EINLEITUNG
„Nichts ist so erschreckend, wie nicht wissen und doch handeln.“
Johann Wolfgang von Goethe
Bereits Goethe implizierte in seinem Sprichwort, wie fatal es sein kann zu handeln, ohne weder Ziele noch Risiken zu kennen oder zu bedenken.
Die Strategische Planung eines Unternehmens baut auf diesem Gedanken auf, denn sie setzt voraus, dass die Ausgangsposition und Ziele eines Unternehmens sowohl definiert werden als auch eindeutig und verständlich sind.
Im Zuge der Suche nach der grundsätzlichen Stoßrichtung eines Unternehmens kann dabei auf mehrere Analyseinstrumente zurückgegriffen werden. Als eines dieser Instrumente liefert die SWOT-Analyse Informationen darüber, wie sich ein Unternehmen positionieren kann, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein und
effektiv auf Einflüsse zu reagieren. Hierfür wird eine Betrachtung sowohl der Unternehmensumwelt als auch des Unternehmens selbst durchgeführt. Die gewonnenen Daten beider Analysen werden miteinander kombiniert. Aus den Ergebnissen lassen sich Ziele, Strategien und Maßnahmen ermitteln, welche ein Unternehmen erreichen kann und verfolgen sollte.
Aufgrund dieser informationsgewinnender und informationsverdichtender Wirkung ist die SWOT-Analyse ein Instrument der Unternehmensführung, welches nicht nur für ein bestehendes Unternehmen, sondern auch für ein Unternehmen, das sich im Gründungsprozess befindet geeignet ist.
In dieser Seminararbeit wird die SWOT-Analyse als ein Analyseinstrument des strategischen Managements beschrieben. Nach der allgemeinen Definition der SWOT-Analyse, der Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Betrachtung wird auf deren Anwendung und Voraussetzungen eingegangen. Nachfolgend wirft der Autor einen Blick auf die Bedeutung der SWOT-Analyse für Existenzgründer und beendet die Seminararbeit mit einer kritischen Würdigung der erörterten Informationen.
Auf einen Blick
- Note: 1,0
- SWOT-Beispiel zum 2011 gegründeten Unternehmen der Autorin
- 30 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 SWOT-Analyse
2.1 Definition
2.2 Unternehmensanalyse: Stärken-Schwächen-Analyse
2.3 Umweltanalyse: Chancen-Risiken-Analyse
2.4 Anwendung und Voraussetzungen
3 Bedeutung der SWOT-Analyse im Rahmen einer Existenzgründung
4 Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Seminararbeit erläutert die SWOT-Analyse als Instrument des strategischen Managements und geht der Frage nach, welche Bedeutung sie für eine Existenzgründung hat. Dazu verbindet sie die Darstellung der Unternehmens- und Umweltanalyse mit ihren Anwendungsvoraussetzungen und einem Gründungsbeispiel.
- Stärken und Schwächen eines Unternehmens
- Chancen und Risiken im Unternehmensumfeld
- Aufbau und Anwendung der SWOT-Matrix
- Wettbewerbsvergleich und Voraussetzungen der Analyse
- SWOT-Analyse im Zusammenhang mit Existenzgründung und Geschäftsplanung
Auszug aus dem Buch
2.4 Anwendung und Voraussetzungen
Die SWOT-Analyse gehört zu den strategischen Managementwerkzeugen, die einen breiten Blickwickel zulassen und ermöglichen, dass ein erster Entwurf schnell erstellt werden kann. Die wichtigsten Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken können kurz und prägnant strukturiert, gegenübergestellt und visualisiert werden. Die visuelle Übersicht bildet damit die Basis einer Entscheidungsvorlage.
Zu Beginn einer SWOT-Analyse ist es erforderlich, eine klare Abgrenzung des Untersuchungsbereichs vorzunehmen bspw. welches Grundprodukt auf den Markt eingeführt wird, mit welchen Lieferanten zusammengearbeitet werden soll, wie stark die eigenen Akquisitionsfähigkeiten und Absatzchancen sind.
