Diese Studie systematisert das interkulturelle Management in der Gestalt von einprägsamen und effektiven Modellen.
The TP (Transcultural Profiler) is a model of consciousness. It consists of an intercultural and a transcultural space of consciousness. The intercultural is subordinated and integrated by the transcultural space of consciousness based on the neurophysiologic principle of functional subordination and structural integration and the hypothesis of its psychological analogy. As the mental cultural software is contained in the intercultural space, it is also integrated by the naturally integrative transcultural space. The transition from the divisive intercultural space of culture consciousness to the integrative transcultural space of culture transcending consciousness occurs at the advanced stages of Level D 5 Evolution (phylogenetic and cultural development). The mental cultural and the metamental culture transcending spaces are complementary aspects. Thus, a more holistic perception of the human being has a naturally integrative impact on cultural diversity. The DOME or TP Model, as well the Tau and the Cross Models as well as the insinuated Tao Model of Culture and its management dealt with in this study contain what I have termed the metaphorical cultural complementarity principle. And the awareness of the hypothetical metaphorical cultural complementarity principle and the ensuing stance the intercultural manager adopts within the space as a whole can have an impact on the cultural environment. It has important implications on human understanding of culture and its management. It entails a pioneering approach to new horizons of culture research and intercultural management and it provides the basis for a true transcultural, all-integrative cultural hypothesis, man seems to be naturally endowed with and which the wisdom inherent in man has provided since times immemorial. And at present its time seems to be coming.
Inhaltsverzeichnis
- Teil 1 ...7
- Multimodellierung des Kulturverständnisses
- PHASE 1 der interkulturellen Managemententwicklung: Interkulturelle Bewusstseinsbildung
- 1. Konzeptuelle Kulturmodellierung ...9
- 2. Hofstedes Modell der 3 Ebenen der Einzigartigkeit mentaler Programmierung ...12
- 3. Das Zwiebelmodell ...15
- 4. Das Eisbergmodell ….18
- 5. Das Gedächtnis-Antizipationsmodell...21
- 6. Das kulturelle Bewusstheitsmodell von Giddens ...21
- 7. Die Modellierung des Bewusstheit-Wissen-Ethik-Kompetenzen-Noetik Kreislaufs ...24
- Teil 2 ...26
- Multimodellierung der Kulturen und der Kulturforschung
- PHASE 2 der interkulturellen Managemententwicklung: Interkulturelle Wissensvermittlung
- Bewusstseinsarchitektur und interkulturelle Forschung. Kulturmodelle und interkultureller Paradigmenwechsel
- 1. Geert Hofstede (achtziger Jahre) ...28
- 2. Trompenaars und Hampden-Turner (neunziger Jahre) ...31
- 3. Edward T. Hall and Mildred R. Hall (neunziger Jahre) …..35
- 4. Brannen und Salk (2000) ...38
- 5. Der transkulturelle Ansatz (2000+) ...40
- 6. Synopsis interkultureller Managementforschung …..45
- Teil 3 ...49
- Integrale interkulturelle Managementmodelle I
- Das „,T-Modell\" - Eine Kartierung des integralen interkulturellen Managements
- 3PHASE 3 (1-8) der interkulturellen Managemententwicklung: Interkulturelle Kompetenzen.
