Index Organisation und Unternehmensführung
I. Einführung und Zielsetzung in die betriebliche Organisation (Seite 1-2)
II. Aufbauorganisation (Seite 3-11)
1. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
2. Prinzipien der Abteilungsbildung
3. Leitungssysteme
4. Strukturierungsmöglichkeiten
5. Liniensysteme
6. Projektorganisation
7. Weitere Organisationsformen
8. Willensbildung im Unternehmen
III. Ablauforganisation (Seite 12-14)
1. Aufgaben und Ziele der Ablauforganisation
2. Einflussgrößen der Ablauforganisation
3. Analyse der Arbeitsabläufe
4. Phasen des Organisierens
IV. Führungstechniken (Seite 14-21)
1. Führungsstil
2. Dimensionen der Führungsstile
3. Führungstechniken (Management by-Techniken
4. Führungsverhalten, Gruppenpsychologie und Kommunikation
5. Moderation von Gesprächen und Besprechungen
6. Problemlösungsmethoden
7. Präsentation der Arbeitsergebnisse
V. Unternehmensführung (Seite 21-23)
1. Aufgaben der Unternehmensführung (auch Zielplanung genannt)
2. Unternehmenspolitik
VI. Planungs- und Analysemethoden (Seite 24-35)
1. Planung
2. Planungsarten
3. Phasen der Planung (Planungsstruktur), Planungsverfahren
4. Grundsätze der Planung
5. Aufgabenbereiche der Unternehmensplanung
6. Kontrolle
7. Ziele
8. Verfahren und Techniken zu Planungs- und Analysemethoden
VII. Wertanalyse (Seite 35-37)
VIII. Statistik als Unternehmenspolitisches Instrument (Seite 37-40)
IX. Umweltmanagementsysteme (UMS) (Seite 40-40)
X. Mind Map
Inhaltsverzeichnis
I. Einführung und Zielsetzung in die betriebliche Organisation
II. Aufbauorganisation
1. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
2. Prinzipien der Abteilungsbildung
3. Leitungssysteme
4. Strukturierungsmöglichkeiten
5. Liniensysteme
6. Projektorganisation
7. Weitere Organisationsformen
8. Willensbildung im Unternehmen
III. Ablauforganisation
1. Aufgaben und Ziele der Ablauforganisation
2. Einflussgrößen der Ablauforganisation
3. Analyse der Arbeitsabläufe
4. Phasen des Organisierens
IV. Führungstechniken
1. Führungsstil
2. Dimensionen der Führungsstile
3. Führungstechniken (Management by-Techniken
4. Führungsverhalten, Gruppenpsychologie und Kommunikation
5. Moderation von Gesprächen und Besprechungen
6. Problemlösungsmethoden
7. Präsentation der Arbeitsergebnisse
V. Unternehmensführung
1. Aufgaben der Unternehmensführung (auch Zielplanung genannt)
2. Unternehmenspolitik
VI. Planungs- und Analysemethoden
1. Planung
2. Planungsarten
3. Phasen der Planung (Planungsstruktur), Planungsverfahren
4. Grundsätze der Planung
5. Aufgabenbereiche der Unternehmensplanung
6. Kontrolle
7. Ziele
8. Verfahren und Techniken zu Planungs- und Analysemethoden
VII. Wertanalyse
VIII. Statistik als Unternehmenspolitisches Instrument
IX. Umweltmanagementsysteme (UMS)
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit vermittelt fundierte Grundlagen der betrieblichen Organisation und Unternehmensführung. Das primäre Ziel ist es, dem Leser das notwendige Rüstzeug an die Hand zu geben, um betriebliche Strukturen, Abläufe und Führungsprozesse zu verstehen, zu analysieren und gezielt zu optimieren.
- Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation
- Führungstechniken und Management-by-Prinzipien
- Methoden der Unternehmensplanung und Zielsetzung
- Techniken der Organisationsanalyse und Qualitätssicherung
- Statistik als Instrument der Unternehmensführung
Auszug aus dem Buch
Arten von Regeln
Regeln sind so lange gültig, wie diese sinnvoll sind. Dies kann z. B. bedingt sein durch Änderungen in Prozessen, der Aufbauorganisation insgesamt, oder auch der Software (z. B. SAP).
