In dieser Seminararbeit soll auf die Grundzüge der Marketingplanung eingegangen werden. Die Marketingplanung schließt mit der Implementierung des Marketing-planes und dem Marketing-Controlling ab. Dies wird abschließend in kurzer Form behandelt.
Grundlagen der Marketingplanung:
Das Wesen einer Planung ist eine systematische Vorgehensweise um Aussagen über zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen zu treffen. Dabei wird unter ge-troffenen Annahmen zielgerichtet nach Problemlösungsvarianten gesucht. Die Planung dient als Grundlage der Zielerreichung und hat u.a. eine Informations- und Orientierungsfunktion.
Bei der Marketingplanung wird die Ausgangssituation analysiert um darauf auf-bauend ein Marketingkonzept zu entwickeln. Dieses Konzept enthält neben der Angabe zur Positionierung des Angebotes im Markt auch Angaben zur Verwen-dung von Marketingmaßnahmen.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort
2 Grundlagen der Marketingplanung
2.1 Begriff der Marketingplanung
2.2 Ebenen der Marketingplanung
2.3 Grundsätze bei der Festlegung eines Marketingplans
2.4 Allgemeines Grundwissen zur Marketingplanung
3 Prozess der Marketingplanung
3.1 Allgemeines
3.2 Untersuchung unternehmensexterner Faktoren
3.2.1 Umweltanalyse
3.2.2 Branchenanalyse
3.2.3 Konkurrenzanalyse
3.2.4 Chancen-/Risiken-Analyse eines Unternehmens
3.3 Untersuchung unternehmensinterner Faktoren
3.3.1 Ressourcenanalyse
3.2.2 SWOT – Analyse
3.4 Marktforschung und Marktprognose
3.5 Festlegung von Marketingstrategien
3.6 Festsetzung des Marketingbudget
3.7 Operative Marketingplanung
4 Marketingimplementierung und –controlling
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Seminararbeit gibt einen strukturierten Überblick über den Prozess der Marketingplanung, wobei sie die wesentlichen Schritte von der fundierten Analyse bis zur abschließenden Implementierung und dem Controlling beleuchtet, um dem Leser ein grundlegendes Verständnis für die systematische Entwicklung von Marketingkonzepten zu vermitteln.
- Grundlagen und Planungsebenen des Marketings
- Systematische Analyse interner und externer Einflussfaktoren
- Methoden der Marktforschung und Prognose
- Strategische Ausrichtung und operative Budgetplanung
- Marketing-Implementierung und Erfolgskontrolle
Auszug aus dem Buch
3.2.3 Konkurrenzanalyse
Statt eine gesamte Branche zu betrachten untersucht die Konkurrenzanalyse ausgewählte Konkurrenten. Dies können Konkurrenten mit ähnlichen Produkten oder ähnlichen Strategien sein. Ein Vergleich der von Wettbewerbern verfolgten Ziele mit den eigenen kann die Genauigkeit der Planung verbessern (z.B. Bestrebung nach Marktführerschaft, Kostenführerschaft). Auch sollte ermittelt werden auf welchen Annahmen ein Konkurrent seine Strategie entwickelt hat. Weitere Anhaltspunkte für die eigene Marketingplanung kann die Analyse der vom Wettbewerber bisher verfolgten Strategie und die Einschätzung der Fähigkeiten der Wettbewerber liefern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorwort: Diese Einleitung erläutert den Umfang und die methodische Herangehensweise der Seminararbeit, wobei auf eine tiefgreifende Detailbetrachtung zugunsten eines umfassenden Überblicks verzichtet wird.
2 Grundlagen der Marketingplanung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Marketingplanung, differenziert zwischen strategischen und operativen Ebenen und stellt grundlegende Anforderungen sowie Erfolgsfaktoren für eine effektive Planung vor.
3 Prozess der Marketingplanung: Dieser Hauptteil beschreibt den iterativen Prozess der Planung, angefangen bei der Analyse externer und interner Einflussfaktoren, über die Marktforschung bis hin zur Festlegung von Strategien, Budgets und operativen Maßnahmen.
4 Marketingimplementierung und –controlling: Das abschließende Kapitel behandelt die praktische Umsetzung des Marketingkonzepts sowie die Bewertung des Erfolgs mittels Effektivitäts- und Effizienzkriterien.
Schlüsselwörter
Marketingplanung, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Marketing-Mix, SWOT-Analyse, Marktforschung, Marktprognose, Marketingbudget, Wettbewerbsanalyse, Marketingimplementierung, Marketing-Controlling, Umweltanalyse, Absatzmarkt, Marketingstrategien, Unternehmensziele
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet einen systematischen Überblick über den gesamten Prozess der Marketingplanung, von der konzeptionellen Vorbereitung bis zur praktischen Umsetzung und Erfolgskontrolle.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Analyse von Marktfaktoren, die Entwicklung von Marketingstrategien, die Budgetierung sowie die Implementierung und das Controlling von Marketingmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Lesern eine strukturierte Übersicht über die wesentlichen Phasen und Instrumente zu geben, die für die Erstellung eines fundierten Marketingplans notwendig sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und ordnet die verschiedenen Schritte der Marketingplanung in ein schlüssiges, theoriegeleitetes Gesamtmodell ein.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert den Planungsprozess in logische Abschnitte: von der Umwelt- und Branchenanalyse über die Ressourcen- und SWOT-Analyse bis zur Wahl der Marketingstrategien und der Budgetierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Marketingplanung, Strategisches/Operatives Controlling, Marketing-Mix, Marktforschung und SWOT-Analyse.
Warum ist der Produktlebenszyklus für die Planung entscheidend?
Die Phase, in der sich ein Produkt im Lebenszyklus befindet, beeinflusst maßgeblich die strategischen Entscheidungen und die Wahl der entsprechenden Marketinginstrumente.
Wie unterscheidet sich die top-down von der bottom-up Planung?
Bei der top-down Planung gibt das Management die Richtung vor, während die bottom-up Planung auf dem spezifischen Bereichswissen der unteren Führungsebenen aufbaut.
Welche Herausforderung besteht bei der Bewertung von Marketingmaßnahmen?
Besonders die nicht-monetären Effizienzkriterien wie die Kundenzufriedenheit oder der Bekanntheitsgrad erschweren eine exakte Quantifizierung des Erfolgs im Rahmen des Controllings.
- Arbeit zitieren
- Andreas Haug (Autor:in), 2009, Marketingplanung im Überblick - Strategisches und operatives Controlling, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190817