- 3.1 INTRAPSYCHISCHES PROZESS- UND INTERKULTURELLES
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IM GLOBALEN KONTEXT ...51
- Das ORJI-Modell
- Der MIS-Faktor Prozess
- Die PIE-Metapher
- Multimodellierung intrapsychischer Prozesse
- 3.2 VISUELLE SYSTEMATISIERUNG DER WELTKULTUREN ...65
- Das Balkendiagramm der Weltkulturen
- Das bipolarisierte Kontinuum der Weltkulturen
- Weltkulturenkartierung
- Emergente Kulturprofile im globalen Management
- Epochales Bewusstseinsorientiertes (ALG)-Clustering
- Das Radardiagramm
- 3.3 INTERKULTURELLE ENTWICKLUNG UND DIAGNOSTIK ...76
- Geometrisierung und Numerisierung des interkulturellen Profiling und Matching
- Die Diagnostik des interkulturellen Anpassungsverlaufs
- Distanzdiagnostik
- Globale Mindsetdiagnostik
- Spezieller interkultureller Managementkompetenzerwerb
- Transnationale Manager
- Das Entwicklungsprofil unter globalem Blickwinkel
- 3.4 KULTUR UND BEWUSSTSEIN ...87
- Die Bedingtheit der interkulturellen Kompetenz durch die psychologische Entwicklung
- Die Entwicklung transkultureller Intelligenz
- Der transkulturelle Profiler als Entwicklungsspirale
- 3.5 GLOBALISIERUNGSMANAGEMENT ...110
- Revuepassierung der Globalisierungsstrategien im weltweiten Vergleich unter transkulturellem Blickwinkel:
- Levitt Theodore
- Ohmae Kenichi
- Perlmutter Howard
- Adler Nancy
- Bartlett, Ghoshal and Birkinshaw
- Transnationales Management
- Vergleich der Globalisierungskonzepte unter transkulturellem Blickwinkel
- 3.6 GLOBALES BUSINESS TEAM MANAGEMENT …..119
- Das globale Hochleistungsteam
- Teambildung
- Teamcharter
- Teamprozess
- Diversität vs. Integration
- Der Teamleiter
- Vertrauen im Team
- 3.7 GLOBALES VERHANDLUNGSMANAGEMENT. EIN ÜBERBLICK ...125
- 3.8 EINE SYNOPSIS INTERKULTURELLER KOMPETENZEN UND INSTRUMENTE ...135
- 4. PHASE 4 der interkulturellen Managemententwicklung: Interkulturelle Praxis und interkulturelles Lernen ...146
- 4.1 Die Interdependenz von kultureller Praxis und kulturellem Lernen ...147
- 4.2 Praxologie: Simulation, Rollenspiel und Fallstudie im Kontext des interkulturellen Erfahrungslernens ...149
- 4.3 Die effektiveren interkulturellen Manager Praktiker …..155
- 5. Die Ethik …..157
- 6. Die Einheit...177
- 7. Der integrale interkulturelle Management Zyklus: Diversität-Synergie-\nKreativität-Innovation-Prosperität-Integrität...182
- 7.1Kulturelle Diversität ...186
- 7.2Kulturelle Synergie ...190
- 7.3Kulturelle Kreativität, kulturelle Innovation und kulturell basierte Prosperität ...203
- 8. Kulturelle Integrität …..208
- Die Bedeutung von Kultur für das Management im globalen Kontext
- Die Modellierung und Analyse von Kultur im Managementprozess
- Die Entwicklung von interkultureller Kompetenz für effektives Management
- Die Anwendung interkulturellen Wissens in der Praxis
- Die ethischen Implikationen des interkulturellen Managements
- Teil 1 legt den Grundstein für das Verständnis von Kultur und interkultureller Kommunikation, indem er verschiedene Modelle und Konzepte zur Erfassung kultureller Besonderheiten vorstellt.
- Teil 2 geht tiefer in die Modellierung von Kulturen und der Kulturforschung ein. Er beleuchtet verschiedene Ansätze und Theorien, die die interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit in verschiedenen Kulturen analysieren.
- Teil 3 stellt verschiedene Modelle und Instrumente vor, die helfen, interkulturelle Kompetenz zu entwickeln und in der Praxis anzuwenden. Es werden verschiedene Bereiche des interkulturellen Managements behandelt, wie z.B. Kommunikation, Teambildung und Verhandlungen.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Buch „Multimodellierung des interkulturellen Managements“ zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der interkulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit im globalen Kontext zu vermitteln. Es befasst sich mit der komplexen Interaktion von Kultur und Management sowie den Herausforderungen und Chancen, die sich daraus ergeben.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Interkulturelles Management, Kultur, Kommunikation, Modellierung, Kulturen, Kulturforschung, Bewusstseinsbildung, Wissensvermittlung, Kompetenzentwicklung, globale Zusammenarbeit, Diversität, Synergie, Kreativität, Innovation, Prosperität, Integrität.
- Quote paper
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Author), 2012, Multimodellierung des Interkulturellen Managements. Für die Ausbildung und die Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/188469
