Corporate Volunteering fördert die Sozial-, Methoden-, Selbst- und Fachkompetenz der Mitarbeiter und kann so ein wertvolles Instrument der Personalentwicklung sein. Eine aus Corporate Volunteering-Projekten resultierende Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber erhöht die Mitarbeiterbindung und kann gezielt für die Gewinnung neuer Mitarbeiter eingesetzt werden.
Doch erfüllen diese Erfahrungen die Erwartungshaltung aus Unternehmenssicht? Am Praxisbeispiel von ABB Deutschland wird aufgezeigt, inwieweit die Erwartungshaltung aus personalwirtschaft-licher Sicht mit den Einschätzungen und Erfahrungen der Mitarbeiter übereinstimmt, die sich bereits als Corporate Volunteers im Rahmen von Akiostagen für Special Olympics Deutschland eingebracht haben.
Aus den Ergebnissen abgeleitet wird eine Anregung zur Übernahme des ermittelten Nutzens für die Personalarbeit gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Vorgehensweise
- Theoretische Grundlagen
- Corporate Social Responsibility
- Corporate Citizenship
- Corporate Volunteering
- Entstehung und Entwicklung
- Ausprägungsformen von Corporate Volunteering
- Aktionstage
- Pro-Bono-Projekte
- Entwicklungsprojekte
- Teamprojekte/Teamentwicklungsprojekte
- Secondments
- Mentoring
- Engagementunterstützung und -förderung
- Nutzenpotenziale von Corporate Volunteering für die Personalarbeit
- Berufliche Handlungskompetenz
- Schlüsselqualifikationen
- Selbstkompetenz
- Sozialkompetenz
- Methodenkompetenz
- Fachkompetenz
- Unternehmensinterne Zusammenarbeit
- Diversity Management
- Attraktivität als Arbeitgeber
- Praxisbeispiel: Partnerschaft der ABB AG mit Special Olympics Deutschland e.V.
- Vorstellung der Partner
- ABB AG
- Special Olympics Deutschland e.V.
- Entstehung und Umfänge der Partnerschaft
- Das Corporate Volunteering-Programm
- Umsetzung des Engagements
- Entwicklung und Ausbreitung
- Nutzenermittlung des Corporate Volunteering-Programms der ABB
- Befragungen
- Nutzenerwartung von ABB aus personalwirtschaftlicher Sicht
- Aufbau und Durchführung der Befragung
- Auswertung der Ergebnisse
- Einschätzungen und Erfahrungen der ABB-Mitarbeiter
- Aufbau und Durchführung der Befragung
- Auswertung der Ergebnisse
- Interpretation der Ergebnisse
- Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
- Erweiterung der beruflichen Handlungskompetenz
- Verbesserung der unternehmensinternen Zusammenarbeit
- Umsetzung des Diversity Managements
- Anregungen zur Übernahme des ermittelten Nutzens für die Personalarbeit
- Schlussbetrachtung und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Internetquellen
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Abschlussarbeit befasst sich mit dem Einsatz von Corporate Volunteering (CV) als Instrument der Personalarbeit. Das Ziel ist, die Nutzenpotenziale von CV-Programmen für die Personalarbeit zu untersuchen und diese anhand eines Praxisbeispiels zu belegen.
- Corporate Volunteering als Instrument der Personalentwicklung
- Nutzenpotenziale von CV für Mitarbeiter und Unternehmen
- Praxisbeispiel: Partnerschaft der ABB AG mit Special Olympics Deutschland e.V.
- Nutzenermittlung durch Befragungen
- Anregungen zur Übernahme des ermittelten Nutzens für die Personalarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Corporate Social Responsibility, Corporate Citizenship und Corporate Volunteering, wobei insbesondere die Entstehung, Entwicklung und Ausprägungsformen des Corporate Volunteering im Fokus stehen.
- Kapitel 3: Der Nutzen von Corporate Volunteering für die Personalarbeit wird in diesem Kapitel anhand der verschiedenen Kompetenzbereiche wie Selbst-, Sozial-, Methoden- und Fachkompetenz erläutert. Die Eignung der unterschiedlichen CV-Formen für die jeweilige Kompetenzentwicklung wird dargestellt.
- Kapitel 4: Die langjährige Partnerschaft der ABB AG mit Special Olympics Deutschland e.V. wird als Praxisbeispiel für Corporate Volunteering vorgestellt. Die Entstehung und Umfänge der Partnerschaft sowie das spezifische CV-Programm der ABB werden detailliert beschrieben.
- Kapitel 5: Die Nutzenermittlung des CV-Programms der ABB wird anhand von Befragungen des Personalchefs und der ABB-Mitarbeiter untersucht. Die Ergebnisse der Befragungen werden hinsichtlich der Nutzenerwartungen des Unternehmens und der Erfahrungen der Mitarbeiter interpretiert.
- Kapitel 6: Im sechsten Kapitel werden Anregungen zur Übernahme des ermittelten Nutzens für die Personalarbeit gegeben. Es werden Möglichkeiten beschrieben, wie das Unternehmen die Erkenntnisse aus dem Praxisbeispiel zur Erweiterung und Optimierung des CV-Programms nutzen kann.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Corporate Volunteering (CV), Corporate Social Responsibility (CSR), Corporate Citizenship (CC), Personalentwicklung, Mitarbeiterqualifikation, Diversity Management, Unternehmensimage und Gemeinwohlorientierung. Wichtige Themen sind die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Personal durch CV-Programme, die Analyse von Nutzenpotenzialen für die Personalarbeit und die Integration von CV-Aktivitäten in die Unternehmensstrategie.
- Quote paper
- Judith Pietsch (Author), 2011, Corporate Volunteering als Instrument der Personalarbeit: Nutzenermittlung am Praxisbeispiel eines etablierten Corporate Volunteering-Programms, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/192965
