Der Deutsche Racketlon Verband e.V. ist ein junger Verband, der die Interessen der Sportart Racketlon und seiner Mitglieder in Deutschland vertritt. Die Wachstumsentwicklung der Sportart Racketlon verläuft aktuell sehr positiv, was die permanent steigenden Teilnehmerzahlen bei den internationalen und nationalen
Turnieren belegen. Um mit dieser positiven Entwicklung der Sportart
Schritt halten zu können, hat sich der Deutsche Racketlon Verband e.V. bestimmte Ziele gesteckt. Zu diesen Zielen gehören z.B. die Förderung der Sportart Racketlon in Deutschland oder auch die strukturierte Organisation der deutschen Spieler in einem professionellen Verband. Für die Entwicklung zu solch einem professionellen Verband müssen jedoch noch viele Strukturen geschaffen werden. Um diese professionelleren Strukturen (weiter) zu entwickeln, ist im ersten Schritt eine Analyse über die Ausgangslage des Verbandes zu erstellen, die in der Fachliteratur als „strategische Situationsanalyse“ bezeichnet wird. Der
Vorgehensweise der vorliegenden Arbeit liegt ein exploratives Design zugrunde, d.h. die Analyse erfolgte anhand einer umfangreichen Literaturrecherche sowie einer schriftlichen Befragung der Vorstandsmitglieder des Deutschen Racketlon Verbandes. Da aktuell viele Informationen über die noch relativ unbekannte Sportart Racketlon und den Deutschen Racketlon Verband e.V. nur im
Internet zu finden sind, wurde ebenso eine umfangreiche Internetrecherche durchgeführt. Die Anwendung der strategischen Situationsanalyse auf den Deutschen Racketlon Verband e.V. soll folgende Fragestellungen beantworten:
1. Welche Chancen und Risiken bieten sich dem Deutschen Racketlon
Verband durch aktuelle und zukünftig zu erwartenden Umfeldbedingungen?
2. Welche Stärken und Schwächen des Deutschen Racketlon Verbandes
lassen sich durch eine strategische Situationsanalyse ermitteln?
3. Auf welchen Arbeitsbereichen müssen im Hinblick auf die Entwicklung von professionellen Strukturen, die zukünftigen Schwerpunkte eines Verbandsmanagements des Deutschen Racketlon Verbandes liegen?
Inhaltsverzeichnis
1. ZIELE UND PROBLEMSTELLUNG
2. DER DEUTSCHE RACKETLON VERBAND E.V.
2.1 Die Sportart Racketlon
2.1.1 Die Geschichte der Sportart Racketlon
2.1.2 Regeln
2.2 Die „Fédération Internationale de Racketlon“
3. SPORTMARKETING
3.1 Der allgemeine Marketingbegriff
3.2 Der Sportmarketingbegriff
3.3 Der Professionalisierungsdruck im Sportmarketing
4. DER STRATEGISCHE MARKETING MANAGEMENT PROZESS – DIE MARKETING MANAGEMENT METHODE IM SPORTMARKETING
4.1 Analysephase
4.2 Strategiephase
4.3 Gestaltungsphase
4.4 Realisierungsphase
4.5 Kontrollphase
5. DIE STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE IM SPORTMARKETING
5.1 Externe Analyse
5.1.1 Umfeldanalyse
5.1.2 Marktanalyse
5.1.2.1 Marktbestimmung und Konsumentenanalyse
5.1.2.3 Die Konkurrenzanalyse
5.2 Interne Analyse
5.2.1 Organisations- und Entscheidungsstruktur
5.2.2 Mitglieder
5.2.3 Leistungsangebot
5.2.4 Finanzen
5.2.5 Öffentlichkeitsarbeit
5.2.6 Infrastruktur
5.2.7 Image
5.5 Strategische Analyse
5.5.1 Die Chancen – Risiken – Analyse
5.5.2 Die Stärken-Schwächen-Analyse
5.5.3 Die SWOT-Analyse
5.5.4 Die Lebenszyklusanalyse
5.5.5 Die Portfolioanalyse
6. FALLSTUDIE: DIE STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE DES DEUTSCHEN RACKETLON VERBANDES
6.1 Umfeldanalyse
6.1.1 Makroumfeld
6.1.2 Mikroumfeld
6.2 Marktanalyse
6.2.1 Marktbestimmung und Konsumentenanalyse
6.2.2 Konkurrenzanalyse
6.3 Interne Analyse
6.3.1 Organisations- und Entscheidungsstruktur
6.3.2 Mitglieder
6.3.3 Leistungsangebot
6.3.5 Finanzen
6.3.6 Öffentlichkeitsarbeit
6.3.7 Infrastruktur
6.3.8 Image
6.4 Chancen – Risiken – Analyse
