entwicklung
Die Entwicklung transkultureller Intelligenz
Der transkulturelle Profiler als Entwicklungsspirale
3.5 GLOBALISIERUNGSMANAGEMENT
Revuepassierung der Globalisierungsstrategien im weltweiten Vergleich unter transkulturellem Blickwinkel:
Levitt Theodore
Ohmae Kenichi
Perlmutter Howard
Adler Nancy
Bartlett, Ghoshal and Birkinshaw
Transnationales Management
Vergleich der Globalisierungskonzepte unter transkulturellem Blickwinkel
3.6 GLOBALES BUSINESS TEAM MANAGEMENT
Das globale Hochleistungsteam
Teambildung
Teamcharter
Teamprozess
Diversität vs. Integration
Der Teamleiter
Vertrauen im Team
3.7 GLOBALES VERHANDLUNGSMANAGEMENT. EIN ÜBERBLICK
3.8 EINE SYNOPSIS INTERKULTURELLER KOMPETENZEN UND INSTRUMENTE
4. Cultural Practice and Intercultural Learning – Kulturelle Praxis und Interkulturelles Lernen
4.1 Die Interdependenz von kultureller Praxis und kulturellem Lernen
4.2 Praxologie: Simulation, Rollenspiel und Fallstudie im Kontext des interkulturellen Erfahrungslernens
4.3 Die effektiveren interkulturellen Management Praktiker
5. Die Ethik
6. Die Einheit
7. Der integrale interkulturelle Management Zyklus: Diversität-Synergie-Kreativität-Innovation-Prosperität-Integrität
7.1 Kulturelle Diversität
7.2 Kulturelle Synergie
7.3 Kulturelle Kreativität, kulturelle Innovation und kulturell basierte Prosperität
8. Kulturelle Integrität
Teil 3
Das „DOM-Modell“ des integralen interkulturellen Managements: Der inter-transkulturelle Profiler
A Review of the Intercultural Paradigm
1. The state of the intercultural art and science:
On human relativity in intercultural research
2. Enhancing the intercultural art and science:
Sources, models and the achievement of supreme cultural intelligence
Teil 4
Die semiotische Systematisierung des integralen inter-transkulturellen Bewusstseinsraums
Zielsetzung & Themen
Das Buch "Das τ der Kultur" verfolgt das Ziel, das interkulturelle Management durch einen ganzheitlichen, integrativen Ansatz zu erweitern und auf eine wissenschaftlich fundierte Basis zu stellen. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie die Komplexität kultureller Diversität durch einen transkulturellen und noetischen (bewusstseinsorientierten) Ansatz verstanden, gemanagt und in synergetische Potenziale transformiert werden kann, um eine nachhaltige globale Zusammenarbeit zu ermöglichen.
- Entwicklung des "Transcultural Profiler" als diagnostisches Modell für das Management.
- Analyse und Integration verschiedener kultureller Paradigmen und Modelle.
- Bedeutung von Ethik, Bewusstheit und der "Einheit" für interkulturelle Führung.
- Die Rolle der "Quantenmetapher" und naturwissenschaftlicher Prinzipien im Management.
- Verbindung von individueller Bewusstseinsentwicklung und interkultureller Kompetenz.
Auszug aus dem Buch
2. The Enigma of the Cross
Contrary to some expectations and due to breaking news from Japan about the seaquake in the Pacific that caused a tsunami which flooded large parts of the country and created a critical nuclear situation I think of the late I. Tsuda and Sensei Morihei Ueshiba - who both stand for the Samurai tradition, the former by lineage, the latter by achievement - with regard to the symbol of the cross: Tsuda started his aikido exercises, I used to attend when I was a student in Paris, by bowing to the four orientations, while his own teacher and creator of Aikido, Morihei Ueshiba, had a crucifix in his personal sanctuary, although he was not a Christian formally. Yet his disciple Tsuda reported, that Ueshiba identified himself with the Creator. Tsuda literally: “il s’identifiait au Créateur”. He probably was a Shintoist as he wanted to be a “good Japanese” and a “good citizen of the world”. Upon reaching a more cosmic dimension Ueshiba also said that “neither space nor time existed”. As a budo champion who transmuted the antagonistic logic of fight in a synergistic logic of fusion which is the meaning of the term ai (harmony) – ki (energy) – do (path) and in the Samurai tradition he said he saw any attempted attack at him in advance in the shape of a white ball flying at him which he could therefore simply avoid. Upon reaching a time-space transcending dimension the equally cosmic dimension of the cross becomes more evident. And the cosmic optic leads to the Creator behind the creation per se. Although culturally a Japanese he had an awareness of the meaning of “the metaphor of creation”.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Cross-Cultural Observations: Reflektiert über die christlichen Wurzeln europäischer Bildungseinrichtungen und deren Einfluss auf das kulturelle Verständnis.
