Index Organisation und Unternehmensführung
I. Einführung und Zielsetzung in die betriebliche Organisation (Seite 1-2)
II. Aufbauorganisation (Seite 3-11)
1. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
2. Prinzipien der Abteilungsbildung
3. Leitungssysteme
4. Strukturierungsmöglichkeiten
5. Liniensysteme
6. Projektorganisation
7. Weitere Organisationsformen
8. Willensbildung im Unternehmen
III. Ablauforganisation (Seite 12-14)
1. Aufgaben und Ziele der Ablauforganisation
2. Einflussgrößen der Ablauforganisation
3. Analyse der Arbeitsabläufe
4. Phasen des Organisierens
IV. Führungstechniken (Seite 14-21)
1. Führungsstil
2. Dimensionen der Führungsstile
3. Führungstechniken (Management by-Techniken
4. Führungsverhalten, Gruppenpsychologie und Kommunikation
5. Moderation von Gesprächen und Besprechungen
6. Problemlösungsmethoden
7. Präsentation der Arbeitsergebnisse
V. Unternehmensführung (Seite 21-23)
1. Aufgaben der Unternehmensführung (auch Zielplanung genannt)
2. Unternehmenspolitik
VI. Planungs- und Analysemethoden (Seite 24-35)
1. Planung
2. Planungsarten
3. Phasen der Planung (Planungsstruktur), Planungsverfahren
4. Grundsätze der Planung
5. Aufgabenbereiche der Unternehmensplanung
6. Kontrolle
7. Ziele
8. Verfahren und Techniken zu Planungs- und Analysemethoden
VII. Wertanalyse (Seite 35-37)
VIII. Statistik als Unternehmenspolitisches Instrument (Seite 37-40)
IX. Umweltmanagementsysteme (UMS) (Seite 40-40)
X. Mind Map
Inhaltsverzeichnis
- I. Einführung und Zielsetzung in die betriebliche Organisation
- Organisation kann vielfach definiert werden
- Arten von Regeln
- Organisationsgrundsätze
- Phasen des Organisierens
- Organisationshandbuch
- Elemente der Betriebsorganisation
- Ziel und Aufgabe der Betriebsorganisation
- Voraussetzung um zu organisieren
- Organisationsformen
- Grundlagen der Betriebsorganisation
- II. Aufbauorganisation
- 1. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
- 2. Prinzipien der Abteilungsbildung
- Sachliche Kriterien
- Formale Kriterien
- 3. Leitungssysteme
- 4. Strukturierungsmöglichkeiten
- 5. Liniensysteme
- Ein-Linien-System
- Mehr-Linien-System
- Stab-Linien-System
- 6. Projektmanagement
- Definition Projekt
- Projektorganisationsformen
- Phasen und Methoden des Projektmanagement
- Projektstrukturplan
- Projektsteuerung (PS)
- Auswirkungen des Projektmanagements
- Ursachen für Widerstände in der Projektorganisationsarbeit
- Lindern dieser Ursachen
- Techniken zur Projektplanung
- 7. Weitere Organisationsformen
- 8. Willensbildung im Unternehmen
- Direktoralprinzip
- Kollegialprinzip
- III. Ablauforganisation
- 1. Aufgaben und Ziele der Ablauforganisation
- 2. Einflussgrößen der Ablauforganisation
- Intern
- Extern
- 3. Analyse der Arbeitsabläufe
- 4. Phasen des Organisierens
- IV. Führungstechniken
- 1. Führungsstil
- 2. Dimensionen der Führungsstile
- Eindimensionale Führungsstile
- Mehrdimensionale Führungsstile
- Situativer Führungsstil (Dreidimensional)
- 3. Führungstechniken (Management by – Techniken)
- MbD = Management by Delegation
- MbO = Management by Objectives
- MbE = Management by Exception
- Weitere Management by-Techniken
- 4. Führungsverhalten, Gruppenpsychologie und Kommunikation
- Führungskultur
- Grundlagen für die Führungsfähigkeit von Führungskräften
- Gruppenarten
- Phasen der Gruppenbildung
- Soziologische Grundbegriffe
- Umgang mit Macht / Autorität
- Kommunikation (Vier-Ohren-Modell von Thun)
- Gesprächsführung/Gesprächsarten
- Argumentationstechnik
- Vier Säulen der Personalführung
- 5. Moderation von Gesprächen und Besprechungen
- Moderator Regeln
- Aufbau u. Ablauf Moderation
- 6. Problemlösungsmethoden:
- 7. Präsentation der Arbeitsergebnisse
- V. Unternehmensführung
- 1. Aufgaben der Unternehmensführung (auch Zielplanung genannt)
- Sachbezogene Aufgaben:
- Personenbezogene Aufgaben:
- Öffentlich-Soziale-Aufgaben:
- 2. Unternehmenspolitik
- Unternehmensleitbild
- Einflussfaktoren auf ein Unternehmen
- Aufgabe der Unternehmensführung
- VI. Planungs- und Analysemethoden
- 1. Planung
- 2. Planungsarten
- Strategische Planung
- Taktische Planung/Operative Planung
- 3. Phasen der Planung (Planungsstruktur), Planungsverfahren
- Kreislauf der Planung
- Planungsrichtung/Wege zur Zielerreichung
- Planungsverfahren
- Flexibilität der Planung (Szenariotechnik)
- 4. Grundsätze der Planung
- 5. Aufgabenbereiche der Unternehmensplanung
- 6. Kontrolle
- Kontrollarten der Planung
- Kontrollprozess
- 7. Ziele
- Funktionen von Zielen
- Zieltypen
- Zielhierarchie
- Zielbeziehungen
- Messen von Zielen
- Betriebliche Kennzahlen
- 8. Verfahren und Techniken zu Planungs- und Analysemethoden
- 1. Benchmarking
- 2. Kaizen / KVP
- 3. Target Costing
- 4. Kano-Modell
- 5. MFU / PFA (Maschinen-/Prozessfähigkeitsuntersuchung)
- 6. FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse)
- 7. Portfoliomatrix der Boston Consulting Group
- 8. Theorie der Warteschlange
- 9. Investitionsrechnung
- 10. Audit
- 11. Lineare Programmierung
- 12. Produktlebenszyklus
- 13. Qualitätsmanagement (QM)
- 14. Total Quality Managemt (TQM)
- 15. Quality Function Development (QFD)
- VII. Wertanalyse
- Ziel der Wertanalyse
- Kennzeichen der Wertanalyse
- Vorgehensweise
- Objekte der Wertanalyse
- Gründe/Anlässe für die Durchführung einer Wertanalyse
- Arten der Wertanalyse
- Ablauf der Wertanalyse / Arbeitsplan
- VIII. Statistik als Unternehmenspolitisches Instrument
- Arten von Statistik
- Durchführung von statistischen Untersuchungen
- Begriffe
- Streuungsmaße
- Zentralmaße
- Arten von Skalen
- Investitionsrechnungsverfahren
- Probleme der Kostenvergleichsrechnung
- IX. Umweltmanagementsysteme (UMS)
- Bausteine eines UMS
- Umweltbelastungen
- Citar trabajo
- Christian Weißenborn (Autor), 2012, Organisation und Unternehmensführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199463
