Diversity Management bezeichnet ein Instrument zur Unternehmensführung mit dem Ziel der Entwicklung und Nutzung der vorhandenen menschlichen Unterschiede und/oder Gemeinsamkeiten um ein Unternehmen wettbewerbsorientiert und effektiv zu steuern. In der Vielfalt von Menschen stecken viele Potentiale, die Unternehmen für sich nutzen sollten. Diversity Management stellt somit die Gesamtheit der Unterschiede und/oder Gemeinsamkeiten, sowie die positive Wertschöpfung hieraus ins Zentrum der Betrachtung.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- Einordnung einer IAB-Studie zur Betriebszugehörigkeit in mehreren europäischen Ländern
Inhaltsübersicht
1. Definition Diversity Management
2. Definition Diversity Betriebszugehörigkeit
3. Chancen von kurzer Betriebszugehörigkeit
4. Chancen von langer Betriebszugehörigkeit
5. Risiko von kurzer Betriebszugehörigkeit
6. Diversity Management von verschiedenen Betriebszugehörigkeitsdauern
6.1 Chancen
6.2 Risiken
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit erläutert die Dauer der Betriebszugehörigkeit als organisationale Dimension des Diversity Managements. Sie geht der Frage nach, welche Chancen und Risiken sich aus kurzer und langer Zugehörigkeit sowie aus der Zusammenarbeit unterschiedlich lange beschäftigter Mitarbeitender ergeben können.
- Grundlagen und Dimensionen des Diversity Managements
- Betriebszugehörigkeit im internationalen Vergleich
- Chancen kurzer und langer Betriebszugehörigkeit
- Risiken für neue Mitarbeitende
- Wissensaustausch und Spannungen in gemischten Teams
Auszug aus dem Buch
Definition Diversity Management
Diversity Management bezeichnet ein Instrument zur Unternehmensführung mit dem Ziel der Entwicklung und Nutzung der vorhandenen menschlichen Unterschiede und/oder Gemeinsamkeiten um ein Unternehmen wettbewerbsorientiert und effektiv zu steuern. In der Vielfalt von Menschen stecken viele Potentiale, die Unternehmen für sich nutzen sollten. Diversity Management stellt somit die Gesamtheit der Unterschiede und/oder Gemeinsamkeiten, sowie die positive Wertschöpfung hieraus ins Zentrum der Betrachtung.
Es werden grundsätzlich direkt wahrnehmbare und indirekt wahrnehmbare Erscheinungsformen unterschieden oder auch innere und äußere Dimensionen. Direkt wahrnehmbare Unterschiede sind zum Beispiel das Geschlecht, das Alter, die Sprache oder die Hautfarbe. Indirekt wahrnehmbar hingegen sind Faktoren wie Religion, sexuelle Orientierung oder der Familienstand. Erweitert werden diese Dimensionen durch organisationale Dimensionen, wie der Arbeitsort, die Abteilung oder die Dauer der Betriebszugehörigkeit. (Vgl. Wagner; Voigt 2007, S. 61)
Als Gründe für die Entstehung von Diversity Management sind die Globalisierung, die demographische Entwicklung, zunehmende religiöse Vielfalt sowie geänderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu nennen. (Vgl. Benser 2008, S. 14) Die Erschließung von neuen internationalen Märkten erfordert Kenntnisse über Verhaltensweisen und über die Kultur in den Zielregionen. Solche Kompetenzen sind meist nur von Menschen dieser Kulturen vorweisbar und schwer erlernbar. (Vgl. Benser 2008, S. 82)
Das oberste Ziel von Diversity Management ist ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das verschiedene Wertvorstellungen, Ansichten und Fähigkeiten einer vielfältigen Belegschaft produktiv nutzt und dies als Erfolgsfaktor ansieht. Werden diese Bedingungen geschaffen, so können alle Beschäftigten ihr Leistungspotential uneingeschränkt einbringen und sich frei entfalten. Die soziale Diskriminierung von Minderheiten kann vermieden werden und die Chancengleichheit verbessert werden. (Vgl. Stuber 2004, S. 157ff)
Die Vielfalt von Menschen, die sich in den verschiedensten Dimensionen ausdrückt, soll bewusst zum Bestandteil der Personal- und Unternehmensstrategie gemacht werden, um die Wettbewerbsfähigkeit in internationalen Märkten zu fördern. Die Wertschätzung der Vielfalt dient dem Nutzen des Unternehmens und aller Beteiligten und trägt somit positiv zum Unternehmenserfolg bei.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Definition Diversity Management: Der Abschnitt erläutert Vielfalt als Gegenstand der Unternehmensführung und unterscheidet innere, äußere und organisationale Dimensionen. Zudem beschreibt er Ziele und Entstehungsbedingungen des Diversity Managements.
