1.1 Problemstellung
Für eine gezielte Mitarbeitersuche stehen den Unternehmen immer mehr Möglichkeiten zur
Verfügung; die Anzahl an Methoden wächst stetig, was eine höhere Diversifikation an
möglichen Methoden zur Auswahl geeigneter Mitarbeiter zur Folge hat. Die Notwendigkeit,
sich im Bereich der Personalbeschaffung kompetent zu positionieren und eine hinreichende
Expertise auf diesem Gebiet zu erlangen, zeigt sich wiederholt zu Boom-Zeiten, in denen ein
großer Personalbedarf in den Unternehmen besteht.
Eine flexible, effiziente und erfolgreiche Strategie des Personalmanagements (Recruiting,
Versetzung, etc.) und eine hinreichend große Zahl adäquat qualifizierter Mitarbeiter bilden
einen Teil der Basis für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Personalakquisition
ist aber auch zu Zeiten schwächerer Konjunktur von hoher Relevanz.
Personen, die aus dem Unternehmen ausscheiden, hinterlassen vakante Stellen, die neu und
kompetent besetzt werden müssen. Auch eine Expansion oder das Erschließen neuer
Geschäftsfelder schafft Bedarf an neuen Mitarbeitern.
Der unternehmerische Erfolg wird also stark durch die Personalbeschaffung, d.h. die aktive
Steuerung der personellen Ressourcen beeinflusst.
1.2 Zielsetzung der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zeigt zum einen Möglichkeiten der Personalbeschaffung auf; möchte
aber auch weitergehende, und mit der Personalbeschaffung in Zusammenhang stehende
Erkenntnisse darlegen. Die Methoden werden in interne und externe
Personalbeschaffungsmethoden unterteilt; ferner werden sie kontrastiert und miteinander
verglichen. Schließlich werden sie im Hinblick auf ihren situativen Nutzenwert untersucht, um
eine Entscheidungshilfe zu geben, welche Methode in welcher Situation zu präferieren ist.
Zudem soll am Beispiel der Commerzbank AG verdeutlicht werden, wie die gewonnenen
Erkenntnisse in der Praxis Verwendung finden können.
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlegung der Arbeit
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
2. Personalbeschaffungsmethoden
2.1 Wesen der Personalbeschaffung
2.2 Märkte der Personalbeschaffung
2.2.1 Interne Personalbeschaffungsmethoden
2.2.1.1 Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung
2.2.1.2 Bedarfsdeckung mit Personalbewegung
2.2.2 Externe Personalbeschaffungsmethoden
2.2.2.1 Passive Personalbeschaffung aus externen Ressourcen
2.2.2.2 Aktive Personalbeschaffung aus externen Ressourcen
2.2.2.3 Probleme bei der externen Personalbeschaffung
2.2.3 Vergleich der internen und externen Beschaffungsmethodik
3. Nutzenbetrachtung der Personalbeschaffung in Unternehmen
3.1 Kurzfristige Bedarfsdeckung
3.1.1 Bedarf an Fachkräften ohne akademische Qualifikation
3.1.2 Bedarf an Fachkräften mit akademischer Qualifikation
3.2 Langfristige Bedarfsdeckung
3.2.1 Bedarf an Fachkräften ohne akademische Qualifikation
3.2.2 Bedarf an Fachkräften mit akademischer Qualifikation
4. Aktuelle Entwicklungen am Beispiel der Commerzbank
5. Zusammenfassung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die verschiedenen Methoden der Personalbeschaffung, stellt interne und externe Ansätze gegenüber und analysiert deren Nutzenwert für Unternehmen. Ziel ist es, eine Entscheidungshilfe für die situationsgerechte Wahl der Beschaffungsmethode zu bieten, ergänzt durch eine praktische Anwendung am Beispiel der Commerzbank AG.
- Unterscheidung und Vergleich von internen und externen Personalbeschaffungsmethoden.
- Analyse des situativen Nutzens der Beschaffungswege in Unternehmen.
- Betrachtung von kurzfristiger und langfristiger Bedarfsdeckung für unterschiedliche Qualifikationsniveaus.
- Diskussion potenzieller Probleme bei der externen Personalbeschaffung.
- Praxisnahe Evaluation der Entwicklungen am Beispiel der Commerzbank.
Auszug aus dem Buch
2.2.2.2 Die aktive Personalbeschaffung aus externen Ressourcen
Im Gegensatz zur passiven Personalbeschaffung bietet die aktive Personalbeschaffung weitaus mehr und effizientere Möglichkeiten, neue Mitarbeiter zu akquirieren. Hierbei kann auf verschiedene Methoden zurückgegriffen werden, die im nun im einzelnen vorgestellt werden sollen.