6.4.1 Ökonomisches Umfeld
6.4.2 Soziokulturelles Umfeld
6.4.3 Ökologisches Umfeld
6.4.4 Technologisches Umfeld
6.4.5 Politisches und rechtliches Umfeld
6.4.6 Sportliches Umfeld
6.5 Die Stärken – Schwächen – Analyse
6.5.1 Organisations- und Entscheidungsstruktur
6.5.1.1 Interne Kommunikation
6.5.1.2 Die Jugendarbeit
6.5.1.3 Marketing Organisation
6.5.2 Mitglieder
6.5.2.1 Mitgliederzufriedenheit
6.5.2.2 Mitgliederwerbung
6.5.3 Leistungsangebot
6.5.3.1 Die Sportart Racketlon
6.5.3.2 Das Eventpotential der Sportart Racketlon
6.5.4 Finanzen
6.5.5 Öffentlichkeitsarbeit
6.5.5.1 Verbandsmedien
6.5.5.2 Medienkontakte und Medieninteresse
6.5.6 Infrastruktur
6.5.7 Image
6.5.7.1 Das Image der Sportart Racketlon
6.5.7.2 Das Image des Deutschen Racketlon Verbandes
6.6 SWOT-Analyse
7. DISKUSSION UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, den Deutschen Racketlon Verband e.V. bei der Entwicklung professioneller Verbandsstrukturen durch die Anwendung einer strategischen Situationsanalyse zu unterstützen. Dabei wird untersucht, wie sich die Organisation in ihrem aktuellen Marktumfeld positionieren kann, welche Chancen und Risiken sich durch Umfeldbedingungen ergeben und welche internen Stärken und Schwächen für die zukünftige Strategieplanung maßgeblich sind.
- Methodische Grundlagen der strategischen Situationsanalyse im Sportmarketing
- Umfeld- und Marktanalyse von Sportverbänden
- Interne Analyse der Organisationsstrukturen, Finanzen und des Leistungsangebots des DRaV
- Einsatz von Analyseinstrumenten wie SWOT-Analyse, Lebenszyklusanalyse und Portfolioanalyse
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Verbandsmanagement
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Die Geschichte der Sportart Racketlon
Kommt man auf die Geschichte der Sportart Racketlon zu sprechen, so muss man auch stets den Namen von Fred Perry erwähnen. „Der britisch-jüdische Sportler gewann dreimal in Folge die All England Championchips von Wimbledon (1934, 1935 und 1936) und avancierte in den 1930er Jahren zu einem der populärsten Spieler des internationalen Tennis. Seinen Einstand in den Profi Sport fand Fred Perry über das Tischtennis, wobei er 1929 Gewinner der Weltmeisterschaft wurde.“2 Er war somit der erste Spieler, der in zwei unterschiedlichen Rückschlagsportarten Erfolge auf höchstem Niveau feierte und damit seine Vielseitigkeit unter Beweis stellte. Racketlon in seiner heutigen Form hat seinen Ursprung in den skandinavischen Ländern. Mitte der 80er Jahre wurde der Sport in Finnland entwickelt, wo 1986 auch die ersten finnischen Meisterschaften ausgetragen wurden.3 Auf diesen Ursprung weist auch Mullamaa (2002) hin: „The origins of racketlon can be traced back to Finland in the mid Eighties, where four people representing each of the four racket federations got together to form a game they called mailapelit - i.e. "racket games".” Parallel gewann Racketlon aber auch in den Nachbarländern wie z.B. Schweden unter dem Namen "racket championships" (schwedisch: racketmästerskap), immer mehr Anhänger. 2001 wurde in Göteborg das erste internationale Racketlonturnier ausgetragen. 2002 wurde der internationale Racketlonverband „Fédération Internationale de Racketlon (FIR)“ gegründet. Dem Weltverband gehören mittlerweile 264 nationale Verbände an. Durch die Gründung des Weltverbandes hat sich Racketlon zu einem „ernsthaften“ Sport, mit Verbandsstrukturen als Fundament für ein weiteres gesundes Wachstum, entwickelt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. ZIELE UND PROBLEMSTELLUNG: Definition der Ausgangslage des DRaV und Festlegung der Forschungsfragen zur strategischen Situationsanalyse.
