Der Produktlebenszyklus (PLZ) gehört zweifellos zu den ältesten Modellen in der Betriebswirtschaftslehre. Kaum ein anderes betriebswirtschaftliches Konzept hat solch einen hohen Bekanntheitsgrad sowohl unter Praktikern als auch Wissenschaftlern und Studenten erreicht.
Auf einen Blick
- Lebenszyklusanalyse des Europa-Forum Bayern anhand von Auskünften eines Referatsleiters
- Marketingbezogene Handlungsanweisungen für das Europa-Forum Bayern
- Betrachtung des Vier-Felder-Portfolios der Boston Consulting Group
- 19 Quellen im Literaturverzeichnis
- 3 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. BEGRIFFSBESTIMMUNG
2.1. Produkt
2.2 Zyklus
2.3. Produktlebenszyklus
3. PRODUKTLEBENSZYKLUS
3.1. Idealtypischer Verlauf
3.2. Bezugsgröße
3.3. Fünf Phasen
3.3.1. Einführung
3.3.2. Wachstum
3.3.3. Reife
3.3.4. Sättigung
3.3.5. Degeneration
3.4. Erweiterung
3.5. Einflussfaktoren
3.6. Variante der Boston Consulting Group
4. ANWENDUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS
4.1. Marketing
4.2. Produktion und Beschaffung
4.3. Internes Rechnungswesen
4.4. Shareholder Value Management
4.5. Weitere Verwendungsmöglichkeiten
5. KRITISCHE BETRACHTUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS
6. PRAKTISCHE ANWENDUNG AM BEISPIEL „EUROPA-FORUM BAYERN“ DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER FÜR MÜNCHEN UND OBERBAYERN
6.1. Vorstellung des Marktes
6.2. Vorstellung des Produktes
6.3. Entwicklung und Position im Produktlebenszyklus
6.4. Handlungsanweisungen
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit erläutert das Modell des Produktlebenszyklus und untersucht, wie es zur Beschreibung und Planung betrieblicher Entscheidungen eingesetzt werden kann. Im Mittelpunkt steht dabei auch die Frage, wie sich das Modell auf die Entwicklung und Vermarktung des Europa-Forum Bayern anwenden lässt.
- Begriffe und idealtypischer Verlauf des Produktlebenszyklus
- Phasen, Bezugsgrößen und Einflussfaktoren
- Zusammenhang mit dem Portfolio der Boston Consulting Group
- Anwendungen in Marketing, Produktion und Rechnungswesen
- Kritische Betrachtung der Grenzen des Modells
- Praktische Analyse und Handlungsanweisungen für das Europa-Forum Bayern
Auszug aus dem Buch
4.2. PRODUKTION UND BESCHAFFUNG
Das PLZ-Konzept erfasst als Instrument der Entscheidungsunterstützung jedoch nicht nur das Marketing und den damit resultierenden Absatz. So greifen die drei Teilbereiche des strategischen Produktionsmanagements, die Programm-, Beschaffungs- und Prozessplanung, in unterschiedlicher Form auf prognostische Informationen aus dem PLZ vorhandener und / oder noch nicht eingeführter Produkte zurück. Die (strategische) Produktionsplanung benötigt zwingend Informationen über die Höhe und den Verlauf des Absatzes der herzustellenden Produkte, um z.B. eine optimale Auslastung der Fertigungskapazitäten sicherzustellen. Gleiches gilt für die Beschaffungsplanung. Bei der ansteigenden globalen Konzentration von Beschaffungsprozessen, die für den Abnehmer zu erheblichen Skaleneffekten führen soll, reicht es nicht aus die Lebenszyklen der eigenen Produkte für nur einen nationalen Standort heranzuziehen. Die globale Beschaffungsplanung setzt vielmehr ein System der Langzeitplanung voraus, das die weltweiten Absatzmärkte berücksichtigt. In der Folge müssen auch Annahmen über den langfristigen Absatz von Produkten im Rahmen der Prozessplanung getroffen werden, insbesondere dann, wenn z.B. über die Einführung neuer Prozesstechnologien bei computerintegrierter Herstellung entschieden wird. (vgl. Fischer, 2001, S. 20)
Kosten- und Erlösrechnung: Eng verbunden mit dem Einsatz neuer Produktionstechnologien ist auch ein Umdenken im Vorhaben und in Anwendung von Kostenrechnungssystemen notwendig. Die traditionellen KORE-Systeme, wie die Grenzplankostenrechnung, können nicht mehr ausreichend Informationen für den Entscheidungsbedarf von Unternehmen unter gegenwärtigen Wettbewerbsbedingungen zur Verfügung stellen. Die schnelllebige Entwicklung der letzten Jahre hat so vor allem zu einem Wandel der Relationen von direkten zu indirekten Kosten und von variablen zu fixen Kosten geführt. Dies stellt Hindernisse dar, die auch von flexiblen KORE-Systemen nicht zufriedenstellend beseitigt werden können. Angesichts der Unzugänglichkeiten traditioneller KORE-Systeme, die auf operative Entscheidungsbedarfe produktionsnaher Bereiche zugeschnitten sind, sollte ein PLZ-orientiertes Kostenmanagement (Life Cycle Costing) gefordert werden. (vgl. Fischer, 2001, S. 20f) Letzten Endes läuft die Berücksichtigung von PLZ-Daten im internen RW auf die Entwicklung einer periodenübergreifenden, lebenszyklusorientierten Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung hinaus, die deutliche Richtungen einer Investitionsrechnung aufweist.
