Neben kurzfristigen Gewinnabsichten, haben auf Dauer angelegte Unternehmen
das Ziel ihre Überlebensfähigkeit langfristig zu sichern.1 Zur Unterstützung der
Planung, Steuerung und Kontrolle von Produktionsprozessen wurden Konzepte
der Produktionsplanung und –steuerung (PPS-Systeme) entwickelt, welche im
Zuge der Erweiterung um Kostenrechnungs-, Buchhaltungs- und Personalplanungsaspekte
zu Enterprise Resource Planning-Systemen (ERP-Systeme)
weiterentwickelt wurden.2 Aufbauend darauf entwickelten sich Advanced
Planning and Scheduling-Systeme (APS-Systeme), die als Ergänzung zu den
bestehenden ERP-Systemen eine erweiterte und fortgeschrittenere Planung auf
den verschiedenen Planungsebenen ermöglichen sollten.3
Durch eine zunehmende Globalisierung steigt die Anonymität der Produkte und
ihrer Herkunft, sodass die Beherrschung der Produktwahrnehmung durch den
Kunden und Prozessbeherrschung in den Vordergrund rückten.4 Das Unternehmensmanagement
erkennt entscheidende Veränderungen im Produktionsprozess
erst mit großer Verzögerung, wobei sich Veränderungen im Bereich des
Fertigungsmanagements adhoc abspielen.5 Aufgrund dieser Diskrepanz bedarf es
der MES-Konzepte, die als Bindeglied zwischen diesen Bereichen fungieren soll.
In der folgenden Arbeit wird untersucht, ob ein MES-Konzept Verbesserungspotentiale
erkennen und auszuschöpfen kann und inwieweit das MES-Konzept
eine Neuentdeckung oder „Alter Wein in neuen Schläuchen“ ist. Im zweiten
Kapitel wird das MES-Konzept kurz vorgestellt, eingeordnet und von anderen
Technologiekonzepten abgegrenzt. Im dritten Kapitel werden die Anforderungen,
die Bestandteile, die Funktionsweisen und das Zusammenwirken beschrieben.
Abschließend wird im vierten Kapitel das MES-Konzept beurteilt und ein
Ausblick gegeben.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Problemstellung, Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen und Einordnung des Manufacturing Execution Systems
2.1 Grundidee, Ziele und Aufbau von Manufacturing Execution Systems
2.2 Manufacturing Execution Systems als Bindeglied zwischen Unternehmensmanagement und Automationsebene
2.3 Abgrenzung der Manufacturing Execution Systems von anderen produktionswirtschaftlichen Technologiekonzepten
3 Das MES-Konzept als integriertes Instrument des Fertigungsmanagements
3.1 Anforderungen an das MES-Konzept
3.2 Architektur, Schnittstellen und Benutzeroberfläche des MES-Konzeptes
3.3 Einsatz des MES-Konzeptes in verschiedenen den Anwendungsbereichen
3.3.1 Fertigungsmanagement mit MES
3.3.2 Qualitätssicherung mit MES
3.3.3 Personalmanagement mit MES
4 Beurteilung und Ausblick
Literaturverzeichnis
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