Im nächsten Schritt wird mit der Identifikation der unternehmensinternen Stärken und Schwächen begonnen. In dieser internen Analyse wird die aktuelle Situation betrachtet und sollte eine kritische Betrachtung und Beurteilung der eigenen Ressourcen und Fähigkeiten für das Unternehmen beinhalten. Die Ergebnisse werden in einem Stärke-Schwächen-Profil dargestellt:
Durch das Stärken-Schwächen-Profil kann aufgezeigt werden, welcher Bereich entwickelt bzw. weiter ausgebaut werden sollte. Wird ein solches Profil zumindest auch für den Hauptwettbewerber erstellt, können Aussagen getroffen werden, inwieweit dieser besser oder schlechter in der Lage ist, den künftigen Entwicklungen zu begegnen.
Im Anschluss folgt die Identifikation der unternehmensexternen Chancen und Risiken, die sich dem Unternehmen in diesem Marktsegment bieten bzw. ihm gegenüberstehen. Schwer vorhersehbare Ereignisse, die für die Unternehmensstrategie bedeutsam sind, zu erkennen, stellt bei der Chancen-Risiken-Analyse eine zentrale Aufgabe dar.
Die Ergebnisse der vorangegangenen Analysen lassen sich in Form einer zweidimensionalen Vierfelder-Matrix, der sog. SWOT-Matrix (s. Abb. 2), darstellen. Alle vier Parameter können so einheitlich zusammengefasst werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung ordnet die SWOT-Analyse in die strategische Planung ein und erläutert den Aufbau der Arbeit.
2 SWOT-Analyse: Das Kapitel definiert die SWOT-Analyse und beschreibt die Untersuchung interner und externer Faktoren. Es stellt die SWOT-Matrix, Strategieoptionen und Voraussetzungen ihrer Anwendung vor.
3 Bedeutung der SWOT-Analyse im Rahmen einer Existenzgründung: Dieses Kapitel behandelt die Rolle der Analyse bei der Gründung und Geschäftsplanung. Ein Beispiel bezieht sich auf das Unternehmen der Autorin.
4 Fazit: Das Fazit würdigt Nutzen und Grenzen des Instruments für strategische Entscheidungen.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, strategisches Management, Existenzgründung, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, SWOT-Matrix, Wettbewerbsvergleich, Geschäftsplan
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die SWOT-Analyse als strategisches Managementinstrument und ihre Bedeutung für die Existenzgründung.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen die Analyse von Stärken und Schwächen, die Untersuchung von Chancen und Risiken sowie die Zusammenführung dieser Faktoren in einer SWOT-Matrix.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie erläutert die Funktionsweise und Voraussetzungen der SWOT-Analyse und beleuchtet ihren Einsatz bei der Gründung eines Unternehmens.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin arbeitet darstellend mit Fachliteratur und veranschaulicht die SWOT-Analyse anhand eines Gründungsbeispiels.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil beschreibt die Unternehmens- und Umweltanalyse, den Aufbau der SWOT-Matrix und Voraussetzungen für ihre Anwendung. Anschließend betrachtet er die Existenzgründung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören SWOT-Analyse, strategisches Management, Existenzgründung, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse und Wettbewerbsvergleich.
Wie werden interne und externe Faktoren unterschieden?
Die Unternehmensanalyse betrachtet interne Stärken und Schwächen; die Umweltanalyse befasst sich mit externen Chancen und Risiken.
Welche Rolle spielt der Wettbewerbsvergleich?
Er dient dazu, eigene Ressourcen und Fähigkeiten im Verhältnis zu relevanten Wettbewerbern als Stärken oder Schwächen einzuordnen.
Welches Gründungsbeispiel wird herangezogen?
Die Autorin führt Beispiele für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ihres 2011 gegründeten Unternehmens an.
- Quote paper
- Nicole Maier (Author), 2011, Die SWOT-Analyse als strategisches Instrument und deren Bedeutung im Rahmen einer Existenzgründung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189582
