Projekt: Grundsanierung eines Fußballvereins
In der heutigen Zeit stehen Einzelkämpfer - bis auf wenige Ausnahmen – einem
einsamen Schicksal, welches durch den Schwierigkeitsgrad der zu lösenden
Aufgaben bestimmt ist, gegenüber. Die Kontrastvariante bildet das Arbeiten in
Gruppen bzw. Teams, welches zunehmend an Bedeutung gewinnt. Doch durch
welche Eigenschaften besticht ein Team und worin besteht dessen Charakteristik?
„Ein echtes Team ist eine Anzahl von Personen mit einander ergänzenden
Fähigkeiten, die sich alle für gemeinsame Ziele einsetzen, sich nach gemeinsam
entwickelten Arbeitsregeln richten und gemeinsam Verantwortung übernehmen.“
Folge dessen zählen die gemeinsame Zielsetzung, ein ausgeprägter
Gemeinschaftsgeist sowie ein starker Zusammenhalt zwischen den einzelnen
Mitgliedern zu den wichtigsten Merkmalen. Im Gegensatz zu einer Gruppe, welche
„als eine Mehrzahl von Personen“ definiert ist, besteht ein Team lediglich aus einer
kleinen und funktionsgegliederten Arbeitsgruppe.[...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Projekt
2.1 Allgemeine Definition
2.2 Beschreibung des Projekts „Grundsanierung eines Fußballteams“
2.2.1 Objekt der Sanierung
2.2.2 Definition der Projektbedingungen und der Vorgehensweise
2.2.3 Verantwortung und Stellenwert des Projektleiters bzw. des Trainers
3. Zusammenstellen eines Teams
3.1 Teamrollen nach Beblin
3.1.1 tätigkeitsorientierte Rollen – erledigende Funktion
3.1.2 soziale Rollen- Kommunikation als Stärke
3.1.3 intellektuelle Rollen – die Denker
3.2 Ergebnis der Kaderplanung
4. „Kick-Off“-Veranstaltung
5. Entwicklung des Teams zu einem „Hochleistungsteam“
5.1 Beeinflussende Faktoren der Teamentwicklung und des Teamerfolges
5.2 Phasen der Teamentwicklung (Teamuhr)
5.2.1 „Forming“
5.2.2 „Storming“
5.2.3 „Norming“
5.2.4 „Performing“
6. Schluss
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse und Gestaltung eines professionellen Teamentwicklungsprozesses im Kontext der Sanierung eines Fußballvereins. Die Forschungsfrage fokussiert darauf, wie durch die gezielte Zusammenstellung komplementärer Teamrollen und strukturierte Entwicklungsphasen eine leistungsschwache Gruppe in ein Hochleistungsteam transformiert werden kann, um langfristig sportlichen Erfolg zu garantieren.
- Projektmanagement und Definition von Sanierungsbedingungen
- Anwendung des Belbin-Modells zur optimalen Kaderplanung
- Integration von Teambuilding-Methoden durch „Kick-Off“-Veranstaltungen
- Analyse der Phasen der Teamentwicklung nach der „Teamuhr“ (Tuckman)
- Führungsansätze und psychologische Anforderungen an den Trainer
Auszug aus dem Buch
3.1.1 tätigkeitsorientierte Rollen – erledigende Funktion
Zu dieser Kategorie zählen der Umsetzer, der Macher und der Spezialist, welche anhand ihrer Tätigkeit und Vorliebe des Ausführens bzw. des Erledigens zu erkennen sind. Der Umsetzer oder auch „Implementer“, besticht durch seine Eigenschaften als diszipliniert, effizient und verlässlich in seiner speziellen Fähigkeit des Umsetzens von Ideen in praktische Handlungsvorgänge, wobei diese durch die bestehende konservative Grundhaltung beeinflusst wird. Diese Spielertypen gelten als „pragmatische Organisatoren und effiziente Arbeiter.“ Vor allem Akteure mit Erfahrung aus höheren Ligen erfüllen diese Kriterien, welche den Tatendrang und Ideenreichtum der Jugend in umsetzbare Ansätze umwandeln, jedoch wenig Begeisterung gegenüber großer Veränderungen aufbringen.
