Leseprobe
INHALT
BILDERVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGS- UND AKRONYMVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG
1.1 Thema
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT
2.1 Erfolge von IT-Projekten
2.2 Probleme der klassischen Softwareentwicklung
2.3 Das Wasserfallmodell
3. AGILITÄT IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG
3.1 Begriffsdefinition
3.2 Werte des Agilen Manifests
3.3 Prinzipien des Agilen Manifests
3.4 Zusammenfassung der Bewertungskriterien
4. KANBAN IN DER IT
4.1 Visualisierung der Wertschöpfungskette
4.2 WIP-Begrenzung
4.3 Das Pull-Prinzip
4.4 Die Kaizen-Kultur
5. SCRUM
5.1 Rollen
5.2 Scrum Ereignisse
5.3 Scrum Artefakte
6. BEWERTUNG
6.1 Nutzwerte
6.1.1 UnvorhergeseheneAnderungen
6.1.2 Akzeptanz, Forderung und Förderung von Wandel
6.1.3 Projekterfolg und Kundenzufriedenheit
6.1.4 Direkte Kommunikation
6.1.5 Nutzereinbindung
6.1.6 Kurze Release Zyklen
6.1.7 Freiheit und Vertrauen
6.1.8 Reflektionsphasen
6.1.9 Nutzwert Ergebnisse
7. FAZIT UNDWEITERFÜHRENDE FRAGEN
LITERATURVERZEICHNIS
- Arbeit zitieren
- Fahim Halamzie (Autor:in), 2011, Agiles Projektmanagement - Kanban und Scrum, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191527
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Kommentare
Auf der Suche nach einer hilfreichen, praxisnahen Lektüre des modernen Projektmanagements stoßte ich auf dieses Werk.
Insgesamt ist es sehr gelungen und überzeugt in vielerlei Hinsicht. Der Leser wird gut in die Materie eingeführt, bevor konkrete Handlungsempfehlungen aufgezeigt werden. Vor allem bleibt die Betrachtungsweise dabei stets differenziert und kritisch. Der Autor nutzt einen verständlichen und klaren Wortschatz.
Insgesamt gebe ich eine klare Empfehlung sowohl für Studenten als auch für Berufstätige ab, die ihr Wissen im Bereich des Projektmanagements erweitern möchten oder auf der Suche nach modernen Initiativen in diesem Bereich sind.