Das Hauptanliegen der vorliegenden Arbeit besteht darin das Konstrukt „strategische Allianz“ als eine Form des Unternehmenszusammenschlusses zum einen aus theoretischer Sicht näher zu beleuchten und zum anderen einen praktischen Bezug mittels Praxisbeispielen des Unter-nehmens „United Parcel Service“ herzustellen.
Der Gang der vorliegenden Arbeit gliedert sich in vier Hauptschritte, die jeweils einem der nachfolgenden Kapitel entsprechen. Im ersten Schritt erfolgt eine ausführliche theoretische Auseinandersetzung mit der Thematik „strategische Allianzen“, indem diese von der Definiti-on und den verschiedenen Formen über die Motive, Risiken, den Prozess der Bildung bis hin zu den Erfolgsfaktoren und Besonderheiten in internationaler Hinsicht intensiv beleuchtet werden. Der zweite Schritt dient als Grundgerüst für den darauf folgenden praktischen Bezug im dritten Schritt werden die Geschichte sowie aktuelle Zahlen und Fakten des Unternehmens „UPS“ illustriert. Auf den beiden ersten Hauptschritten aufbauend erfolgt im dritten Schritt eine praktische Ausarbeitung des Themas, infolgedessen fünf in der Unternehmenspraxis von „UPS“ durchgeführte strategische Allianzen beschrieben und auf Grundlage des ersten Haupt-schritts dieser Arbeit in einen theoretischen Bezugsrahmen eingebettet werden. Im letzten Schritt erfolgt ein Resümee der Arbeit, indem wesentliche Untersuchungsergebnisse zusam-mengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Zielsetzung der Arbeit
1.2. Gang der Arbeit
2. Strategische Allianzen
2.1. Definition strategischer Allianzen
2.2. Formen strategischer Allianzen
2.3. Motive strategischer Allianzen
2.4. Risiken strategischer Allianzen
2.5. Prozess der Bildung strategischer Allianzen
2.6. Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen
2.7. Besonderheiten internationaler strategischer Allianzen
3. Das Unternehmen „UPS“
3.1. Die Unternehmensgeschichte von „UPS“
3.2. Zahlen und Fakten über „UPS“
4. Die strategischen Allianzen von „UPS“
4.1. Strategische Allianz mit „Staples“
4.2. Strategische Allianz mit „AliExpress“
4.3. Strategische Allianz mit „AFL WiZ Express“
4.4. Strategische Allianz mit „Ford Motor Company“
4.5. Strategische Allianz mit „Bottomline Technologiers“ und „Princeton eCom“
5. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptanliegen der vorliegenden Arbeit besteht darin, das Konstrukt „strategische Allianz“ als eine Form des Unternehmenszusammenschlusses sowohl aus theoretischer Sicht zu beleuchten als auch einen praktischen Bezug anhand konkreter Beispiele des Unternehmens „United Parcel Service“ (UPS) herzustellen.
- Theoretische Grundlagen und Definitionen von strategischen Allianzen
- Prozess der Bildung und Erfolgsfaktoren bei Unternehmenskooperationen
- Unternehmenshistorie und aktuelle Kennzahlen der UPS
- Analyse ausgewählter strategischer Allianzen (z. B. mit Staples, Ford und AliExpress)
Auszug aus dem Buch
2.1. Definition strategischer Allianzen
Trotz der zunehmenden Bedeutung von strategischen Allianzen weist die wissenschaftliche Literatur keine eindeutige Definition dieser auf. Ungeachtet dieser uneinheitlichen Begriffsbestimmung findet sich folgende Kernaussage in den meisten wissenschaftlichen Arbeiten, die den Begriff „strategische Allianzen“ zu definieren versuchen, wieder. Demnach sind strategische Allianzen Vereinbarungen zwischen zwei oder mehr wirtschaftlich und rechtlich selbstständigen Unternehmen, die zum Zweck der Erreichung gemeinsamer strategischer Ziele, getroffen werden.3 Die strategische Zielsetzung besteht meist in der Verbesserung der Wettbewerbsposition der beteiligten Unternehmen, welche mittels der Kompensation von Schwächen eines Unternehmens durch die Stärkenpotenziale der (oder des) anderen Unternehmen(s) erreicht werden sollen. Das Wort „strategisch“ in dem Terminus „strategische Allianzen“ deutet hierbei eindeutig auf die langfristige Ausrichtung der getroffenen Vereinbarungen hin.4
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz strategischer Allianzen in der modernen Wirtschaft ein und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2. Strategische Allianzen: Dieses Kapitel liefert das theoretische Grundgerüst, von Definitionen über Formen und Risiken bis hin zum Prozess der Bildung und Erfolgsfaktoren.
3. Das Unternehmen „UPS“: Hier wird die Historie und wirtschaftliche Bedeutung des Unternehmens UPS illustriert, um ein Verständnis für die Ausgangslage der praktischen Beispiele zu schaffen.
4. Die strategischen Allianzen von „UPS“: In diesem Hauptteil werden fünf spezifische Kooperationen der UPS detailliert beschrieben und in den theoretischen Rahmen eingeordnet.
5. Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und bestätigt die Relevanz der theoretischen Modelle anhand der untersuchten Praxisbeispiele.
Schlüsselwörter
Strategische Allianzen, Unternehmenszusammenschluss, UPS, Joint Venture, Wettbewerbsvorteil, Marktposition, Kooperation, Logistik, Internationalisierung, Erfolgsfaktoren, Marktzugang, Wertschöpfungskette, Wirtschaftlichkeit, Know-how Transfer, Synergien
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit untersucht das Konzept strategischer Allianzen theoretisch und wendet dieses Wissen auf die praktische Unternehmensführung von UPS an.
Welche Themenfelder stehen im Fokus?
Die Arbeit beleuchtet Motive, Risiken, den Bildungsprozess sowie Erfolgsfaktoren von Allianzen und illustriert diese durch Unternehmensbeispiele.
Was ist das Ziel der Forschung?
Ziel ist es, das Konstrukt der strategischen Allianz als Instrument der Marktbearbeitung sowohl theoretisch zu definieren als auch praxisnah zu validieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewandt?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die theoretische Konzepte mit einer Fallstudienanalyse von UPS-Kooperationen verknüpft.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil analysiert den Prozess der Allianzbildung, die Erfolgsfaktoren und detailliert fünf konkrete Kooperationsbeispiele von UPS.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Strategische Allianzen, UPS, Joint Venture, Wettbewerbsfähigkeit, Marktzugang und Kooperationsmanagement.
Warum kooperiert UPS mit Firmen wie Staples oder Ford?
UPS nutzt diese Allianzen primär für den Marktzugang, den Austausch von Know-how, die technologische Optimierung und die Marktausdehnung.
Was ist das Fazit der Autorin bezüglich der Risiken?
Strategische Allianzen bieten große Chancen, erfordern aber ein professionelles Management, um Opportunismus und Inkompatibilitäten zu vermeiden und den Erfolg zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Anna Maria Reschreiter (Autor:in), 2012, Theoretische Grundlagen und praktische Anwendung von strategischen Allianzen bei UPS, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199954
