Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definitionenund Abgrenzung
2.1 CorporateGovernance
2.1.1 ShareholderAnsatz
2.1.2 StakeholderAnsatz
2.1.3 Ziele der Corporate Governance
2.2 CorporateSocial Responsibility
2.3 CorporateCitizenship
3 Entwicklung der Corporate Governance
3.1 Überblick der Entstehung der Corporate Governance
3.2 Eckpunkte der Entstehung der Corporate Governance
4 Aktuelle Bedeutung der Corporate Governance
4.1 Corporate Governance und Finanzmarktkrise
4.2 Missmanagement und Corporate Governance
5 Umsetzungsbeispiel für Corporate Governance
5.1 Umsetzungsbeispiel anhand der E.ON AG
5.2 Corporate Governance Modell der E.ON AG
6 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Historische Entwicklung der Corporate Governance
Abbildung 2: E.ON Corporate Governance Modell
Abkürzungsverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
1 Einleitung
Corporate Governance und die weiteren „Corporate-Begriffe" wie Coporate Citizenship und Corporate Social Responsibility sind in Zeiten der Wirtschaftskrisen und Unternehmenspleiten immerwiederein Begriff.
Aus diesem Grund beschäftigt sich dieses Assignment mit dem Thema der Corporate Governance. Hierbei soll dem Leser ein Einblick gegeben werden, was Corporate Governance bedeutet und wie sich der Begriff Corporate Governance von anderen ähnlichen „Corporate-" Begrifflichkeiten abgrenzt.
Des Weiteren wird die Entwicklung der Corporate Governance näher beleuchtet und die wichtigsten Eckpfeiler der Entwicklung näher beschrieben. Hierbei wird sowohl die Entwicklung im internationalen als auch im deutschen Kontext aufgezeigt.
Was für einen Stellenwert die Corporate Governance hat, soll anschliessend erläutert werden. Hierzu wird die Bedeutung der Corporate Governance aus aktuellem Anlass aus Sicht der Finanzmarktkrise und des Missmanagements in Unternehmen aufgezeigt.
Abschliessend wird zurTheorie der Corporate Governance ein Praxisbeispiel anhand eines reellen Unternehmens gegeben, um zu veranschaulichen, wie ein Unternehmen die Corporate Governance für sich einsetzen kann.
Zielsetzung dieses Assignments ist es, einen Überblick über das Themenfeld der Corporate Governance zu geben.
2 Definitionen und Abgrenzung
Dieses Kapitel soll ein gemeinsames Verständnis zum Thema Corporate Governance schaffen. Hierzu wird der Begriff Corporate Governance näher definiert und von anderen „verwandten" Begriffen wie Corporate Social Responisbility oder Corporate Citizenship abgegrenzt.
2.1 Corporate Governance
Corporate Governance wird am häufigsten mit Unternehmensführung und - kontrolle oder Unternehmensverfassung ins Deutsche übersetzt, wobei die einzelnen Begriffe Unternehmenskontrolle oder Unternehmensverfassung alleine nicht das komplette Gebiet von Corporate Governance abdecken.1
Die EU-Kommission definiert Corporate Governance wie folgt:
„ Gestaltung der Gesamtheit der Beziehungen zwischen dem Management, dem Aufsichtsrat, den Anteilseignern und den anderen Stakeholdern eines Unternehmens. Die Corporate Governance gibt auch eine Struktur vor, in deren Rahmen die Unternehmensziele, die Mittel zur Erreichung dieser Ziele und die Überwachung der Unternehmensperformance festgelegt bzw. geregelt werden."2
Im Rahmen der Corporate Governance können zwei unterschiedliche Ansatzweisen unterschieden werden: Zum einen der Shareholder- und zum anderen der Stake- holder-Ansatz. Diese beiden Ansätze werden nachfolgend in ihren Grundzügen erläutert.
