Jährlich werden viele Millionen personeller Auswahlentscheidungen getroffen. Ihre Qualität ist so unterschiedlich wie die hierzu verwendeten Methoden. Neben den leichter erkennbaren Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnissen eines Menschen sowie seinen etwas verdeckteren Interessen, Bedürfnissen und Werten, gilt es außerdem seine verborgenen Entwicklungspotenziale und allgemein erfolgsrelevanten Eigenschaften zu erkennen. Personalmarketing ist dann am erfolgreichsten, wenn es gelingt, diejenigen Menschen zu gewinnen und zu halten, welche am besten mit einem bestehenden Arbeitsangebot zusammen passen. Um die geeigneten Mitarbeiter zu finden, werden bei Neueinstellungen, Bewerbungsunterlagen gesichtet, Vorstellungsgespräche geführt, Graphologen zu Rate gezogen und verschiedene Testverfahren (Assessment-Center, Persönlichkeitstests, Potenzialevaluationen u.ä.) durchgeführt.
Bei Umsetzungen wird mit den bisherigen Vorgesetzten gesprochen, die bestehende Personalakte angeschaut, ein Personalentwicklungsgespräch geführt und eventuell eine Skill Gap Analyse durchgeführt. Fehlentscheidungen im Personalbereich kosten viel Zeit und Geld. Zur falschen Zeit am falschen Platz beruflich eingesetzt zu sein demotiviert nicht nur den Mitarbeiter selbst, vielmehr noch ist es eine Verschwendung von Ressourcen aus ganzheitlicher Sicht, was sich nicht zuletzt auch monetär durch geringere Produktivität für den Arbeitgeber bemerkbar macht.
Hierfür ist es hilfreich, das Profil der (potenziellen) Mitarbeiterpersönlichkeit klarer erkennen zu können. Mit dieser Arbeit soll ein Beitrag dazu geleistet werden, ein praktisches Verfahren zu finden, das Persönlichkeitsprofilierung und Potenzialerkennung bei Mitarbeitern ermöglicht und im beruflichen Kontext anwendbar ist als Professional Tool (Berufliches Werkzeug). Ausgewählt wurden die internationalen Persönlichkeitsmodelle Struktogramm® und ENNEAGRAMM. Zusammen ergeben sie ein in sich geschlossenes und widerspruchsfreies, also logisches System neun verschiedener Charaktermuster. Jedem dieser Muster werden spezifische Stärken, Schwächen und Potenziale zugeordnet. In diesem Projekt geht es darum, innerhalb eines Seminartages, das persönliche Profil der eigenen Stärken, Schwächen und Potenzialen zu identifizieren um dieses dann gezielt beruflich zu nutzen und weiter zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Begründung der Themenwahl
1.2. Zielsetzung der Arbeit
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Theoretischer Teil
2.1. Typologien
2.2. Struktogramm
2.3. Enneagramm
2.3.1. Bedeutung und Herkunft
2.3.2. Hauptzentren und Symbolik
2.3.3. Leitfaden zur Typendarstellung
2.3.4. Neun Charaktermuster
3. Projekt
3.1. Aufbau Seminarkonzept
3.2. Durchführung
3.3. Feedback der Teilnehmer
3.4. Handlungsempfehlungen
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung eines praktischen Verfahrens zur Persönlichkeitsprofilierung und Potenzialerkennung von Mitarbeitern im beruflichen Kontext unter Anwendung des Struktogramm®-Modells und des Enneagramms. Die Arbeit untersucht, wie diese Modelle kombiniert werden können, um individuelle Stärken und Potenziale gezielt zu identifizieren und für die berufliche Weiterentwicklung nutzbar zu machen.
- Grundlagen der Persönlichkeitstypologien und des Struktogramm®-Modells
- Historische Herkunft und psychologische Symbolik des Enneagramms
- Konzeption und praktische Umsetzung eines eintägigen Persönlichkeitsseminars
- Analyse von Teilnehmerfeedback zur Wirksamkeit der Modelle im Berufsalltag
Auszug aus dem Buch
1.1. BEGRÜNDUNG DER THEMENWAHL
Jährlich werden viele Millionen personeller Auswahlentscheidungen getroffen. Ihre Qualität ist so unterschiedlich wie die hierzu verwendeten Methoden. Neben den leichter erkennbaren Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnissen eines Menschen sowie seinen etwas verdeckteren Interessen, Bedürfnissen und Werten, gilt es außerdem seine verborgenen Entwicklungspotenziale und allgemein erfolgsrelevanten Eigenschaften zu erkennen. Personalmarketing ist dann am erfolgreichsten, wenn es gelingt, diejenigen Menschen zu gewinnen und zu halten, welche am besten mit einem bestehenden Arbeitsangebot zusammen passen. Herrscht weder Über- noch Unterforderung, und besteht zudem die Möglichkeit, die berufsbezogenen Kompetenzen weiter zu entwickeln, ist der Mitarbeiter am richtigen Platz und trägt damit möglichst viel zum Erfolg des Unternehmens bei.
