Relevanz von älteren Mitarbeitern als mögliche Zielgruppe im Talent Management


Hausarbeit (Hauptseminar), 2012

20 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Einleitung

1. Was sind ältere Mitarbeiter?

2. Gründe für die Integration der Zielgruppe älterer Mitarbeiter in das Talent Management
2.1. Die Demographische Entwicklung - Situation auf dem Fachkräftemarkt und Konsequenzen für das Talent Management
2.2. Besondere Kompetenzen älterer Mitarbeiter
2.3. Wertschätzung älterer Beschäftigter in der Gesellschaft und in Unternehmen

3. Bedeutung des Einbezugs der Zielgruppe älterer Mitarbeiter für die Ausgestaltung des Talent Managements
3.1. Auf ältere Mitarbeiter ausgerichtetes strategisches Personalmarketing.
3.2. Die Rekrutierung älterer Mitarbeiter als Talente
3.3. Die Entwicklung älterer Talente
3.4. Die Bindung älterer Talente

4. Relevanz von älteren Mitarbeitern als Zielgruppe im Talent Management

5. Literatur

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten

Details

Titel
Relevanz von älteren Mitarbeitern als mögliche Zielgruppe im Talent Management
Hochschule
FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln
Note
1,0
Autor
Jahr
2012
Seiten
20
Katalognummer
V199016
ISBN (eBook)
9783656254850
ISBN (Buch)
9783656255697
Dateigröße
569 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personalmarketing, Employer Branding, Recruiting, Personalentwicklung, Ältere Mitarbeiter, Mitarbeiterbindung, Retention, Fachkräftemangel, Demografie
Arbeit zitieren
Eva Busch (Autor:in), 2012, Relevanz von älteren Mitarbeitern als mögliche Zielgruppe im Talent Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199016

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