Die Musikindustrie ist seit technischen Innovationen wie dem Internet oder CD – Brennern von einer dynamischen Umwelt geprägt. Die Loslösung der Musik von
physischen Datenträgern bedeutet für die Musikindustrie neue Wettbewerbsstrukturen, die sich beispielsweise in einem veränderten Konkurrenzumfeld und einer stärkeren Verhandlungsmacht von Künstlern und Endkonsumenten niederschlagen. Vor allem das mobile Internet hat durch seine weltweit steigende Verbreitung das Potenzial, ein bedeutender Absatzmarkt für die Distribution von Musikprodukten zu werden, das den etablierten Labels vor großen Herausforderungen stellt.
Ziel dieser Arbeit ist es, mit Hilfe der Branchenstrukturanalyse von Michael E. Porter die derzeitigen Wettbewerbsbedingungen der traditionellen Musikbranche aus Sicht der Tonträgerhersteller darzustellen und potentielle Veränderungen durch das mobile Internet aufzuzeigen.
Der erste Teil der vorliegenden Arbeit soll zunächst einen Überblick über die Grundstrukturen der Musikindustrie geben. Darin wird Musik als Medium und Produkt charakterisiert sowie die Wertschöpfungsstrukturen und Marktentwicklung der Musikwirtschaft dargestellt. Der zweite Abschnitt beleuchtet das mobile Internet als ein strategisches Geschäftsfeld für die Musikindustrie, auf dessen Besonderheiten anhand von Darstellungen aktueller und zukünftiger Angebotsformen eingegangen wird.
Im Hauptteil der Arbeit wird mit Hilfe der Branchenstrukturanalyse von Porter die
Wettbewerbsstruktur des Marktes für mobile Musikdienste untersucht und deren potentiellen Auswirkungen auf die Unternehmen aus der Musikwirtschaft aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GRUNDSTRUKTUREN DER MUSIKINDUSTRIE
2.1 MUSIK ALS MEDIUM UND PRODUKT
2.2 ORGANISATION UND WERTSCHÖPFUNG
2.3 MARKTENTWICKLUNG UND -VERHALTEN
3 MOBILE MUSIKDIENSTE
3.1 DAS MOBILE INTERNET ALS STRATEGISCHES GESCHÄFTSFELD
3.2 DER MOMENTANE STAND MOBILER MUSIKDIENSTE
4 BRANCHENSTRUKTURANALYSE DES MARKTES FÜR MOBILE MUSIKANGEBOTE
4.1 ZUR BRANCHENSTRUKTURANALYSE VON PORTER
4.2 RIVALITÄT UNTER DEN BESTEHENDEN UNTERNEHMEN
4.3 BEDROHUNG DURCH NEUE KONKURRENTEN
4.4 VERHANDLUNGSMACHT DER ABNEHMER
4.5 VERHANDLUNGSSTÄRKE DER LIEFERANTEN
4.6 BEDROHUNG DURCH ERSATZPRODUKTE UND -DIENSTE
5 FAZIT
6 LITERATURHINWEISE
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist es, die derzeitigen Wettbewerbsbedingungen der traditionellen Musikbranche unter Berücksichtigung der Veränderungen durch das mobile Internet zu untersuchen. Mithilfe der Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter werden die Auswirkungen dieser technologischen Entwicklung auf die Marktposition etablierter Labels sowie die Interaktionsmöglichkeiten mit Kunden und Künstlern analysiert.
- Grundstrukturen und Wertschöpfung der Musikindustrie
- Das mobile Internet als strategisches Geschäftsfeld
- Anwendung der Fünf-Kräfte-Analyse nach Porter auf mobile Musikangebote
- Herausforderungen durch neue Konkurrenten und Ersatzprodukte
- Verhandlungsmacht von Abnehmern und Lieferanten im digitalen Umfeld
Auszug aus dem Buch
4.2 Rivalität unter den bestehenden Unternehmen
Laut Porter tritt interne Rivalität unter etablierten Unternehmen in Form von Preiswettbewerb, Werbeschlachten oder der Einführung neuer Produkte auf. Sie sind wechselseitig abhängig von Maßnahmen der Konkurrenten, was beispielsweise bei Preiskämpfen zu einer Rentabilitätsverschlechterung der gesamten Branche führen kann. Folgende strukturellen Einflussfaktoren erhöhen die Rivalität zwischen den Marktakteuren: Anzahl der Wettbewerber, das Branchenwachstum, fehlende Differenzierung, Homogenität der Wettbewerber oder die Höhe der Marktaustrittsbarrieren (Porter 1999a, 50 ff.).