2. DER DEUTSCHE RACKETLON VERBAND E.V.: Vorstellung der historischen Entwicklung, der Regeln der Sportart sowie der internationalen Einbindung in die FIR.
3. SPORTMARKETING: Theoretische Herleitung des allgemeinen Marketingbegriffs und dessen spezifische Anwendung und Bedeutung für den Sportbereich.
4. DER STRATEGISCHE MARKETING MANAGEMENT PROZESS – DIE MARKETING MANAGEMENT METHODE IM SPORTMARKETING: Erläuterung der fünf Phasen des Marketing-Management-Prozesses von der Analyse bis zur Kontrolle.
5. DIE STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE IM SPORTMARKETING: Detaillierte Darstellung der Instrumente zur externen Umfeldanalyse und internen Betriebsanalyse.
6. FALLSTUDIE: DIE STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE DES DEUTSCHEN RACKETLON VERBANDES: Praktische Anwendung der theoretischen Analysemodelle auf den DRaV inklusive Stärken-Schwächen-Profil und SWOT-Matrix.
7. DISKUSSION UND AUSBLICK: Reflexion der Analyseergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten des Verbandes.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, Racketlon, Deutscher Racketlon Verband, Strategische Situationsanalyse, SWOT-Analyse, Verbandsmanagement, Marketing-Management-Prozess, Marktanalyse, Umfeldanalyse, Organisationsstruktur, Sponsoring, Sportverband, Sportevent, Portfolioanalyse, Leistungsangebot
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Durchführung einer strategischen Situationsanalyse für den jungen Deutschen Racketlon Verband e.V., um dessen Ausgangslage im Sportmarkt zu bestimmen und Grundlagen für eine zukünftige Professionalisierung zu schaffen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind die theoretischen Grundlagen des Sportmarketings, die spezifischen Anforderungen an die Situationsanalyse von Sportverbänden und die praktische Fallstudie des Racketlonsports.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, durch eine detaillierte externe und interne Analyse die Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen des DRaV zu ermitteln, um daraus Schwerpunkte für ein zukünftiges professionelles Verbandsmanagement abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine explorative Methode genutzt, die auf einer umfangreichen Literaturrecherche, Internetrecherchen sowie einer schriftlichen Befragung der Vorstandsmitglieder des DRaV basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Marketings und deren Übertragung auf den Sport, die Erläuterung spezifischer Analyseinstrumente und deren detaillierte Anwendung auf den Racketlon-Verband.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Sportmarketing, strategische Situationsanalyse, Verbandsmanagement, SWOT-Analyse und die spezifischen Besonderheiten des Racketlons als Sportart.
Welche Rolle spielt die "Variety Seeking"-Strategie für den DRaV?
Der Trend zum "Variety Seeking" ist ein entscheidendes Potenzial für den DRaV, da Sportler aus den vier etablierten Rückschlagsportarten Racketlon als reizvolle und abwechslungsreiche neue Herausforderung wahrnehmen.
Wie beeinflusst die finanzielle Situation die Verbandsarbeit?
Die begrenzte finanzielle Ausstattung schränkt die operativen Möglichkeiten des DRaV stark ein, weshalb eine strategische Neuausrichtung des Sponsoring-Portfolios und eine effizientere Marketingorganisation als kritische Erfolgsfaktoren identifiziert wurden.
- Quote paper
- Thomas Köppel (Author), 2010, Die strategische Situationsanalyse im Sportmarketing am Beispiel Deutscher Racketlon Verband e.V., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/194159
