Auch dieses Skipt im Personalwesen beschränkt sich auf die Darstellung des prüfungsnotwendigen Wissens für den 2.Prüfungsteil der Fachkraftprüfung im Personalwesen. Da die Ausbildung zum ersten Ausbildungs- bzw. Prüfungsteil mit der im Vertrieb und Rechnungswesen identisch ist,kann zum Erlernen des Stoffes auf die Skripte der Vertriebsreihe zurückgegriffen werden.Gleichzeitig kann ich jedem Absolventen nur empfehlen, weiter aufzustocken und eine Ausbildung im SAP Human Capital Management zu belegen und mit einem Beraterschein abzuschließen. Dies eröffnet die Möglichkeit, als SAP- Berater einen gut bezahlten Job zu erlangen.
Inhaltsverzeichnis
I. Personalwirtschaft und Unternehmenspolitik
II. Die Personalwirtschaft im Betrieb
III. Die Personalbeschaffung im Einzelnen
IV. Die Personalbeurteilung
V. Die Personalentwicklung
VI. Entgeltpolitik
VII. Die Personalverwaltung
VIII. Klausur zum 2. Prüfungsteil zur Fachkraft für Personalwesen mit Musterlösung
Zielsetzung und Themenbereiche
Diese Arbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die zentralen Funktionen und Aufgaben der betrieblichen Personalwirtschaft zu vermitteln, um ein fundiertes Verständnis für die Steuerung personalpolitischer Prozesse im Unternehmen zu schaffen.
- Grundlagen der betrieblichen Personalorganisation und -verwaltung
- Methoden der Personalplanung und des Personalbedarfs
- Prozesse der Personalbeschaffung und Mitarbeiterbeurteilung
- Strategien zur Personalentwicklung und Entgeltgestaltung
Auszug aus dem Buch
Die Personalplanung
Durch Personalplanung soll erreicht werden, dass zur Erfüllung betrieblicher Aufgaben das zahlenmäßig notwendige Personal mit den erforderlichen Qualifikationen zeitgerecht und am richtigen Ort zur Verfügung steht.
Der Erfolg eines Unternehmens lässt sich nur gewährleisten, wenn rechtzeitig festgelegt wird, in welchem Umfang und mit welcher Qualifikation Mitarbeiter zu einem bestimmbaren Zeitpunkt benötigt werden. Nur so ist möglich, notwendiges Personal rechtzeitig zu beschaffen und eine die Kosten berücksichtigende Einsatz- und Entwicklungsplanung durchzuführen. Ansonsten könnten Vakanzen entstehen, die sich insbesondere kurzfristig nicht abdecken lassen.
Zu den herausragenden Aufgabenstellungen im Bereich der Personalplanung gehört die Planung des Personalbedarfs, der Personalbeschaffung, der Personalkosten, die Personalentwicklung, die Planung des Stellenabbaus und die Personaleinsatzplanung.
Auswirkungen auf die Personalplanung haben u.a. die Alters- und Qualifikationsstruktur, die Fluktuationsrate und die Personalkosten. Äußerlich wirken die technische Entwicklung, die Entwicklung des Arbeitsmarktes, Arbeitszeitregelungen bzw. arbeitsrechtliche Entwicklungen auf die Planungen ein.
Die Personalplanung bedient sich zur Umsetzung ihrer Pläne verschiedener Hilfsmittel, dazu gehören Stellen- und Stellenbesetzungspläne, Nachfolge- und Laufbahnpläne, Personalstatistiken, Stellenbeschreibungen, Personalakten und Stellenbeschreibungen.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Personalwirtschaft und Unternehmenspolitik: Dieses Kapitel definiert die Aufgaben der Personalwirtschaft und deren Einbettung in die übergeordnete Unternehmenspolitik.
II. Die Personalwirtschaft im Betrieb: Hier werden die Bereiche der Personalorganisation, der Personalplanung und der Arbeitszeitmodelle erläutert.
III. Die Personalbeschaffung im Einzelnen: Dieses Kapitel behandelt die internen und externen Instrumente der Personalbeschaffung sowie Aspekte des Personalleasings.
IV. Die Personalbeurteilung: Es wird der Fokus auf die Leistungsbewertung und die Motivation der Mitarbeiter durch strukturierte Beurteilungsverfahren gelegt.
V. Die Personalentwicklung: Das Kapitel beschreibt Maßnahmen zur Förderung beruflicher Qualifikationen und Methoden der betrieblichen Bildung.
VI. Entgeltpolitik: Hier werden die Grundlagen der leistungsgerechten Vergütung und verschiedene Verfahren der Arbeitsbewertung diskutiert.
VII. Die Personalverwaltung: Dieses Kapitel erläutert die administrative Führung von Personalakten und die Nutzung von Personaldatenbanken.
VIII. Klausur zum 2. Prüfungsteil zur Fachkraft für Personalwesen mit Musterlösung: Dieser Abschnitt bietet eine zusammenfassende Wissensüberprüfung zu allen Themenbereichen anhand einer Musterklausur.
Schlüsselwörter
Personalwirtschaft, Personalpolitik, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Entgeltpolitik, Personalverwaltung, Stellenplan, Personaleinsatzplanung, Arbeitszeitmodelle, Leistungsbeurteilung, Arbeitsrecht, Fachkraft für Personalwesen, Qualifikation, Vergütung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet einen strukturierten Leitfaden für die betriebliche Personalwirtschaft, von der Planung bis zur Verwaltung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Themen zählen Personalorganisation, Beschaffung, Beurteilung, Entwicklung, Entgeltgestaltung sowie die Personalverwaltung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die notwendigen Kenntnisse für die effiziente Durchführung personalwirtschaftlicher Aufgaben in einem Betrieb zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine systematische Darstellung und fachliche Aufbereitung der personalwirtschaftlichen Grundfunktionen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die einzelnen Funktionsbereiche wie Personaleinsatzplanung, Beschaffung, Entgelt und Entwicklung detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalverwaltung und Entgeltpolitik.
Wie definiert das Buch den "Stellenplan"?
Ein Stellenplan ist die Zusammenfassung aller Planstellen und bildet die Grundlage für den Stellenbesetzungsplan im Unternehmen.
Was unterscheidet das Personalleasing von der internen Beschaffung?
Während interne Beschaffung auf vorhandene Mitarbeiter zurückgreift, beinhaltet Personalleasing die zeitlich befristete Überlassung von Arbeitskräften durch einen Dritten gegen Entgelt.
Warum ist die Personalbeurteilung wichtig für das Unternehmen?
Sie dient der Leistungssteigerung, der Dokumentation der Stellung im Unternehmen und der Identifikation von Entwicklungsbedarfen.
Was ist das Ziel der Klausur am Ende des Buches?
Die Klausur dient der praktischen Anwendung und Überprüfung des erlernten Fachwissens für die Rolle als Fachkraft für Personalwesen.
- Quote paper
- Assessorin Claudia Figiel (Author), 2012, Ausbildungsskript für die Fachkraftprüfung im Personalwesen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/188177