Investitionsrechnung: In der Kosten- und Erlösrechnung wird nach wie vor darauf hingewiesen, dass zur quantitativen Fundierung von strategischen Entscheidungen die Investitionsrechnungsverfahren eindeutig Vorrang haben. Eines der bedeutungsvollsten Entscheidungskriterien bildet in diesem Zusammenhang der Kapitalwert eines Produktes. Notwendige Voraussetzung für die Berechnung von Kapitalwerten, die an die Entscheidung über mittel- bis langfristige Investitionsprojekte gebunden sind, ist die Prognose der Zahlungsströme. Werden so z.B. F&E-Projekte, die zu neuen Produkten führen sollen auf ihr Gewinnsteigerungspotential erforscht, ist eine Prognose des Umsatz- und Kostenverlaufs über den LZ des neuen Produktes unumgänglich. (vgl. Fischer, 2001, S. 21)
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Einleitung skizziert die Entstehung des Produktlebenszykluskonzepts und erläutert die Bedeutung einer sorgfältigen Produktplanung.
2. BEGRIFFSBESTIMMUNG: Das Kapitel definiert Produkt, Zyklus und Produktlebenszyklus und spricht die Abgrenzung unterschiedlicher Betrachtungsgegenstände an.
3. PRODUKTLEBENSZYKLUS: Dargestellt werden der idealtypische Verlauf, mögliche Bezugsgrößen und die fünf Phasen. Hinzu kommen Erweiterungen, Einflussfaktoren und das Portfolio der Boston Consulting Group.
4. ANWENDUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS: Dieses Kapitel behandelt Einsatzmöglichkeiten des Modells im Marketing, in Produktion und Beschaffung, im internen Rechnungswesen und im wertorientierten Management.
5. KRITISCHE BETRACHTUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS: Die Autorin diskutiert unter anderem uneinheitliche Kurvenverläufe, schwer bestimmbare Phasenübergänge und den Einfluss von Wettbewerb und Umweltveränderungen.
6. PRAKTISCHE ANWENDUNG AM BEISPIEL „EUROPA-FORUM BAYERN“ DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER FÜR MÜNCHEN UND OBERBAYERN: Am Beispiel einer Länderinformationsveranstaltung werden Markt, Produkt und Entwicklung im Lebenszyklus betrachtet. Darauf aufbauend formuliert die Arbeit marketingbezogene Handlungsanweisungen.
Schlüsselwörter
Produktlebenszyklus, Produktentwicklung, Lebenszyklusphasen, Marketingstrategie, Absatzentwicklung, Produktportfolio, Boston Consulting Group, Produktionsplanung, Beschaffung, Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Europa-Forum Bayern, Veranstaltungsmarketing, Kundenbeziehungsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt den Produktlebenszyklus als betriebswirtschaftliches Modell und seine Anwendung auf eine konkrete Veranstaltung.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Lebenszyklusphasen, betriebliche Anwendungsmöglichkeiten, Grenzen des Modells und die Analyse des Europa-Forum Bayern.
Welches Ziel verfolgt die Autorin?
Sie erläutert das Lebenszykluskonzept und zeigt anhand eines Praxisbeispiels, wie es zur Analyse einer Dienstleistung und zur Entwicklung von Marketingmaßnahmen genutzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Vorgehensweise wird verwendet?
Die Arbeit verbindet eine Darstellung und kritische Betrachtung von Fachliteratur mit einer fallbezogenen Anwendung. Die Einordnung der Veranstaltung stützt sich auch auf Auskünfte eines zuständigen Referatsleiters während eines Praktikums.
Was behandelt der Hauptteil?
Er beschreibt die Phasen und Einflussgrößen des Produktlebenszyklus, stellt betriebliche Anwendungsfelder vor und untersucht anschließend das Europa-Forum Bayern.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Produktlebenszyklus, Marketingstrategie, Produktportfolio, Kostenrechnung und Europa-Forum Bayern.
Welche Rolle spielt das Portfolio der Boston Consulting Group?
Die Arbeit stellt das Vier-Felder-Portfolio vor und erläutert den Zusammenhang zwischen dessen Produktpositionen und den Phasen des Produktlebenszyklus.
Welche Bezugsgröße wird für das Europa-Forum Bayern verwendet?
Für die Darstellung des Lebenszyklus dient die Anzahl der teilgenommenen Unternehmer als Bezugsgröße.
Welche praktischen Maßnahmen werden für die Veranstaltung angesprochen?
Die Handlungsanweisungen betreffen unter anderem Kundenbeziehungsmanagement, Zielgruppenansprache, Kooperationen und Produktdifferenzierung.
- Arbeit zitieren
- Mariana Kopfsguter (Autor:in), 2010, Produktlebenszyklus - Theorie und praktische Anwendung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190633
