1.1 Problemstellung
Für eine gezielte Mitarbeitersuche stehen den Unternehmen immer mehr Möglichkeiten zur
Verfügung; die Anzahl an Methoden wächst stetig, was eine höhere Diversifikation an
möglichen Methoden zur Auswahl geeigneter Mitarbeiter zur Folge hat. Die Notwendigkeit,
sich im Bereich der Personalbeschaffung kompetent zu positionieren und eine hinreichende
Expertise auf diesem Gebiet zu erlangen, zeigt sich wiederholt zu Boom-Zeiten, in denen ein
großer Personalbedarf in den Unternehmen besteht.
Eine flexible, effiziente und erfolgreiche Strategie des Personalmanagements (Recruiting,
Versetzung, etc.) und eine hinreichend große Zahl adäquat qualifizierter Mitarbeiter bilden
einen Teil der Basis für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Personalakquisition
ist aber auch zu Zeiten schwächerer Konjunktur von hoher Relevanz.
Personen, die aus dem Unternehmen ausscheiden, hinterlassen vakante Stellen, die neu und
kompetent besetzt werden müssen. Auch eine Expansion oder das Erschließen neuer
Geschäftsfelder schafft Bedarf an neuen Mitarbeitern.
Der unternehmerische Erfolg wird also stark durch die Personalbeschaffung, d.h. die aktive
Steuerung der personellen Ressourcen beeinflusst.
1.2 Zielsetzung der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zeigt zum einen Möglichkeiten der Personalbeschaffung auf; möchte
aber auch weitergehende, und mit der Personalbeschaffung in Zusammenhang stehende
Erkenntnisse darlegen. Die Methoden werden in interne und externe
Personalbeschaffungsmethoden unterteilt; ferner werden sie kontrastiert und miteinander
verglichen. Schließlich werden sie im Hinblick auf ihren situativen Nutzenwert untersucht, um
eine Entscheidungshilfe zu geben, welche Methode in welcher Situation zu präferieren ist.
Zudem soll am Beispiel der Commerzbank AG verdeutlicht werden, wie die gewonnenen
Erkenntnisse in der Praxis Verwendung finden können.
Inhaltsverzeichnis
- Grundlegung der Arbeit
- Problemstellung
- Zielsetzung der Arbeit
- Personalbeschaffungsmethoden
- Wesen der Personalbeschaffung
- Märkte der Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffungsmethoden
- Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung
- Bedarfsdeckung mit Personalbewegung
- Externe Personalbeschaffungsmethoden
- Passive Personalbeschaffung aus externen Ressourcen
- Aktive Personalbeschaffung aus externen Ressourcen
- Probleme bei der externen Personalbeschaffung
- Vergleich der internen und externen Beschaffungsmethodik
- Interne Personalbeschaffungsmethoden
- Nutzenbetrachtung der Personalbeschaffung in Unternehmen
- Kurzfristige Bedarfsdeckung
- Bedarf an Fachkräften ohne akademische Qualifikation
- Bedarf an Fachkräften mit akademischer Qualifikation
- Langfristige Bedarfsdeckung
- Bedarf an Fachkräften ohne akademische Qualifikation
- Bedarf an Fachkräften mit akademischer Qualifikation
- Kurzfristige Bedarfsdeckung
- Aktuelle Entwicklungen am Beispiel der Commerzbank
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Anwendung unterschiedlicher Methoden der Personalbeschaffung, insbesondere mit dem Vergleich zwischen internen und externen Beschaffungsstrategien. Ziel ist es, die verschiedenen Methoden aufzuzeigen, ihre Vor- und Nachteile zu analysieren und eine Entscheidungshilfe für die Wahl der optimalen Methode in unterschiedlichen Situationen zu bieten. Die Arbeit untersucht zudem, wie die Erkenntnisse in der Praxis, am Beispiel der Commerzbank AG, Anwendung finden können.
- Interne vs. externe Personalbeschaffung: Vergleich der Vor- und Nachteile
- Methoden der Personalbeschaffung: interne und externe Ansätze
- Situativer Nutzenwert der Beschaffungsmethoden
- Praktische Anwendung im Kontext der Commerzbank AG
- Bedeutung der Personalbeschaffung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problemstellung, die die zunehmende Vielfalt der Methoden in der Personalbeschaffung und den wachsenden Bedarf an Expertise in diesem Bereich beleuchtet. Die Zielsetzung der Arbeit wird dargelegt, die die Analyse der Methoden, den Vergleich zwischen intern und extern und die Untersuchung des situativen Nutzens umfasst.
In Kapitel 2 werden die verschiedenen Methoden der Personalbeschaffung vorgestellt, zunächst im Allgemeinen und dann im Detail unterteilt in interne und externe Methoden. Die interne Beschaffung umfasst sowohl Bedarfsdeckungen ohne als auch mit Personalbewegung, während die externe Beschaffung passive und aktive Ansätze aus externen Ressourcen beinhaltet. Die Kapitel behandelt auch die Problematik der externen Beschaffung und bietet einen Vergleich der internen und externen Methodik.
Kapitel 3 analysiert den Nutzen der Personalbeschaffung in Unternehmen, wobei die Bedarfsdeckung sowohl kurz- als auch langfristig betrachtet wird. Der Bedarf an Fachkräften mit und ohne akademische Qualifikation wird in beiden Zeiträumen untersucht.
Abschliessend wird in Kapitel 4 das Beispiel der Commerzbank AG betrachtet, um zu zeigen, wie die Erkenntnisse der Arbeit in der Praxis Anwendung finden können.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit wichtigen Themen der Personalbeschaffung, darunter interne und externe Beschaffungsmethoden, Bedarfsplanung, Personalmanagement, Recruiting, Unternehmenskultur und Wettbewerbsfähigkeit. Im Mittelpunkt stehen die Analyse von Methoden, der Vergleich ihrer Vor- und Nachteile sowie die praktische Anwendung im Kontext eines Unternehmens.
- Arbeit zitieren
- Guido vom Schemm (Autor:in), 2003, Die Anwendung unterschiedlicher Methoden bei der Beschaffung von Personal: Interne und externe Beschaffung im Vergleich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19609