Stellenanzeige
Die Schaltung von Stellenanzeigen in Printmedien (wie z.B. Zeitungen oder Zeitschriften) ermöglicht es dem Unternehmen, eine große Anzahl an potentiellen Bewerbern zu erreichen und auf sich aufmerksam zu machen. Informationen über die zu besetzende Stellen gehen hier Hand in Hand mit Imagewerbung. Der potentielle Bewerber hat nun selbst die Möglichkeit mit einer schriftlichen Bewerbung auf das Unternehmen zuzugehen, oder dies zu unterlassen, selbst wenn er die geforderten Qualifikationen aufweist (Selbstselektion).
Zweierlei Arten an Inseraten sind grob zu unterscheiden. Es besteht einerseits die Möglichkeit, die Stellenanzeige recht breit zu formulieren und kein genaues Anforderungsprofil mitzuteilen, sodass die Anzahl an Bewerbern maximiert wird. Dies bietet dem Unternehmen die Möglichkeit, aus einem großen Pool von Bewerbern die geeignetsten auszuwählen (z.B. über ACs) und dann zu akquirieren, evtl. werden auf diesem Weg sogar potentielle Mitarbeiter auf das Unternehmen aufmerksam und bewerben sich, deren Qualifikationsprofil auf eine andere Stelle im Unternehmen besser passt und die dann an dieser Stelle zum Einsatz gelangen können.
Da dieser Weg recht aufwendig ist, wird oftmals der präziseren und spezifischeren Formulierung von Stellenangeboten der Vorrang gegeben. Hierbei ist es wichtig, sicherzustellen, dass die gesuchten potentiellen Bewerber, also die Mitglieder der gesuchten Zielgruppe, zum Kreis der Leser der Zeitschrift oder Zeitung zählen in der das Inserat erscheint. Eine solche Stellenanzeige sollte ein klares Anforderungsprofil, evtl. ein Unternehmensportrait (vor allem bei eher unbekannten Unternehmen) sowie Angaben zum Tätigkeitsfeld und zum Bewerbungsverfahren beinhalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Grundlegung der Arbeit: Einführung in die Relevanz der Personalbeschaffung für den Unternehmenserfolg und Darlegung der Zielsetzung der Seminararbeit.
2. Personalbeschaffungsmethoden: Systematische Vorstellung und Gegenüberstellung von internen und externen Beschaffungsmärkten sowie deren spezifische Methoden und Probleme.
3. Nutzenbetrachtung der Personalbeschaffung in Unternehmen: Untersuchung der Eignung verschiedener Methoden zur kurz- und langfristigen Bedarfsdeckung unter Berücksichtigung des Qualifikationsniveaus.
4. Aktuelle Entwicklungen am Beispiel der Commerzbank: Analyse der veränderten Beschaffungsstrategien eines Großunternehmens in den letzten Jahren.
5. Zusammenfassung: Fazit der Arbeit, das die Notwendigkeit von Methodenkenntnissen für Personalverantwortliche unterstreicht.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Personalmanagement, Interne Beschaffung, Externe Beschaffung, Personalplanung, Personalauswahl, Arbeitsmarkt, Stellenanzeige, College Recruiting, Personalberater, Bedarfsdeckung, Commerzbank, Arbeitnehmerüberlassung, Qualifizierung, Personalmarketing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Vielfalt der Personalbeschaffung und vergleicht dabei die internen und externen Vorgehensweisen von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Beschaffungsmärkte, den Instrumenten zur Gewinnung von Personal sowie den spezifischen Anforderungen bei unterschiedlichen Qualifikationsprofilen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, eine fundierte Entscheidungshilfe für Personalverantwortliche zu erstellen, um situativ die jeweils effizienteste Beschaffungsmethode zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Gegenüberstellung von Beschaffungsmodellen, ergänzt um eine praxisorientierte Fallstudie zur Commerzbank AG.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Methoden, eine detaillierte Nutzenbetrachtung für verschiedene Bedarfsarten (kurz- vs. langfristig) und eine Analyse aktueller Trends.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen Personalbeschaffung, interne/externe Methoden, Bedarfsdeckung, Qualifikation und das Praxisbeispiel Commerzbank.
Welche Probleme werden im Kontext der externen Beschaffung genannt?
Die Arbeit identifiziert insbesondere das Moral-Hazard-Problem (Leistungsvorenthaltung) und das Problem der Adverse Selection (Fehlauswahl bei mangelnden Informationen) als zentrale Herausforderungen.
Warum bevorzugt die Commerzbank laut der Analyse vermehrt interne Wege?
Aufgrund der starken Stellung des Betriebsrats sowie der Strategie, den internen Nachwuchskräftepool und bewährte Mitarbeiter langfristig durch Karriereplanung an das Unternehmen zu binden.
- Quote paper
- Guido vom Schemm (Author), 2003, Die Anwendung unterschiedlicher Methoden bei der Beschaffung von Personal: Interne und externe Beschaffung im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19609
