Logistik-Controlling und Supply Chain Management sind Schlagwörter, die sich in vielen Aufsätzen oder Büchern wiederfinden lassen. Doch nicht aus jeder Abhandlung ist erkennbar, wo der Unterschied liegt, geschweige den, dass dies als Schwerpunkt thematisiert wird. Es kommt sogar soweit, dass Supply Chain Management als neuer Begriff für die bewährte Logistik benutzt wird.1 Dadurch, dass Logistik-Controlling und Supply Chain Management Konzepte sind, die in der Praxis entwickelt worden sind und später ihren Weg in die Wissenschaft gefunden haben, entstand das Problem, dass nicht jeder dasselbe unter den Begriffen versteht und sich deshalb die Problematik ergibt, dass die Begriffe synonym verwendet werden. Deshalb stehen am Anfang der vorgestellten Konzepte auch jeweils Begriffsdefinitionen, da weitere Ausführungen sonst missverstanden und falsch interpretiert werden könnten.
Diese Arbeit versucht nun, nach dem die Konzepte Logistik-Controlling in Kapitel 2 und Supply Chain Management in Kapitel 3 vorgestellt wurden, im 4. Kapitel einen Einblick in die Unterschiede der Konzepte zu geben. Darüber hinaus werden im Rahmen des Supply Chain Managements die Ziele, Komponenten und das Supply Chain Controlling behandelt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen des Logistik-Controllings
2.1. Controlling: Entwicklungsstufen und Aufgaben
2.2. Logistik: Entwicklungsphasen und Aufgaben
2.3. Logistik-Controlling und seine Ausprägungen
2.3.1. Strategische Aufgaben des Logistik-Controllings
2.3.2. Operative Aufgaben des Logistik-Controllings
3. Supply Chain Management
3.1. Ziele des Supply Chain Management
3.2. Komponenten des Supply Chain Management
3.3. Supply Chain Controlling
3.3.1. Anforderungen an das Supply Chain Controlling
3.3.2. Strategisches und operatives Supply Chain Controlling
4. Abgrenzung Supply Chain- und Logistik-Controlling
5. Abschließende Betrachtung
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen und die praktischen Unterschiede zwischen Logistik-Controlling und Supply Chain Management (SCM), um einer synonymen Verwendung der Begriffe entgegenzuwirken und deren jeweilige Aufgabenbereiche klar voneinander abzugrenzen.
- Analyse der Entwicklungsstufen von Controlling und Logistik.
- Untersuchung der strategischen und operativen Aufgaben im Logistik-Controlling.
- Erörterung der Ziele, Komponenten und Herausforderungen des Supply Chain Management.
- Definition und Anforderungen an das Supply Chain Controlling.
- Gegenüberstellung und Abgrenzung der Konzepte Logistik-Controlling und Supply Chain Controlling.
Auszug aus dem Buch
2.3.1. Strategische Aufgaben des Logistik-Controllings
Ausgehend von den drei Hauptaufgaben des strategischen Controllings, dem Unterstützen der strategischen Planung, der Verbindung strategischer und operativer Planung und der strategischen Kontrolle, muss zunächst die strategische Bedeutung der Logistik geklärt werden. Ist die Logistik nämlich strategisch wenig bedeutsam, so lohnt es sich nicht zwangsläufig ein umfassendes Logistik-Controlling aufzubauen. Ob strategische Bedeutung vorliegt wird am besten mit der Portfolio-Analyse geklärt. Kommt der Logistik ausreichend strategische Bedeutung zu, muss sie in die Unternehmensstrategie mit aufgenommen werden. Zum Aufgabenfeld des Logistik-Controllings gehört jetzt den strategischen Bereichsplanentwurf der Logistik mit den anderen Funktional- und Geschäftsfeldstrategieentwürfen abzustimmen. Denn durch die Querschnittsfunktion der Logistik, muss das Logistik-Controlling die Planungen anderer Funktionsbereiche mit einbeziehen, es bestehen unter anderem Schnittstellen zur Beschaffungs-, Fertigungs- und Absatzplanung. Das Controlling hat in dieser Phase unter anderem die Aufgabe die Teilstrategien auf ihre Plausibilität hin zu prüfen,
die Konsistenz der Teilstrategien sicherzustellen und der Unternehmensführung bei Erstellung der Gesamtstrategie zu helfen, wobei das Logistik-Controlling unterstützend tätig wird. Dieser Planprozess liefert die strategischen Ziele für jeden Bereich und die Bedingungen unter denen die Ziele zu verwirklichen sind. Das Logistik-Controlling als Bereichscontrolling muss nun die Strategieverfolgung bzw. –realisierung sicherstellen und die zugrundegelegten Bedingungen kontrollieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Problematik der unscharfen Abgrenzung und synonymen Verwendung der Begriffe Logistik-Controlling und Supply Chain Management in der Praxis.