2.1.1 Shareholder Ansatz
Der Shareholder Ansatz stellt den finanzwirtschaftlichen Ansatz dar. Er basiert auf der Idee, dass ein Unternehmen nur als Privateigentum der Aktionäre betrachtet wird und stellt somit die Aktionäre in den Mittelpunkt der Unternehmensführung. Ziel dieses Ansatzes ist es, den Shareholder Value (Wert des Eigenkapitals) zu erhöhen. Andere Interessensgruppen werden bei diesem Ansatz nicht wahrgenommen.3
2.1.2 Stakeholder Ansatz
Der Stakeholder Ansatz stellt eine Erweiterung des Shareholder-Ansatzes dar. Er besagt, dass die Manager ihre Interessen und Ziele nicht nur an denen der Anteilseigner, sondern auch an anderen Interessensgruppen orientieren sollen.
Das Ziel, das sich aus diesem Ansatz ableitet, ist die Schaffung von Wert und Wohlstand für jede der beteiligten Interessensgruppen. Dabei besteht der Fokus darauf, das die Ziele der einzelnen Interessensgruppen möglichst gleichzeitig befriedigt werden sollen. Dies bedeutet, dass Interessenskonflikte identifiziert und Lösungsmöglichkeiten hierfür gefunden werden.4
2.1.3 Ziele der Corporate Governance
Aus den Definitionen für Corporate Governance lassen sich die folgenden Ziele ableiten:
- Sicherstellung der Effizienz der Unternehmensführung
- Kontrolle der Unternehmensleitung
- Erkennnen von Interessenskonflikten der einzelnen Interessensgruppen
- Transparenz des Unternehmens gegenüber den Interessensgruppen
- Vorgabe eines Rahmenwerks zurZusammenarbeit der Interessensgruppen
2.2 Corporate Social Responsibility
Die Europäische Kommission beschreibt in ihrem Grünbuch aus dem Jahre 2001 wie folgt:
„ Ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren. „5
Zur Abgrenzung von Corporate Social Responsibility (CSR) zur Corporate Governance (CG) kann genannt werden, dass nach den oben gegebenen Definitionen die CG einen Unterpunkt zur CSR bildet, da die CG nur zur Regelung der Beziehungen und zur Kommunikation zwischen Stakeholdern und Shareholdern und deren finanziellen Interessen bestimmt ist, während CSR die Gruppen, die von Unternehmensentscheidungen betroffen sein können, hinsichtlich sozialer Belange und Umweltaspekten anspricht.
2.3 Corporate Citizenship
Corporate Citizenship wird im Buch Corporate Citizenship - Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen in Deutschland durch den Autor Andre Habisch sehr detailliert aber dadurch auch sehr umfassend definiert:
„Als unternehmerisches Bürgerengagement (Corporate Citizenship) bezeichnet man Aktivitäten, mit deren Hilfe Unternehmen selbst in ihr gesellschaftliches Umfeld investieren und ordnungspolitische Mitverantwortung übernehmen. Sie helfen mit, Strukturen bereichsübergreifender Zusammenarbeit und soziales Kapital aufzubauen, um zusammen mit Partnern aus anderen gesellschaftlichen Bereichen [...] konkrete Probleme ihres Gemeinwesens zu lösen."6
Bei Corporate Citizenship handelt es sich um einen sehr neuen Ausdruck, der wie in der Definition zu erkennen ist, das Engagement von Unternehmen im öffentlichen Umfeld behandelt. Dies beinhaltet z.B. Spenden, Förderungen usw., hierbei soll das Unternehmen als „guter Bürger" mit in die Gesellschaft integriert werden.
3 Entwicklung der Corporate Governance
ln diesem Kapitel wird dem Leser ein Überblick gegeben, wie die Corporate Governance entstanden ist, was die Ziele der Corporate Governance sind und wo sich zum aktuellen Stand noch Probleme bzw. Verbesserungspotentiale in diesem Kontext befinden.
[...]
1 Vgl. Paetmann, K., 2008, S. 1
2 EU-Kommlsslon, 2001, S. 28
3 Vgl. Säcker, Hans J., 2010.S.61
4 Vgl. Lattermann, C., 2010, S. 39
5 EU-Kommission, 2001, S. 7
6 Habisch, A., 2003, S. 58