Problemstellung
Das Thema Work-Life-Balance (WLB) gewinnt immer mehr an Bedeutung. In unserer schnelllebigen Zeit wächst die Belastung im Berufsalltag. Die Kämpfe der Unternehmen, die sich im Zuge der Globalisierung zu immer größeren Konzernen zusammenschließen, um am Markt bestehen zu können, übertragen sich auch auf die Mitarbeiter (MA). Die Arbeitnehmer (ArbN) sind heute hohem Druck und in Zeiten rückläufiger Konjunktur höheren Konkurrenzkämpfen untereinander ausgesetzt. Auch die ständige Erreichbarkeit durch die zahlreichen modernen Kommunikationsmittel setzen den ArbN zu. Diese Einflüsse machen sich beim MA in Form physischer und psychischer Ausfälle bemerkbar. Tendenziell klagen z.B. ArbN, die Überstunden leisten, weitaus öfter über Beschwerden als solche, die keine Überstunden leisten. Die Entwicklung der Burnout - und Depressionserkrankten gerät immer stärker in die öffentliche Diskussion. Viele Symptome für die Veränderung zur stärkeren Belastung im Berufsalltag, wie die Zunahme stressbedingter Krankheiten, belegen eine Entwicklung, die den Menschen an seine Grenzen drängt und diesem sogar dauerhaft schaden kann. Daher stellt sich für die Arbeitgeber (ArbG) nicht nur aus einem humanen Gesichtspunkt, sondern auch aufgrund personeller Ausfälle und dem damit entstehenden ökonomischen Schaden, die Frage, wie die eigenen MA die Balance zwischen Arbeits- und Berufsleben empfinden. Wie nehmen diese ihre Belastung wahr, wie fühlen sie sich vom Unternehmen aufgefangen und kann der aktuelle Belastungszustand der humanen Ressource Grund für betriebliche Veränderungen sein?
1.2 Zielsetzung
Im Rahmen dieser Arbeit wird eine Befragung zum Thema WLB unter ArbN durchgeführt. Hieraus soll hervorgehen, wie MA ihre WLB und deren Aspekte empfinden. Die Analyse zielt auf die Darstellung eines aktuellen Bildes der Einschätzung von MA bzgl. ihres „Ist- sowie Sollzustandes“ zur Work-Life-Balance ab. Um aussagekräftigen Erkenntnisse gewinnen zu können, soll mindestens eine repräsentative Anzahl in Höhe von 150 Rückläufen erreicht werden. Die Analyse wird in Form eines Fragebogens durchgeführt, welcher von den Erwerbstätigen auszufüllen ist. Hierzu werden Theorien aus dem Bereich der Mitarbeiterbefragungen sowie der empirischen Forschung einbezogen, um einen hohen Grad an wissenschaftlicher Fundierung zu erlangen. Nach der Erhebung werden die Daten statistisch ausgewertet sowie schriftlich und grafisch fixiert. Handlungsempfehlungen folgen.
Claudius Eßmann
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Gang der Untersuchung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Erläuterungen zur Work-Life-Balance
2.1.1 Allgemeine Definition
2.1.2 Aktuelle Entwicklung der Work-Life-Balance
2.2 Modelle zur Förderung der Work-Life-Balance
2.2.1 Umgang mit Modellen zur Förderung der Work-Life-Balance
2.2.2 Zeitwertkonto und Sabbatical
2.2.3 Teilzeit
2.2.4 Vertrauensarbeitszeit
2.2.5 Lebenszyklusorientierte Personalpolitik
2.2.6 Audits und Zertifizierungen
2.3 Erkenntnisse aus dem Bereich Mitarbeiterbefragung
2.3.1 Zweck einer Mitarbeiterbefragung
2.3.2 Umgang mit den Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung
2.4 Empirisches Vorgehen
2.4.1 Einordnung in die empirische Forschung
2.4.2 Statistische Auswertung
3 Umsetzung der Analyse
3.1 Vorbereitung für die Analyse
3.1.1 Festlegung des Zwecks der Analyse
3.1.2 Herangehensweise der Auswertung
3.1.3 Aufbau des Fragebogens
3.1.4 Kontaktaufbau und Korrespondenz mit den Unternehmen
3.1.5 Durchführung mit Lime Survey
3.2 Durchführung der Analyse
3.2.1 Allgemeiner Verlauf der Analyse
3.2.2 Verlauf der Klicks mit bit.ly
3.3 Aufbereitung der Daten
3.4 Empirische Analyse der Daten
3.4.1 Einführung in die Analyse
3.4.2 Teilnehmerprofil der Analyse
3.4.3 statistische Kennzahlen der Fragen
3.4.4 Einfluss verschiedener Faktoren auf die Frage 1
3.4.5 Konnektivität der Fragen untereinander
3.4.6 Besondere Betrachtung der offenen Frage
4 Handlungsempfehlungen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht mittels einer quantitativen Mitarbeiterbefragung den Status Quo der Work-Life-Balance (WLB) bei Arbeitnehmern, um Erkenntnisse über deren Zufriedenheit, Belastung und Wünsche für betriebliche Verbesserungen zu gewinnen und daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.