2. The Enigma of the Cross: Cross, Tau and Tao of Culture: Untersucht das Kreuz-Symbol als universelles Integrationsmodell für menschliches und kosmisches Verständnis.
3. The Root of Civilisation and the Tree of Life: Erörtert die Verbindung zwischen den menschlichen Wurzeln in der Schöpfung und der Notwendigkeit einer spirituellen Fundierung.
4. The Application of the Metaphor of Metaphors to the World’s Cultures and their Integration: Beschreibt die Anwendung des Kreuz-Modells als "Metapher der Metaphern" zur Lösung kultureller Dilemmata.
5. The Quantum-Cultural Motive in Creation: Analysiert die Dualität in der Schöpfung und wie eine quantenoptische Perspektive zur Integration dieser Dualität beiträgt.
6. CROSS – Cultural Management: Definiert "CROSS-Cultural Management" als eine erweiterte Form des interkulturellen Managements, die auf Verständnis und Integration basiert.
7. Cosmic Love: Stellt die Liebe als fundamentale Integrationskraft dar, die alle relationalen Dissonanzen heilen kann.
8. The Civilisation of Love: Plädiert für eine Zivilisation, die auf der Logik der Liebe und der Anerkennung der Schöpfungsordnung aufbaut.
Schlüsselwörter
Interkulturelles Management, Transkulturelles Management, Bewusstseinsarchitektur, Transcultural Profiler, Kreuz-Metapher, Kulturelle Diversität, Synergie, Schöpfungsordnung, Ethik, Bewusstseinsentwicklung, Globale Führung, Quantenkultur, Integration, Noetik, Identität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht ein neues, ganzheitliches Modell für das interkulturelle Management, das über rein technische oder strategische Ansätze hinausgeht und eine spirituelle sowie bewusstseinsbasierte Dimension integriert.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Feldern gehören die kulturelle Bewusstheit (Cultural Awareness), kulturelles Wissen, interkulturelle Kompetenzen, Ethik und die Anwendung von Modellen (wie dem Transcultural Profiler) zur Lösung globaler Managementherausforderungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, einen Weg aufzuzeigen, wie kulturelle Diversität nicht nur verwaltet, sondern durch ein tieferes Verständnis der "Schöpfungsordnung" und der menschlichen Bewusstseinsarchitektur synergetisch in eine "Zivilisation der Liebe" und effektives Management transformiert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt einen transdisziplinären Ansatz, der Erkenntnisse aus der Psychologie, der Managementlehre, den Naturwissenschaften (Quantenphysik/Neurophysiologie) und der Philosophie/Theologie kombiniert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Ausarbeitung von Modellen wie dem "Tau-Modell" und dem "Transcultural Profiler", die dazu dienen, die menschliche "mentale Software" zu verstehen und zu harmonisieren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie "Transkulturelles Management", "Bewusstseinsarchitektur", "Integrale Führung" und die Verbindung von "Wissen" und "Ethik" geprägt.
Welche Rolle spielt die Metapher des "Kreuzes" in diesem Buch?
Das Kreuz wird als ein "Mastermodell" oder eine "Metapher der Metaphern" verwendet, die die vertikale (spirituelle/transzendente) und die horizontale (menschliche/soziale) Achse der Existenz verbindet, um komplexe Diversitätsprobleme zu integrieren.
Was bedeutet der "Transcultural Profiler"?
Es ist ein 12-dimensionales Instrument zur Kartierung der psychologischen Infrastruktur global agierender Manager, das hilft, kulturelle Konditionierungen zu erkennen und auf einer höheren Bewusstseinsebene zu steuern.
- Arbeit zitieren
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Autor:in), 2012, Das τ der Kultur - Eine Physiologie des interkulturellen Managements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187979
