Da unsere moderne Lebenswelt immer pluralistischer, globalisierter und schnelllebiger wird, kann sich auch eine grundlegend traditionell konservative Institution wie die Bundeswehr diesen Gesellschaftswandlungen zunehmend nicht mehr entziehen. Sie muss mit der Zeit gehen und neue gegenwärtige Herausforderungen annehmen. Zwei dieser Herausforderungen sind zum einen seit 2001 der Umgang mit Frauen in einer männlich geprägten und sozialisierten Umwelt einer international operierenden Armee und zum zweiten die konstant steigende Zahl von Soldaten mit Migrationshintergrund in der Bundeswehr.
Zudem kommt, dass seit letztem Jahr die traditionelle Wehrpflicht in der Bundesrepublik Deutschland ausgesetzt wurde. Hierdurch kommen die Streitkräfte gegenüber der Wirtschaft noch mehr in Zugzwang. Nun gilt es auf dem Arbeitsmarkt attraktiv zu bleiben und mit anderen Arbeitgebern und Firmen in Konkurrenz zu treten. Jedoch wie kann dies bewerkstelligt werden? Ein Schlüssel hierzu, ist ebenso wie auch in zivilen Arbeitsstrukturen, sich der Diversität der eigenen Organisation / Belegschaft bewusst zu werden und diese zu fördern. Vielfalt ist Reichtum, welcher auch der Bundeswehr systematisch Nutzen bringen kann. Berücksichtigt man diese Faktoren, so kann es nur der Entschluss von Seiten der Streitkräfte sein, das Prinzip des Diversity Management fest in die Bundeswehr zu implementieren.
In dieser Arbeit soll jenes Schwerpunktthema in den zentralen Fokus gerückt werden. Ich möchte versuchen aufzuzeigen, mit welchen Mitteln und Maßnahmen und auf welcher Grundlage die Bundeswehr in den letzten Jahren versucht hat, sich diesen neuen Herausforderungen zu stellen. Des Weiteren soll betrachtet werden, wie erfolgreich diese Maßnahmen sind oder ob es noch weiterhin verschiedener Verbesserungen bedarf.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung in das Thema
2. Was ist Diversität
3. Rechtsgrundlagen in den Streitkräften
4. Ziele des Diversity Managements der Bundeswehr
5. Maßnahmen
5.1. Interkulturelle Kompetenzen
5.2. Gleichstellung von Frauen
6. Resümee
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Relevanz und Umsetzung von Diversity Management innerhalb der Bundeswehr. Dabei liegt der Fokus auf der Identifizierung von Herausforderungen und Maßnahmen im Kontext der Integration von Frauen sowie von Soldaten mit Migrationshintergrund, um die Organisation zukunftsfähig und attraktiv als Arbeitgeber zu gestalten.
- Grundlagen des Diversity Managements
- Rechtliche Rahmenbedingungen in den Streitkräften
- Strategische Ziele der Diversitätsförderung
- Interkulturelle Kompetenzentwicklung
- Gleichstellung von Frauen in der Bundeswehr
Auszug aus dem Buch
5.1. Interkulturelle Kompetenzen
Spricht man im Kontext der Bundeswehr von Interkulturellen Kompetenzen muss die allgemeine Lage Deutschlands als modernes Einwanderungsland mit in Betracht gezogen werden. Gegenwärtig leben schätzungsweise 15,4 Millionen Menschen mit Migrationshintergrund in der Bundesrepublik, was circa 19 Prozent der Gesamtbevölkerung ausmacht.
Diese Einwanderer kommen aus den unterschiedlichsten kulturellen Hintergründen. Die größte Zahl machen die muslimischen Migranten, welche beispielsweise aus der Türkei, Marokko, Tunesien oder dem ehemaligen Jugoslawien kommen, aus. Weiterhin sind die russischsprachigen Länder, wie Russland an sich, das Baltikum oder das heutige Kasachstan ebenfalls stark in dieser Statistik vertreten.
Was hat dies nun jedoch mit der Bundeswehr und derer Diversität zu tun? Das sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr veröffentlichte vor einiger Zeit die aktuellsten Zahlen zu diesem Thema. Demnach haben 12 Prozent aller Soldaten der Bundeswehr einen Migrationshintergrund, wovon jedoch nur fünf Prozent nicht auf deutschem Staatgebiet geboren wurden. Besonders interessant ist jedoch, dass von den Soldaten, welche nicht in Deutschland geboren wurden, mehr als 50 Prozent ihre Wurzeln in der ehemaligen Sowjetunion, besonders dem heutigen Kasachstan, haben. Bei den muslimischen Kameraden ist dieser Anteil dagegen mit sechs Prozent verschwindend gering. Dies bedeutet somit, dass mit immensen Kommunikationsbarrieren und kulturellen Unterschieden zwischen den Soldaten gerechnet werden muss. Andererseits kann aber auch beispielsweise von einem hohen Sprachenportfolio oder einer besseren Integrationsfähigkeit dieser Soldaten ausgegangen werden. Diese einführenden Zahlen spiegeln somit die Vielfältigkeit der Truppe repräsentativ wieder.
