Cloud Computing gilt als Megatrend. Wolkenfotos haben Hochkonjunktur in der Presse, auch wenn es für Cloud Computing keine verbindliche Definition gibt. Die Wolke sei das Internet, mal betreibt ein IT-Konzern seine eigene Wolke. Wenn es um eines nicht geht bei diesem Thema dann um eine neuartige technische Errungen-schaft. Welche Vorteile und Gefahren die Cloud für Unternehmen bietet möchte diese Seminararbeit kurz anreisen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
2 KOLLABORATIV UND SOZIAL
2.1 CLOUD COMPUTING ALS NEUE CHANCE VERSTEHEN
2.2 WAS DER VERBRAUCHER KENNT, BEHERRSCHT DAS UNTERNEHMEN LÄNGST
2.3 CLOUD COMPUTING ALS ANTRIEB FÜR UNTERNEHMEN
3 DER ROI DER CLOUD
3.1 INFRASTRUCTURE-AS-A-SERVICE (IAAS)
3.2 PLATTFORM-AS-A-SERVICE (PAAS)
3.3 SOFTWARE-AS-A-SERVICE (SAAS)
3.4 AUSWAHL DER RICHTIGEN CLOUD STRATEGIE
4 FAZIT
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht das Potenzial von Cloud Computing als strategisches Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen. Ziel ist es, den organisatorischen Nutzen von Cloud-Lösungen gegenüber klassischen On-Premise-Modellen darzustellen, die verschiedenen Service-Modelle zu evaluieren und Entscheidungshilfen für die Implementierung in betriebliche Prozesse zu geben.
- Grundlagen und Definitionen des Cloud Computing.
- Bedeutung von Kollaboration und sozialen Medien für Geschäftsprozesse.
- Analyse der Service-Modelle IaaS, PaaS und SaaS.
- Kosten-Nutzen-Betrachtung und ROI-Überlegungen.
- Strategische Kriterien für die Auswahl des geeigneten Cloud-Modells.
Auszug aus dem Buch
Cloud Computing als Antrieb für Unternehmen
Das reale Potenzial hinter Cloud Computing wird von CIOs deutlich unterschätzt. Der zeit- und ortunabhängige Zugang zu IT-Ressourcen befähigt Unternehmen den Anwender in den Mittelpunkt ihres Handelns zu stellen und ihn einzubeziehen. Der Vorteil einer solchen Kollaboration und Partizipation ermöglicht die Transaktionskosten für Unternehmen zu senken. Durch crowdsourcing können Außenstehende stärkeren Einfluss auf die Produktentwicklung und –design nehmen. Gleichzeitig werden die Kollaborationskosten durch das Internet gesenkt, also der Aufwand für die Kommunikation und Koordination. Die Kosten fürs Cloud Computing werden aufgrund der flexiblen, einfachen, orts- und zeitungebundenen Bezugs von IT-Leistungen senkt die Eintrittshürde zusätzlich.
Die unternehmerischen Chancen liegen nicht ausschließlich auf dem überbetrieblichen Aufgabenfeld, sondern gleichsam auf dem Gebiet der internen Informations- und Kommunikationsprozesse in den Unternehmensorganisationen selbst. Der Austausch von Produktfachleuten, Prozessexperten, Geschäftsbereichsleitern, Kunden und Partnern in den Planungsprozessen eine herausragende Grundlage, mit Produktverbesserungen tatsächlich die Kundenbedürfnisse zu adressieren (s. Abbildung 1). Verschiedene interne und externe Teilnehmer arbeiten ohne organisatorische und geografische Barrieren zusammen, um gemeinsam vertriebliche Verbesserungen, Prozessoptimierungen oder Verbesserungen am Leistungsportfolio einzuleiten. Statt mühsam aus den einzelnen Unternehmensgliederungen Informationen abzufragen oder Ergebnisse zusammenzutragen, sind sie jederzeit abrufbar. In Summe spart das Unternehmen Zeit und Geld, liefert bessere Produkte und stärkt in letzter Konsequenz seine Wettbewerbskraft.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINFÜHRUNG: Diese Einleitung definiert Cloud Computing als Megatrend und ordnet die technologische Entwicklung historisch in den Kontext der IT-Infrastruktur ein.
2 KOLLABORATIV UND SOZIAL: Das Kapitel beleuchtet, wie Cloud-Technologien moderne Kooperationsformen fördern und Barrieren zwischen Fachabteilungen sowie externen Partnern abbauen.
3 DER ROI DER CLOUD: Eine detaillierte Betrachtung der Kostenmodelle IaaS, PaaS und SaaS sowie strategische Entscheidungshilfen für Unternehmen bei der Einführung von Cloud-Diensten.
4 FAZIT: Eine abschließende Bewertung der Notwendigkeit, Cloud-Konzepte zur Steigerung der Agilität in IT-gestützte Prozesse zu integrieren.
Schlüsselwörter
Cloud Computing, IT-Strategie, Kollaboration, Infrastructure-as-a-Service, Platform-as-a-Service, Software-as-a-Service, ROI, Kosteneffizienz, Prozessoptimierung, Wettbewerbsvorteile, Virtualisierung, Crowdsourcing, IT-Infrastruktur, Cloud-Strategie, Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert Cloud Computing als technologischen und organisatorischen Ansatz, um Unternehmensprozesse effizienter zu gestalten und Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen und externen Kollaboration, der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Cloud-Modellen sowie der strategischen Auswahl von Cloud-Diensten.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das Ziel ist es, Entscheidern aufzuzeigen, wie Cloud Computing jenseits der reinen Kostenersparnis als Basis für agilere und vernetztere Arbeitsformen genutzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literatur- und Quellenanalyse aktueller Fachpublikationen und Studien aus dem Bereich Information & Knowledge Management.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Kollaborationsformen, eine ökonomische Analyse der Cloud-Ebenen (IaaS, PaaS, SaaS) sowie Entscheidungskriterien für IT-Strategien.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Kritische Schlagworte sind Cloud Computing, ROI (Return on Investment), Kollaboration, IaaS, PaaS, SaaS sowie die Abwägung zwischen Standardisierung und Flexibilität.
Warum ist der Kostenvergleich zwischen Cloud und On-Premise laut Autor so schwierig?
Der Autor argumentiert, dass neben direkten monetären Kosten auch "weiche Faktoren" wie Vertrauen in Anbieter, rechtliche Rahmenbedingungen und der Betrieb als Kernkompetenz berücksichtigt werden müssen.
Was unterscheidet PaaS-Ansätze laut dieser Arbeit von klassischen IT-Strukturen?
Unternehmen nutzen bei PaaS Standardumgebungen, wodurch Installations- und Wartungsaufwände sinken, was durch den "Economy of Scale"-Effekt deutliche Kostenvorteile bieten kann.
Welche Rolle spielt die Trennung von Prozesssteuerung und Software im Fazit?
Der Autor schlussfolgert, dass Unternehmen starre Anwendungssysteme aufbrechen müssen, indem sie die Prozessgestaltung von der betrieblichen Standardsoftware konsequent trennen, um mehr Agilität zu erreichen.
- Quote paper
- Raphael Bossek (Author), 2012, Keine Server mehr im Unternehmen - Wettbewerbsvorteile dank Cloud Computing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191991
