Das Ziel jeden Unternehmens ist es, anhaltende Wettbewerbsvorteile zu erreichen,
um permanenten Erfolg zu sichern. Dafür entwickeln Unternehmen Strategien, um
Erfolgspotentiale zu erschließen, welche die Basis für Wettbewerbsvorteile sind.
Es existieren verschiedene Meinungen über Strategieansätze, generell lassen sich
jedoch zwei Ansätze unterscheiden: die Industrial-Organization (IO) Ansätze, die das
Gewinnpotential einer Unternehmung maßgeblich von der Branchenzugehörigkeit
beeinflusst sehen und die Ressourcenbasierten Ansätze, die unternehmenseigene
Ressourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen betrachten. Dieses Paper wird auf
die sogenannte Resource-Based-View (RBV) eingehen.
Die Resource-Based-View ist ein Strategie-Paradigma welches in den 90er Jahren
entstand. Nachdem bislang die externe Unternehmensumwelt - zu der Märkte und
Wettbewerber zählen - Grundlage für Strategie Analysen war, standen nun
Ressourcen und Fähigkeiten im Zentrum für strategische Entscheidungen und
wurden als wesentliche Einflussfaktoren für Wettbewerbsvorteile und somit für die
Profitabilität des Unternehmens erkannt. Dies begründet sich darin, dass Ressourcen
Erfolgspotentiale darstellen, die bei Aktivierung und ausschöpfender Nutzung Quellen von Wettbewerbsvorteilen sein können, wodurch letztlich die langfristigen
Ziele einer Unternehmung möglichst optimal erreicht werden können. [...]
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Definition: Ressourcen
Bewertung von Ressourcen
Zugang zu Ressourcen
Bedeutung von Netzwerken & Clustern
Schutz von wertvollen Ressourcen
RBV und Strategien
Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Strategieinstrument der Resource-Based-View (RBV) detailliert darzustellen und dessen Bedeutung für die Erlangung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile zu erläutern. Dabei wird analysiert, wie unternehmensinterne Ressourcen und Fähigkeiten als primäre Treiber für Profitabilität fungieren und wie diese strategisch effektiv gemanagt werden können.
- Theoretische Grundlagen und Abgrenzung der Resource-Based-View
- Identifikation und Bewertung kritischer Ressourcen
- Strategien zur Ressourcenbeschaffung und Wissensgenerierung
- Die Rolle von Netzwerken und Clustern bei der Wettbewerbsfähigkeit
- Schutzmechanismen gegen Imitation wertvoller Ressourcen
Auszug aus dem Buch
DEFINITION: RESSOURCEN
Generell werden als Ressourcen sämtliche dem Unternehmen zur Verfügung stehenden materiellen und immateriellen Güter, Vermögen sowie Prozesse bezeichnet. Zu den materiellen Ressourcen zählen Fabriken, physische Technologien, Lage, Ausstattung, Lager, aber auch finanzielle Ressourcen. Zu den immateriellen Gütern zählen intellektuelle Vermögenswerte wie z.B. Patente, Copyrights, Marken- und Unternehmensimage, Kulturen, Unternehmensnetzwerke, Datenbanken, aber auch Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen - insbesondere Kernkompetenzen - sowie Human Capital. Die RBV konzentriert sich vor allem auf die immateriellen Güter, da diese seltener, komplexer und einmaliger als die materiellen sein können.
Die Zusammenwirkung all dieser Ressourcen vermögen den Erfolg eines Unternehmens, und ist der Grund für einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil und somit für eine bessere Wettbewerbsposition. Überlegene Ressourcen sind z.B. die Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse (Kaizen) von Toyota; die Fähigkeiten in der schnellen Entwicklung miniaturisierter, innovativer Elektronikprodukte von Sony, oder die ausgeprägte Serviceorientierung für Kunden unterschiedlicher Kulturen der Singapore Airlines.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Zielsetzung der Arbeit ein und kontrastiert die Resource-Based-View mit der Industrial-Organization-Theorie.
Definition: Ressourcen: In diesem Kapitel werden materielle und immaterielle Ressourcen definiert und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg hervorgehoben.
Bewertung von Ressourcen: Hier werden die Kriterien definiert, die eine Ressource erfüllen muss, um als Quelle für einen Wettbewerbsvorteil zu dienen.
Zugang zu Ressourcen: Dieses Kapitel erörtert Wege zur Beschaffung wertvoller Ressourcen, etwa durch Wissensgenerierung oder Akquisitionen.
Bedeutung von Netzwerken & Clustern: Hier wird analysiert, wie Netzwerke und Cluster den Zugang zu kritischen Ressourcen erleichtern und die Wettbewerbsposition stärken.
Schutz von wertvollen Ressourcen: Dieses Kapitel thematisiert die Notwendigkeit, wertvolle Ressourcen vor Imitation zu schützen, um Nachhaltigkeit zu sichern.
RBV und Strategien: Es wird dargelegt, wie die RBV als Grundlage für langfristige strategische Planung im Management genutzt werden kann.
Zusammenfassung: Das letzte Kapitel resümiert die theoretischen Kernerkenntnisse der Arbeit und den Stellenwert des Ressourcenmanagements.
Schlüsselwörter
Resource-Based-View, Strategieinstrument, Wettbewerbsvorteil, Immaterielle Ressourcen, Kernkompetenzen, Human Capital, Wissensmanagement, Strategische Allianzen, Cluster, Ressourcenbewertung, Nachhaltigkeit, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsposition, Marktchancen, Prozessoptimierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Resource-Based-View (RBV) als strategisches Instrument, um den Unternehmenserfolg primär durch interne Ressourcen statt durch externe Marktfaktoren zu erklären.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die Klassifizierung von Ressourcen, die Methoden zu deren Bewertung, Möglichkeiten der Beschaffung sowie der Schutz vor Imitation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Darstellung der RBV als Paradigma zur Identifikation von Ressourcen, die als Basis für dauerhafte Wettbewerbsvorteile dienen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die auf einschlägigen Konzepten führender Managementforscher basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Definition von Ressourcen, deren spezifische Eigenschaften, den Zugang zu diesen (Netzwerke/Akquisitionen) und deren strategische Anwendung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Ressourcenbasierter Ansatz, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen, Netzwerke und strategische Planung.
Warum spielt die Unterscheidung zwischen materiellen und immateriellen Gütern eine Rolle?
Immaterielle Güter sind für die RBV relevanter, da sie meist komplexer, seltener und schwerer zu imitieren sind als materielle Güter.
Wie schützen Unternehmen ihre strategischen Vorteile?
Unternehmen schützen Ressourcen entweder durch ihre inhärenten, komplexen Charakteristika oder durch rechtliche Instrumente wie Patente und Lizenzen.
- Quote paper
- Franziska Pfund (Author), 2002, Resourced-Based-View: Darstellung des Strategieinstruments, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19626
