Im Zuge der demographischen Entwicklung und der damit einhergehenden Alterung der Gesellschaft in den westlichen Industrienationen werden ältere Mitarbeiter für Unternehmen zu einem zentralen Thema, nicht zuletzt als Zielgruppe ihres Talent Managements. Im Rahmen dieser Arbeit soll zunächst erläutert werden, wer zu der Gruppe älterer Mitarbeiter zählt und inwiefern diese Gruppe für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und somit als Zielgruppe für das Talent Management Relevanz besitzt. Dies nicht nur vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels, sondern ebenso hinsichtlich der besonderen Kompetenzen dieser Gruppe wie auch deren Rezeption in Unternehmen und der Gesellschaft. Anschließend soll die Relevanz dieser Gruppe in den verschiedenen Bereichen des Talents Managements, dem Personalmarketing, dem Recruiting, der Personalentwicklung und der Personalbindung erläutert werden. Somit soll diese Arbeit einen Überblick darüber bieten, welche Relevanz die Gruppe der älteren Mitarbeiter für das Talent Management hat und wie die besonderen Eigenschaften und Bedürfnisse dieser im Rahmen des Talent Managements zu integrieren sind. Im Rahmen dessen wird zu Gunsten der Lesbarkeit auf eine Differenzierung zwischen femininer und maskuliner Form verzichtet, während stets beide Geschlechter gleichermaßen gemeint sind.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Einleitung
1. Was sind ältere Mitarbeiter?
2. Gründe für die Integration der Zielgruppe älterer Mitarbeiter in das Talent Management
2.1. Die Demographische Entwicklung - Situation auf dem Fachkräftemarkt und Konsequenzen für das Talent Management
2.2. Besondere Kompetenzen älterer Mitarbeiter
2.3. Wertschätzung älterer Beschäftigter in der Gesellschaft und in Unternehmen
3. Bedeutung des Einbezugs der Zielgruppe älterer Mitarbeiter für die Ausgestaltung des Talent Managements
3.1. Auf ältere Mitarbeiter ausgerichtetes strategisches Personalmarketing.
3.2. Die Rekrutierung älterer Mitarbeiter als Talente
3.3. Die Entwicklung älterer Talente
3.4. Die Bindung älterer Talente
4. Relevanz von älteren Mitarbeitern als Zielgruppe im Talent Management
5. Literatur
Häufig gestellte Fragen
Warum sind ältere Mitarbeiter für das Talent Management wichtig?
Aufgrund des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels sind Unternehmen auf die Kompetenzen und die Erfahrung älterer Mitarbeiter angewiesen, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.
Welche besonderen Kompetenzen bringen ältere Beschäftigte mit?
Ältere Mitarbeiter verfügen oft über ausgeprägtes Erfahrungswissen, soziale Kompetenz und eine hohe Loyalität gegenüber dem Unternehmen.
Wie sollte Personalmarketing für ältere Talente gestaltet sein?
Es muss strategisch ausgerichtet sein und die spezifischen Bedürfnisse und Werte dieser Zielgruppe ansprechen, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.
Welche Rolle spielt die Personalentwicklung bei älteren Mitarbeitern?
Talent Management umfasst auch die kontinuierliche Weiterentwicklung älterer Talente, um deren Wissen aktuell zu halten und sie an neue technologische oder organisatorische Herausforderungen heranzuführen.
Wie kann die Bindung älterer Mitarbeiter (Retention) gefördert werden?
Durch Wertschätzung, flexible Arbeitszeitmodelle und gesundheitsfördernde Maßnahmen, die auf die Lebensphase der Mitarbeiter zugeschnitten sind.
- Quote paper
- Eva Busch (Author), 2012, Relevanz von älteren Mitarbeitern als mögliche Zielgruppe im Talent Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199016