2. Definition Diversity Betriebszugehörigkeit: Die Betriebszugehörigkeitsdauer wird als veränderbare organisationale Dimension eingeordnet. Eine angeführte Studie und eine Beschäftigungsstatistik ergänzen die Betrachtung.
3. Chancen von kurzer Betriebszugehörigkeit: Der Abschnitt behandelt neue Perspektiven, Ideen und technologische Kenntnisse neuer Mitarbeitender.
4. Chancen von langer Betriebszugehörigkeit: Im Mittelpunkt stehen Erfahrung, Unternehmenskenntnis und soziale Netzwerke länger beschäftigter Mitarbeitender.
5. Risiko von kurzer Betriebszugehörigkeit: Thematisiert werden die Aufnahme in bestehende Teams und die Gefahr einer Kündigung bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten.
6. Diversity Management von verschiedenen Betriebszugehörigkeitsdauern: Der Abschnitt beleuchtet Wissensaustausch und Perspektivenvielfalt in gemischten Teams sowie mögliche Konflikte um Anerkennung, Gehalt und Freiheiten.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Vielfalt, Betriebszugehörigkeit, organisationale Dimensionen, Personalstrategie, Unternehmensführung, Wissensaustausch, Teamarbeit, Berufserfahrung, Chancengleichheit, Altersstruktur, Beschäftigungsdauer
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Dauer der Betriebszugehörigkeit als einer Dimension betrieblicher Vielfalt und mit ihrer Bedeutung für die Zusammenarbeit.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden die Grundlagen des Diversity Managements, Unterschiede in der Betriebszugehörigkeit sowie mögliche Chancen und Risiken für Beschäftigte und Teams.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie möchte veranschaulichen, welche Bedeutung unterschiedlich lange Betriebszugehörigkeiten für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden haben können.
Welche wissenschaftliche Vorgehensweise wird verwendet?
Die Arbeit erläutert und erörtert das Thema anhand von Fachliteratur, einer angeführten Studie und einer Beschäftigungsstatistik.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil betrachtet kurze und lange Betriebszugehörigkeit zunächst einzeln und anschließend das Zusammenwirken unterschiedlich lange beschäftigter Mitarbeitender.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Dazu zählen Diversity Management, Betriebszugehörigkeit, organisationale Vielfalt, Wissensaustausch, Berufserfahrung und Teamarbeit.
Welche Rolle spielt die Betriebszugehörigkeit im Diversity Management?
Sie wird als organisationale Dimension der Vielfalt beschrieben, die sich durch einen Unternehmenswechsel verändern kann.
Welche internationalen Bezüge stellt die Arbeit her?
Sie verweist auf eine Studie zur Beschäftigungsdauer in Deutschland und weiteren europäischen Ländern, darunter Großbritannien, Dänemark, Frankreich und Italien.
Welche Spannungen in gemischten Teams werden angesprochen?
Die Arbeit nennt unter anderem mögliche Konflikte um Akzeptanz, Gehälter, Kompetenzen und gewährte Freiheiten.
- Arbeit zitieren
- Melanie Müller (Autor:in), 2011, Diversity Management - Dauer der Betriebszugehörigkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189241