Um die geeigneten Mitarbeiter zu finden, werden bei Neueinstellungen, Bewerbungsunterlagen gesichtet, Vorstellungsgespräche geführt, Graphologen zu Rate gezogen und verschiedene Testverfahren (Assessment-Center, Persönlichkeitstests, Potenzialevaluationen u.ä.) durchgeführt. Bei Umsetzungen wird mit den bisherigen Vorgesetzten gesprochen, die bestehende Personalakte angeschaut, ein Personalentwicklungsgespräch geführt und eventuell eine Skill Gap Analyse durchgeführt. Fehlentscheidungen im Personalbereich kosten viel Zeit und Geld. Zur falschen Zeit am falschen Platz beruflich eingesetzt zu sein demotiviert nicht nur den Mitarbeiter selbst, vielmehr noch ist es eine Verschwendung von Ressourcen aus ganzheitlicher Sicht, was sich nicht zuletzt auch monetär durch geringere Produktivität für den Arbeitgeber bemerkbar macht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Erläutert die Relevanz der Mitarbeiterpotenzialanalyse für den Unternehmenserfolg und begründet die Wahl des Enneagramms als Instrument zur Persönlichkeitsprofilierung.
2. Theoretischer Teil: Bietet einen wissenschaftlichen Überblick über verschiedene Typologien sowie die spezifischen Modelle des Struktogramms® und des Enneagramms.
3. Projekt: Beschreibt die konkrete Planung, Durchführung und Auswertung eines eintägigen Seminars zur Anwendung dieser Persönlichkeitsmodelle.
4. Fazit und Ausblick: Bewertet die Ergebnisse der Projektarbeit und zeigt Potenziale für zukünftige Entwicklungen im Bereich der Personalentwicklung auf.
Schlüsselwörter
Enneagramm, Struktogramm®, Persönlichkeitsprofilierung, Talent Management, Personalentwicklung, Potenzialerkennung, Charaktermuster, Kompetenzentwicklung, Mitarbeiterführung, Psychologie, Selbstreflexion, Kommunikation, Typologie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Der Projektbericht untersucht den Einsatz des Enneagramms in Kombination mit dem Struktogramm® als praktisches Werkzeug, um Mitarbeiterpersönlichkeiten besser zu verstehen und Talente gezielt zu fördern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretischen Grundlagen der Typologie, die spezifischen Merkmale der Enneagramm-Struktur und die praktische Anwendung in einem Seminarkonzept zur Mitarbeiterentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Bereitstellung eines praxisorientierten Instruments, das Führungskräften hilft, die Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten ihrer Mitarbeiter präziser zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu Persönlichkeitsmodellen und einer empirischen Praxiserfahrung in Form eines eintägigen Seminars inklusive Auswertung mittels Fragebögen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der neun Enneagramm-Typen und die detaillierte Darstellung des Seminaraufbaus, der Gruppendynamik und der Handlungsempfehlungen für die Personalpraxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Talent Management, Persönlichkeitsprofilierung, Enneagramm, Struktogramm® und Kompetenzentwicklung.
Warum ist das "Aufspannen der Flügel" im Enneagramm wichtig?
Die Flügel ermöglichen eine dynamische Weiterentwicklung, da sie die Eigenschaften der benachbarten Typen integrieren, was zur Entfaltung höherer Reife und zur Bereicherung des eigenen Persönlichkeitsprofils führt.
Welche Bedeutung haben Trost- und Stresspunkte?
Sie zeigen das Verhalten eines Individuums unter entspannten Bedingungen (Integration) oder unter Belastung (Regression) auf und bieten so wertvolle Ansatzpunkte für tiefgreifende Entwicklungssprünge.
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Betriebswirtin (FH) Sabine Gramm (Autor:in), 2006, Das Enneagramm als praktisches Instrument beruflicher Persönlichkeitsprofilierung im Talent Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/198893