Eine weitere Herausforderung ist die durch die Aussetzung der Wehrpflicht entstandene Konkurrenz mit der zivilen Wirtschaft um den fähigen und qualifizierten Nachwuchs. Die Bundeswehr ist somit gezwungen, junge Leute mit multikulturellem Hintergrund direkt anzuwerben um weiterhin wehrfähig zu bleiben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung in das Thema: Diese Einführung erläutert die Notwendigkeit von Diversität in der Bundeswehr angesichts gesellschaftlicher Veränderungen und der Aussetzung der Wehrpflicht.
2. Was ist Diversität: Das Kapitel bietet eine theoretische Auseinandersetzung mit den Begriffen Diversität und Diversity Management sowie deren Bedeutung für soziale Systeme.
3. Rechtsgrundlagen in den Streitkräften: Hier werden die verfassungsrechtlichen und militärspezifischen Normen, wie das Soldatengesetz und das Gleichbehandlungsgesetz, als Fundament für Diversity-Maßnahmen dargestellt.
4. Ziele des Diversity Managements der Bundeswehr: Das Kapitel beleuchtet die strategischen Ziele und ökonomischen Argumente der Bundeswehr für die Implementierung eines Diversity Managements.
5. Maßnahmen: Dieser Abschnitt beschreibt konkrete praktische Schritte und Programme, die zur Umsetzung von Diversität in der Truppe ergriffen wurden.
5.1. Interkulturelle Kompetenzen: Fokus auf die Integration von Soldaten mit Migrationshintergrund sowie die Ausbildung interkultureller Fähigkeiten.
5.2. Gleichstellung von Frauen: Untersuchung der historischen Öffnung der Streitkräfte für Frauen sowie der aktuellen Förderung und Herausforderungen in diesem Bereich.
6. Resümee: Eine abschließende kritische Reflexion über den aktuellen Stand und die zukünftigen Herausforderungen des Diversity Managements in der Bundeswehr.
Schlüsselwörter
Bundeswehr, Diversity Management, Diversität, Interkulturelle Kompetenz, Gleichstellung, Soldaten, Migrationshintergrund, Tokenism, Innere Führung, Personelle Vielfalt, Organisationsentwicklung, Kameradschaft, Personalmarketing, Streitkräfte, Integration.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es grundsätzlich in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung und den Herausforderungen von Diversity Management innerhalb der deutschen Streitkräfte (Bundeswehr).
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Umgang mit kultureller Vielfalt, speziell der Integration von Soldaten mit Migrationshintergrund, sowie der Gleichstellung von Frauen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, mit welchen Mitteln und auf welcher Grundlage die Bundeswehr versucht, sich den Herausforderungen einer modernen, pluralistischen Gesellschaft zu stellen und ob diese Maßnahmen erfolgreich sind.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse aktueller wissenschaftlicher Thesen sowie der Auswertung von Rechtsgrundlagen und arbeitspapierinternen Berichten der Bundeswehr.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Diversität, die Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen, die Ziele des Diversity Managements sowie die konkreten Maßnahmen zur Förderung interkultureller Kompetenzen und zur Gleichstellung von Frauen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Wesentliche Begriffe sind Diversität, Diversity Management, Bundeswehr, interkulturelle Kompetenzen, Gleichstellung und Tokenism.
Warum spielt der Begriff "Tokenism" eine wichtige Rolle für die Analyse der Autorin bzw. des Autors?
Der Begriff beschreibt das Phänomen, dass Minderheiten oft auf ihre Gruppenzugehörigkeit reduziert werden, anstatt als Individuen wahrgenommen zu werden, was laut Autor im militärischen Kontext kontraproduktiv wirken kann.
Welche kritischen Aspekte bezüglich der Gruppenkohäsion werden im Resümee angeführt?
Die Arbeit kritisiert, dass durch das Herausstellen einzelner Gruppen (wie z.B. Sprachmittler oder Sanitäter) im Rahmen des Diversity Managements Konflikte in der gewachsenen Gruppenkohäsion entstehen können.
- Quote paper
- Stephan Janzyk (Author), 2012, Diversität in der Bundeswehr, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/197532
