Market-Based View vs. Resource-Based View

Zwei Perspektiven der Strategischen Planung im Vergleich


Seminararbeit, 2012

26 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Gang der Arbeit

2 Einführung in das Strategische Management
2.1 Historie und Entwicklung
2.2 Wesentliche Zweige

3 Market-Based View: Der marktorientierte Ansatz
3.1 Historie und Entstehung
3.2 Erläuterung der Market-Based View (MbV)
3.3 Kritische Betrachtung

4 Resource-Based View: Der ressourcenorientierte Ansatz
4.1 Historie und Entstehung
4.2 Erläuterung der Resource-Based View (RbV)
4.3 Kritische Betrachtung

5 Weiterentwicklungen
5.1 Knowledge-Based View: Der wissensorientierte Ansatz
5.2 Capability-Based View: Der fähigkeitenorientierte Ansatz
5.3 S.W.O.T. Analyse

6 Fazit
6.1 Zusammenfassung
6.2 Empfehlung
6.3 Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 26 Seiten

Details

Titel
Market-Based View vs. Resource-Based View
Untertitel
Zwei Perspektiven der Strategischen Planung im Vergleich
Hochschule
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf
Note
1,3
Autor
Jahr
2012
Seiten
26
Katalognummer
V191699
ISBN (eBook)
9783656166351
ISBN (Buch)
9783656166443
Dateigröße
7108 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Based, View, Resource, Ressource, Industriebetriebslehre, Strategisch, Management, Planung, Market, Porter, ressourcenorientiert, marktorientiert, knowledge, capability, SWOT, S.W.O.T., Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, Structure, Conduct, Five Forces, outside-in, inside-out, Wertschöpfungskette, MbV, RbV, Industry, Performance, Fünf-Kräfte-Modell, Wettbewerb, Wettbewerbskräfte, RCP-Paradigma, Rente, Ressourcenmanagement, Ricardo-Rente, CbV, KbV, Strengths, Opportunities, Weaknesses, Threats, Ressourcen
Arbeit zitieren
Frank Schneider (Autor:in), 2012, Market-Based View vs. Resource-Based View, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191699

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