Anzahl der Wettbewerber
Mit der Anzahl der Wettbewerber innerhalb einer Branche steigt gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit von Maßnahmen einzelner Unternehmen, ihre eigene Wettbewerbsposition auf Kosten anderer zu verbessern (ebd., S. 50 f.).
Im mobilem Internet sind bereits sämtliche Majors in Form von Kooperationen mit Anbietern anderer Wertschöpfungsbereiche wie Netzbetreibern, unabhängigen mobilen Musikportalen oder Endgeräte-Herstellern in den Markt für mobile Musikangebote eingestiegen (Ollila et al. 2003, S. 77). Es wird somit erwartet, dass auch im mobilen Internet eine oligopolistische Struktur vorherrschen wird und die Independents weiterhin eine nur relativ geringe ökonomische Bedeutung spielen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Problematik der Musikindustrie durch technische Innovationen und Definition des Untersuchungsziels mittels der Branchenstrukturanalyse.
2 GRUNDSTRUKTUREN DER MUSIKINDUSTRIE: Analyse von Musik als ökonomischem Gut sowie Darstellung der bestehenden Wertschöpfungsketten und Marktentwicklung.
3 MOBILE MUSIKDIENSTE: Einordnung des mobilen Internets als strategisches Geschäftsfeld und Beschreibung des aktuellen Stands sowie technischer Potenziale.
4 BRANCHENSTRUKTURANALYSE DES MARKTES FÜR MOBILE MUSIKANGEBOTE: Anwendung des Fünf-Kräfte-Modells nach Porter zur Untersuchung der Wettbewerbsintensität in diesem neuen Marktsegment.
5 FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Chancen und Risiken für Musikunternehmen sowie Ausblick auf die Bedeutung zukünftiger Kooperationen mit Intermediären.
6 LITERATURHINWEISE: Verzeichnis der verwendeten Quellen und Literatur.
Schlüsselwörter
Musikindustrie, mobiles Internet, Branchenstrukturanalyse, Michael E. Porter, Mobile Music, Wettbewerbsstrategie, Wertschöpfung, Digital Rights Management, Klingeltöne, Konsumentenverhalten, Online-Dienste, Netzbetreiber, Konvergenz, Wettbewerber, Independents.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Auswirkungen des mobilen Internets auf die traditionelle Musikbranche, insbesondere im Hinblick auf sich wandelnde Wettbewerbsverhältnisse und Absatzwege.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Wertschöpfungsstrukturen der Musikwirtschaft, das Potenzial mobiler Musikdienste sowie die strategische Positionierung von Musikunternehmen im digitalen Wandel.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, mithilfe der Branchenstrukturanalyse von Michael E. Porter die aktuellen Wettbewerbsbedingungen zu durchleuchten und potenzielle Veränderungen durch das mobile Internet aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die Branchenstrukturanalyse (Five Forces) von Michael E. Porter als methodischer Rahmen angewendet, um die Wettbewerbsintensität und Marktkräfte systematisch zu identifizieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird der Markt für mobile Musikangebote detailliert untersucht, wobei insbesondere Rivalität, neue Konkurrenten, Verhandlungsmacht von Abnehmern und Lieferanten sowie Substitutionsgefahren analysiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Musikindustrie, mobiles Internet, Branchenstrukturanalyse, Mobile Music, Wettbewerbsstrategie und digitale Wertschöpfung.
Welche Rolle spielen Klingeltöne für die Musikindustrie?
Klingeltöne werden als derzeit erfolgreichste mobile Angebote hervorgehoben, die für Musiklabels eine zunehmend bedeutende, neue Erlösquelle und einen wichtigen Distributionskanal darstellen.
Warum wird die Rolle der Künstler im mobilen Internet als Bedrohung für Labels gewertet?
Künstler können durch das mobile Internet verstärkt direkt mit Dienstleistern kooperieren und ihre Musik eigenständig vermarkten, wodurch die traditionelle Kontroll- und Mittlerrolle der großen Musiklabels geschwächt werden könnte.
- Quote paper
- Danny Vogeley (Author), 2003, Auswirkungen mobiler Musikangebote auf die Musikindustrie - Branchenstrukturanalyse der Wettbewerbsverhältnisse auf mobilen Internetmärkten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19976