Generelle Regeln: Das sind Muss-Regeln und bedeutet Organisation im engeren Sinne und bezieht sich auf wiederholende, regelmäßige Vorgänge die langfristig und stabil sind. Voraussetzungen für generelle Regeln sind Arbeitsanweisungen. Bsp.: Schutzausrüstung in der Fertigung tragen
Fallweise Regeln: Das sind Wenn-Dann-Regeln und bedeutet Disposition. Diese sind elastisch und vorrübergehend. Dies erfolgt durch Arbeitsanweisungen oder Entscheidungstabellen. Bsp.: Der Sachbearbeiter kann den Schadensfall selbst bearbeiten, im Betrugsverdacht Weitergabe an Chef
Keine Regeln: Damit ist die Improvisation gemeint, die bei nicht planbaren, unvorhersehbaren oder seltenen Fällen zum Einsatz kommt.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einführung und Zielsetzung in die betriebliche Organisation: Definiert Organisation als Strukturierung von Systemen und benennt deren Kernaufgabe in der Festlegung des Betriebsaufbaus sowie der Strukturierung der Abläufe.
II. Aufbauorganisation: Behandelt die Gestaltung der Hierarchien und Einheiten eines Unternehmens, einschließlich der Aufgabensynthese und verschiedener Leitungssysteme.
III. Ablauforganisation: Beschreibt die zeitliche und räumliche Anordnung von Arbeitsprozessen, um reibungslose Abläufe bei optimaler Kapazitätsauslastung zu erreichen.
IV. Führungstechniken: Erläutert verschiedene Führungsstile und Techniken der Mitarbeiterführung, die das Ziel haben, Unternehmensziele durch gezielte Beeinflussung der Mitarbeiter zu erreichen.
V. Unternehmensführung: Fokussiert auf die Gestaltung, Steuerung und Entwicklung des gesamten Unternehmens unter Berücksichtigung von Unternehmenszielen und -politik.
VI. Planungs- und Analysemethoden: Stellt Instrumente zur strategischen und operativen Unternehmensplanung sowie deren Kontrollmechanismen vor.
VII. Wertanalyse: Beschreibt ein Verfahren zur Verbesserung von Kosten-Nutzen-Verhältnissen in sämtlichen Betriebsbereichen.
VIII. Statistik als Unternehmenspolitisches Instrument: Behandelt die Erfassung, Darstellung und Aufbereitung von Daten als Grundlage für zukünftige unternehmerische Entscheidungen.
IX. Umweltmanagementsysteme (UMS): Erläutert Instrumente zur systematischen Erhebung und Verminderung betrieblicher Umweltauswirkungen.
Schlüsselwörter
Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Führungstechniken, Management by Objectives, Unternehmensführung, Planungsmethoden, Wertanalyse, Statistik, Qualitätsmanagement, Umweltmanagementsysteme, Projektmanagement, Unternehmenskultur, Effizienz, Zielsetzung, Organisationsgrundsätze
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die grundlegenden Aspekte der betrieblichen Organisation und Unternehmensführung, von strukturellen Modellen bis hin zu modernen Managementmethoden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Aufbau- und Ablauforganisation, Personalführung, Planungs- und Analysemethoden, Qualitätsmanagement sowie den Einsatz von Statistik und Umweltmanagementsystemen im Betrieb.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung von theoretischem Wissen und praktischen Werkzeugen, um Unternehmen effizienter zu gestalten und fundierte Führungsentscheidungen zu treffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer strukturorientierten Analyse betrieblicher Abläufe, ergänzt durch betriebswirtschaftliche Definitionen und die Vorstellung verschiedener Management-Instrumente.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Organisation, Führungstechniken, Unternehmensführung, Planungs- und Analysemethoden, Wertanalyse, Statistik und Umweltmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Organisation, Führung, Planung, Wertanalyse, TQM, Statistik und Effizienzsteigerung.
Wie unterscheidet sich die Aufbauorganisation von der Ablauforganisation?
Die Aufbauorganisation regelt die statische Struktur (Hierarchien, Stellen), während die Ablauforganisation die dynamischen Prozesse (Abläufe, Zeit, Raum) festlegt.
Welche Funktion hat das Unternehmensleitbild?
Es dient als unternehmenspolitische Grundsatzerklärung, die Ziele und Verhaltensweisen des Unternehmens für Mitarbeiter und Außenstehende transparent zusammenfasst.
Warum ist das TQM (Total Quality Management) umfassender als ein einfaches Qualitätsmanagement?
TQM integriert die gesamte Supply-Chain sowie alle Unternehmensbereiche und Mitarbeiter, mit dem Ziel der ständigen Verbesserung zur totalen Kundenzufriedenheit.
- Quote paper
- Christian Weißenborn (Author), 2012, Organisation und Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199463