2. Grundlagen des Logistik-Controllings: Dieses Kapitel erläutert die Entwicklungsstufen sowie die strategischen und operativen Aufgabenbereiche des Logistik-Controllings innerhalb eines Unternehmens.
3. Supply Chain Management: Hier werden die Ziele, Komponenten und die Bedeutung des Supply Chain Controllings als Koordinationsebene einer unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette definiert.
4. Abgrenzung Supply Chain- und Logistik-Controlling: Dieses Kapitel arbeitet die Unterschiede zwischen beiden Konzepten heraus, insbesondere hinsichtlich des Blickwinkels auf das eigene Unternehmen versus unternehmensübergreifende Wertschöpfungsketten.
5. Abschließende Betrachtung: Die Schlussbetrachtung fasst die Ergebnisse zusammen und weist auf die Risiken bei unzureichend gestalteten Logistikprozessen oder mangelndem Vertrauen in SCM-Partnerschaften hin.
Schlüsselwörter
Logistik-Controlling, Supply Chain Management, SCM, Controlling, Strategische Planung, Operative Planung, Prozessorientierung, Wertschöpfungskette, Kennzahlen, Prozesskostenrechnung, Unternehmensführung, Logistik, Koordination, Rationalisierungspotenzial, Flussorientierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der begrifflichen und inhaltlichen Klärung von Logistik-Controlling und Supply Chain Management, da diese in der Unternehmenspraxis oft unscharf verwendet werden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die Definition und Entwicklung des Logistik-Controllings, die Architektur des Supply Chain Managements sowie die systematische Abgrenzung beider Disziplinen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, die Unterschiede zwischen dem intern orientierten Logistik-Controlling und dem unternehmensübergreifenden Supply Chain Management aufzuzeigen und damit mehr Klarheit in der fachlichen Anwendung zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Strukturierung bestehender Konzepte und Definitionen aus der Fachliteratur sowie deren Anwendung auf unternehmensspezifische Fragestellungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Grundlagen des Logistik-Controllings, die Analyse des Supply Chain Managements inklusive dessen Controlling-Instrumenten und schließlich die direkte Abgrenzung beider Konzepte.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Logistik-Controlling, Supply Chain Management, Wertschöpfungskette, Prozessorientierung und die strategische sowie operative Steuerung.
Warum ist die Abgrenzung zum Supply Chain Controlling so wichtig?
Da das Supply Chain Controlling eine unternehmensübergreifende Ebene betrachtet und andere Anforderungen stellt als die interne Logistik, verhindert eine klare Trennung Fehlinterpretationen und Fehlsteuerungen in der Praxis.
Welche Rolle spielt Vertrauen im Supply Chain Management?
Laut der Arbeit ist Vertrauen ein entscheidender "weicher Faktor", da ohne gegenseitiges Vertrauen der beteiligten Unternehmen der Informationsaustausch und die Kooperation innerhalb einer Supply Chain kaum erfolgreich umzusetzen sind.
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- Jeannine Bansemer (Author), 2003, Supply-Chain-Management und Logistik-Controlling. Abgrenzung, Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19318