- Analyse des Ist-Zustandes der Work-Life-Balance
- Einflussfaktoren von Arbeitszeit und Belastung auf die WLB
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen durch Mitarbeiterbefragung
- Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit
- Empirische Untersuchung der Bedürfnisse von Arbeitnehmern
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Allgemeine Definition
Work-Life-Balance ist ein englischer Begriff, der einen starken Einzug in die deutsche Sprache gefunden hat. Er setzt sich aus Arbeit (Work), Leben (Life) und Balance zusammen. Eine entsprechende deutsche Begrifflichkeit wäre die Vereinbarkeit des Privatlebens mit dem Berufsleben. Dabei stehen die Arbeit und das Privatleben im psychologischen Gleichgewicht, sind also ausgewogen. Somit ist hierbei von einem „Sollzustand“ auszugehen, den es zu erreichen gilt. Der Begriff zeigt jedoch kein quantitativ „richtiges“ Verhältnis auf, denn der ausgewogene Spagat ist nur subjektiv bestimmbar.
Eine Vielzahl von Faktoren nimmt Einfluss auf den Berufstätigen, die zu einem Gefühl der Balance und Ausgeglichenheit führt oder das Gegenteil bewirkt. Dabei ist u.a. entscheidend, ob ein intaktes Familienleben, eine gesunde Partnerschaft, eine regenerative physische Entlastung oder ausreichend persönlicher Entfaltungsspielraum gegeben sind. Diese und weitere jeweiligen Ausprägungen beeinflussen die psychische Belastbarkeit und damit das Leistungspotenzial der Berufstätigen. Beim näheren Betrachten des Begriffs wird deutlich, dass dieser sein zu beschreibendes Objekt sehr einseitig definiert. Die WLB beinhaltet weniger das Abwägen zweier Schalen, als vielmehr ein Mobilé, welches das Gleichgewicht aus einer größeren Anzahl von Einflüssen zu vereinen sucht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung von Work-Life-Balance aufgrund steigender Belastungen im Berufsalltag und definiert die Zielsetzung sowie das Vorgehen der empirischen Analyse.
2 Theoretische Grundlagen: Erläutert den Begriff der Work-Life-Balance, stellt verschiedene betriebliche Fördermodelle vor und diskutiert den Nutzen sowie die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen.
3 Umsetzung der Analyse: Dokumentiert den gesamten Prozess von der Vorbereitung des Fragebogens und der Akquise der Teilnehmer bis hin zur Durchführung der Befragung und der statistischen Auswertung der erhobenen Daten.
4 Handlungsempfehlungen: Leitet aus den empirischen Ergebnissen konkrete Maßnahmen für Arbeitgeber ab, um die Work-Life-Balance und Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen zu verbessern.
5 Fazit: Reflektiert die Zielerreichung der Arbeit und unterstreicht die Relevanz der Erkenntnisse für zukünftige Veränderungen in der Arbeitswelt zur Steigerung des Wohlbefindens und der Leistung der Arbeitnehmer.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Mitarbeiterbefragung, Arbeitszufriedenheit, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Burnout, Überstunden, Personalführung, Sabbatical, Zeitwertkonto, Arbeitszeitmodelle, Unternehmenskultur, Employee Retention, Employer Branding, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Thema Work-Life-Balance aus der Perspektive der Arbeitnehmer, um deren aktuelle Belastungssituation sowie Wünsche an eine verbesserte Gestaltung des Arbeitsalltags zu verstehen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben, der Einfluss von Arbeitszeiten und Überstunden auf die Zufriedenheit sowie die Bedeutung präventiver Maßnahmen gegen Burnout.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, ein aktuelles Bild der Einschätzung von Arbeitnehmern hinsichtlich ihres Ist-Zustandes und ihrer Wünsche zur Work-Life-Balance zu zeichnen und hieraus fundierte Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin führt eine quantitative empirische Untersuchung mittels eines standardisierten, webbasierten Fragebogens durch, wobei die Daten statistisch ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst sowohl die theoretische Fundierung zu Work-Life-Balance und Mitarbeiterbefragungen als auch die praktische Umsetzung der Befragung und die detaillierte empirische Analyse der gewonnenen Datensätze.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Work-Life-Balance, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitszeitgestaltung, Unternehmenskultur und die Vermeidung von Burnout-Symptomen.
Inwieweit spielt die Unternehmenskultur für die Work-Life-Balance eine Rolle?
Die Autorin betont, dass Instrumente zur Förderung nur dann wirksam sind, wenn sie aktiv von der Unternehmenskultur und den Führungskräften getragen und unterstützt werden.
Warum wird in der Studie eine "Topf-Auswertung" angeboten?
Dies dient als Anreiz für teilnehmende Unternehmen, da sie durch diese Auswertung eigene unternehmensspezifische Erkenntnisse erhalten, die als Entscheidungsgrundlage für interne Verbesserungen dienen können.
Gibt es geschlechterspezifische Unterschiede bei der Wahrnehmung der WLB?
Die Untersuchung zeigt, dass Männer und Frauen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sehr ähnlich bewerten, weshalb Maßnahmen zur Verbesserung nicht zwangsläufig geschlechterspezifisch angepasst werden müssen.
Welche Rolle spielt die Kommunikation in diesem Prozess?
Eine transparente Kommunikation der Ziele der Befragung ist entscheidend, um Vertrauen bei den Arbeitnehmern aufzubauen und eine hohe Teilnahmerate sowie ehrliche Antworten zu gewährleisten.
- Quote paper
- Claudius Eßmann (Author), 2012, Work-Life-Balance. Eine empirische Untersuchung unter Arbeitnehmern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191114
