Post-Merger-Integration - Erfolgs- & Misserfolgsfaktoren internationaler Mergers & Acquisitions


Bachelorarbeit, 2011

33 Seiten, Note: 2,00


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Themenstellung und Relevanz der Themenstellung
1.2 Formulierung der Forschungsfrage
1.3 Stand der Literatur
1.4 Methodische Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

2 Mergers & Acquisitions
2.1 Begriffsbestimmungen
2.2 Nationale vs. internationale M&A
2.3 Gründe für M&A
2.4 Die historische Entwicklung von M&A
2.5 Strategie und Motive
2.5.1 Motive aus Sicht der KäuferInnen
2.5.2 Motive aus Sicht der VerkäuferInnen

3 Post-Merger-Integration
3.1 Begriffsbestimmungen
3.2 Integrationsformen
3.3 Erfolg, Erfolgs- & Misserfolgsfaktoren
3.3.1 Erfolg
3.3.2 Erfolgs- & Misserfolgsfaktoren
3.3.3 Harte Faktoren
3.3.4 Weiche Faktoren
3.3.5 Das Merger Syndrom
3.4 Integrationsgeschwindigkeit
3.4.1 Evolutionäres vs. revolutionäres Vorgehen
3.4.2 Kosten, Nutzen, Aktivitätsniveau
3.4.3 Situative Faktoren
3.5 7 K-Modell nach Jansen
3.5.1 Koordination der Integration
3.5.2 Kultur
3.5.3 Kommunikation
3.5.4 Kernkompetenz und Know-how
3.5.5 Kunden und Lieferanten
3.5.6 Kernbelegschaft und Karrieren
3.5.7 Kontrolle

4 Conclusio

5 Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 33 Seiten

Details

Titel
Post-Merger-Integration - Erfolgs- & Misserfolgsfaktoren internationaler Mergers & Acquisitions
Veranstaltung
European Business Management
Note
2,00
Autor
Jahr
2011
Seiten
33
Katalognummer
V196638
ISBN (eBook)
9783656227533
ISBN (Buch)
9783656227953
Dateigröße
1022 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Schlagworte
Post-Merger-Integration, M&A, Mergers & Acquisitions, internationale Mergers & Acquisitions, Harte Faktoren, Weiche Faktoren, Merger Syndrom, Motive für M&A, Integrationsgeschwindigkeit, Evolutionäres Vorgehen, Revolutionäres Vorgehen, Kultur
Arbeit zitieren
Gregor Smole (Autor:in), 2011, Post-Merger-Integration - Erfolgs- & Misserfolgsfaktoren internationaler Mergers & Acquisitions, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196638

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