IT-Governance für Führungskräfte

Inhalte und Methoden um Führungskräfte mit IT-Kentnissen zu stärken


Studienarbeit, 2011

31 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Zielsetzung

2 Definition, Einordnung und Abgrenzung
2.1 DefinitionIT-Governance
2.2 Einordnung IT-Governance
2.3 AbgrenzungIT-Governance
2.3.1 Bezugsrahmen der IT-Governance

3 IT-Kenntnisse
3.1 Anforderungenan Führungskräfte
3.2 Benötigte IT-Kenntnisse
3.2.1 Hard Skills
3.2.2 Soft Skills
3.3 Klassifikation der IT-Kenntnisse
3.4 Allgemein abgeleitete Aussagen

4 Organisation und Prozesse
4.1 Überblick
4.2 Zielsetzung
4.3 Prozesse der Führungskräfteentwicklung

5 Methoden
5.1 Auswahl geeigneter Methoden
5.1.1 Einführung
5.1.2 Überblick
5.1.3 AuswahlundEinordnung
5.2 Methoden zurWissensvermittlung
5.2.1 SchulungundTraining
5.2.2 Mentoring
5.2.3 Coaching
5.2.4 E-Learning

6 Schluss: Kritische Reflexion und Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 31 Seiten

Details

Titel
IT-Governance für Führungskräfte
Untertitel
Inhalte und Methoden um Führungskräfte mit IT-Kentnissen zu stärken
Hochschule
AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart  (Wirtschaftsinformatik)
Veranstaltung
integratives Masterprojekt
Note
1,3
Autor
Jahr
2011
Seiten
31
Katalognummer
V190088
ISBN (eBook)
9783656146889
ISBN (Buch)
9783656146919
Dateigröße
3076 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
IT-Governance, Governance, Führungskräfte, AKAD, IMP01, IT-Kentnisse, Methoden, Grundlagen, Hard-Skills, Soft-Skills, Organisation, Prozesse, Führungskräfteentwicklung, Wissensvermittlung, Mentoring, eLearning, Coaching
Arbeit zitieren
Florian Kurtz (Autor:in), 2011, IT-Governance für Führungskräfte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190088

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