1. Grundlagen
Führung und Management
Führung im Sinne von Mitarbeiter- und Personalführung bedeutet bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen im Unternehmen, um auf deren Verhalten einzuwirken zur Erreichung vorgegebener oder gemeinsam erarbeiteter Ziele. Diese Ziele sind Ableitungen aus den Unternehmenszielen. Führung ist damit Teil des Unternehmensmanagements. Management bedeutet die Führung einer Organisation bzw. die Leitung eines Projektes und wird als Sachgestaltungsaufgabe bezeichnet. Mitarbeiterführung beinhaltet in der Hauptsache den personalen Aspekt und beschreibt zwischenmenschliche Vorgänge wie z.B. Kommunikation.
Ist Führung notwendig?
Arbeitsteilung ist aufgrund der Komplexität der Organisationsaufgaben notwendig. Also werden zur Erreichung der Unternehmensziele Funktionsbereiche (Fachabteilungen)
gebildet. Abläufe werden getrennt, damit Spezialisten die Ausführung sicherstellen. Die Bildung hierarchischer Strukturen dient der Untergliederung der Aufgaben in Teilbereiche.
Aufgabe der Führungskräfte ist die Koordination der verschiedenen Aktivitäten, damit der reibungslose Ablauf sichergestellt wird. Ziele, die nicht oder nur untergeordnet erreicht werden sollen, müssen eliminiert werden. Dafür muss es Kontrollen geben. Wichtig ist auch die Bündelung und das Weiterleiten der Ergebnisse „nach oben“ (Beitrag zum Unternehmensziel). Nicht-Führung würde zwangsläufig zum Chaos führen oder die
Nichterreichung der Ziele bewirken.
Inhaltsverzeichnis
- Grundlagen
- Führung und Management
- Ist Führung notwendig?
- Ziele der Führung
- Macht und Autorität
- Führungserfolg
- Führungstheorien
- Führungsstile
- Das Führungskontinuum von Tannenbaum/Schmidt
- Die XY-Theorie von Mc Gregor
- Das Verhaltensgitter (Managerial GRID) von Blake/Mouton
- Das 3-D-Modell von Reddin
- Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard
- Führungskonzepte
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Employability/Selbstmanagement
- Personalentwicklung für neue Führungskräfte
- Aufgaben der Führungskraft
- Kommunikation
- Motivation und Leistungsbereitschaft
- Motivationstheorien
- Mitarbeiterbeurteilung
- Mitarbeiterbindung
- Arbeit im Team
- Unternehmenskultur/Organisationskultur
- Fallstudien
- Fallstudie 1: Die Schreinerei Reuter
- Fallstudie 2: Im Seehotel
- Fallstudie 3: Die Zwist AG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Buch „Mitarbeiterführung“ von Karin Kronawitter zielt darauf ab, Führungskräfte mit dem nötigen Wissen und den Fähigkeiten auszustatten, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Es bietet einen umfassenden Überblick über wichtige Führungstheorien und -konzepte, beleuchtet die Rolle von Kommunikation und Motivation in der Führungsarbeit und geht auf die Herausforderungen der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung ein.
- Führungsstile und ihre Anwendung
- Motivationstheorien und deren praktische Umsetzung
- Personalentwicklung und -bindung im Unternehmen
- Effektive Kommunikation und Konfliktlösung in der Führungsarbeit
- Die Bedeutung von Organisationskultur für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Grundlagen
- Kapitel 2: Führungstheorien
- Kapitel 3: Führungskonzepte
- Kapitel 4: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Kapitel 5: Aufgaben der Führungskraft
- Kapitel 6: Fallstudien
Dieses Kapitel legt die Basis für das Verständnis von Führung und Management. Es beleuchtet die Notwendigkeit von Führung in Unternehmen und erläutert wichtige Begriffe wie Macht, Autorität und Führungserfolg.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit verschiedenen Führungstheorien und Führungsstilen. Es werden klassische Führungsmodelle wie das Führungskontinuum von Tannenbaum/Schmidt, die XY-Theorie von McGregor und das Verhaltensgitter (Managerial GRID) von Blake/Mouton vorgestellt. Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard wird als situativer Ansatz zur Führung vorgestellt.
Dieses Kapitel widmet sich verschiedenen Führungskonzepten, die in Unternehmen Anwendung finden. Es werden Management by Objectives, Management by Delegation, Management by Exception und Management by Motivation erläutert.
Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Es werden wichtige Eigenschaften einer Führungskraft, die Herausforderungen des Rollenwechsels und hilfreiche Handlungsempfehlungen für Unternehmen und neue Führungskräfte präsentiert.
Kapitel 5 befasst sich mit den Kernaufgaben der Führungskraft. Es werden wichtige Aspekte der Kommunikation, Motivation und Mitarbeiterbeurteilung erläutert. Die Mitarbeiterbindung und die Arbeit im Team werden als wichtige Themen für den Unternehmenserfolg behandelt.
In Kapitel 6 werden drei Fallstudien aus der Praxis vorgestellt, die die Anwendung der zuvor behandelten Führungstheorien und -konzepte verdeutlichen. Die Fälle ermöglichen es, die Herausforderungen und Chancen der Führungsarbeit in verschiedenen Unternehmenskulturen zu beleuchten.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter des Buches „Mitarbeiterführung“ sind: Führung, Management, Führungstheorien, Führungsstile, Motivation, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeiterbindung, Team, Organisationskultur, Personalentwicklung. Das Buch behandelt wichtige Themenfelder der Führungsarbeit, wie z.B. den Umgang mit Mitarbeitermotivation, die Entwicklung von Führungskräften und die Gestaltung der Organisationskultur.
- Quote paper
- M.A. Karin Kronawitter (Author), 2012, Mitarbeiterführung - Führungsgrundlagen mit Fallstudien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/193666