Dieser Teamcharakter ist in einer gewissen Anzahl von maßgeblichem Vorteil für den Erfolg eines Teams. Bevorzugt bieten sich zentrale Positionen wie z.B. Innenverteidigung, defensives Mittelfeld oder der Sturm an. Optimales Vorgehen ist die Verpflichtung dieser Typen für sämtliche Teile der Mannschaft (Tor, Abwehr, Mittelfeld, Sturm). Der Macher eignet sich speziell für die Position des Kapitäns, da dieser durch seine Konzentration auf das Wesentliche die Formung der Teamaktivität übernimmt. Er ist dynamisch, druckresistent, extrovertiert und dominant, wodurch sich die Position des Leitwolfes im Mittelfeld, dem Herzstück der Mannschaft, anbietet. Verkörperung dieser Rolle ist beispielsweise Michael Ballack, welcher in der Öffentlichkeit als einer der letzten Typen im Profifußball gilt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einführung beleuchtet die steigende Bedeutung von Teamarbeit gegenüber der Einzelkämpfer-Mentalität und definiert die grundlegenden Merkmale eines funktionalen Teams.
2. Projekt: Hier werden der Begriff des Projekts nach DIN-Norm und die spezifischen Rahmenbedingungen sowie Ziele der „Grundsanierung des FC Westminster 23“ dargelegt.
3. Zusammenstellen eines Teams: Dieses Kapitel erläutert die Auswahl von Spielern anhand des Belbin-Modells, um durch eine ausgewogene Mischung von Rollen und Charakteren den sportlichen Erfolg zu sichern.
4. „Kick-Off“-Veranstaltung: Es wird die Bedeutung des ersten offiziellen Aufeinandertreffens aller Beteiligten als strategisches Instrument zur Zielvermittlung und zum gegenseitigen Kennenlernen beschrieben.
5. Entwicklung des Teams zu einem „Hochleistungsteam“: Dieses Kapitel analysiert die Faktoren der Teamentwicklung und gliedert den Prozess in die vier Stadien der Teamuhr nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing).
6. Schluss: Das Fazit unterstreicht, dass trotz der administrativen Rahmenbedingungen die tägliche Arbeit des Trainers und die Qualität des Mannschaftsgefüges entscheidend für den Aufstiegserfolg sind.
Schlüsselwörter
Teamentwicklung, Projektmanagement, Fußball, Kaderplanung, Belbin-Modell, Teamuhr, Tuckman, Grundsanierung, Führungsrolle, Hochleistungsteam, Projektziele, Teambuilding, Rollenverteilung, Mannschaftsklima, Leistungssport.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Dokument grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die professionelle strukturelle und personelle Neuausrichtung eines Fußballvereins als Projekt, mit besonderem Fokus auf die psychologischen und organisatorischen Aspekte der Teamentwicklung.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Themen umfassen Projektmanagement-Grundlagen, die Analyse von Teamrollen nach Belbin, Methoden zur Teamentwicklung sowie die praktische Anwendung der „Teamuhr“ in einem sportlichen Umfeld.
Was ist das primäre Ziel des beschriebenen Projekts?
Das primäre Ziel ist die sportliche Grundsanierung des „FC Westminster 23“, um innerhalb von fünf Jahren den Aufstieg in die Barclays Premier League zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit nutzt theoretische Modelle des Projektmanagements und der Organisationspsychologie (u.a. Belbin-Rollenmodell, Tuckman-Teamuhr), um ein praktisches Konzept für die Kaderplanung und Teamführung abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Projektdefinition, die theoretisch fundierte Zusammenstellung des Kaders durch Rollenmodelle, die Implementierung durch Kick-Off-Meetings und die Begleitung der Teamentwicklung bis zum Status eines Hochleistungsteams.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Teamentwicklung, Kaderplanung, Rollenverteilung, Projektziele und sportliche Transformation charakterisiert.
Wie unterscheidet sich der „Macher“ vom „Umsetzer“ im Belbin-Modell?
Der Macher ist dominant, druckresistent und dynamisch, was ihn für Führungsaufgaben wie die Kapitänsrolle prädestiniert; der Umsetzer hingegen ist pragmatisch, diszipliniert und effizient bei der praktischen Realisierung von Ideen.
Warum wird im „Storming“-Stadium ein Eingreifen des Trainers empfohlen?
Das Storming-Stadium ist durch Konflikte und Wettbewerb um Hierarchien geprägt; der Trainer muss hier intervenieren, um durch eine klare Rollenverteilung das Mannschaftsklima zu stabilisieren.
- Arbeit zitieren
- Christoph Herberth (Autor:in), 2011, Grundsanierung eines Fußballvereins, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191121
