Der gesamte Gründungs-Prozess, ausgehend von der Erfassung und Auswertung der strategischen Motivations-Gründe über die strategische Informations-Gewinnung, die komplette Projekt-Planung und Projekt-Realisierung sowie die anschließend erforderliche Unternehmens-Steuerung und –Kontrolle einer in den USA gegründeten Corporation wird hier detailliert, Schritt-für-Schritt, erklärt und illustriert. Dieses Fach-Buch entstand aus der Semesterarbeit „Gründung einer US Corporation als 100% Niederlassung in den USA“ für das MBA&Eng.-Fach „Geschäfts-Internationalisierungs-Management“.
Die Gründung einer 100% Niederlassung in den USA in der Rechtsform einer „Incorporated“ oder „Corporation“ ist ein Schritt zur internationalen Geschäfts-Expansion mittels einer Direkt-Investition im Ausland. Ein Schritt, der ein großes Investitions-Risiko birgt aber gleichermaßen eine große Chance zur Steigerung und nachhaltigen Sicherung des wirtschaftlichen Unternehmens-Erfolgs bietet. Ein wichtiges, komplexes Wirtschafts-Projekt, im Land der unbegrenzten Möglichkeiten sowohl für wirtschaftliche Verluste als auch Erfolge, das im Voraus gründlich geplant und organisiert werden muss.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung: Definition der US amerikanischen Rechtsform „Incorporated“ und der B-, C- und S-Corporation
1.1. Strategisch vorteilhafte Motivationsgründe zur Gründung einer Corporation als eine 100% Niederlassung in den USA
2. Stammhaus interne und Produkt strategische Voraussetzungen für die erfolgreiche Gründung einer Corporation in den US
2.1. Stammhausinterne Strategie-Voraussetzungen
2.2. Berücksichtigung der US-Kundenwünsche: Produkt-Anpassung und Produkt-Service
3. Strategische Informationsgewinnung zu den USA: Rahmenbedingungen, Landes-Risiko- und Markt-Analyse
3.1. Analyse der Rahmenbedingungen in den USA (nach PEST)
3.2. Die Landes-Risiko-Analyse: BERI-Index
3.3. Die systematische Markt-Analyse
4. Die Projekt-Planung: Strategien, Taktik, Umsetzungs-Kosten
4.1. Direkt-Investitions-Plan: Greenfiled oder Brownfield Investment
4.2. Unternehmens-Planung und Organisation: Ablauf-, Aufbau- und Prozess-Organisation als Funktion der Wertschöpfungskette
4.3. Der IT- & Kommunikations-Plan: Anforderungen aus dem Wertschöpfungs-Prozesse sowie der Unternehmens-Organisation
4.4. Der Personal-Plan: Bedarfs-Analyse, interkulturelle Kompetenzen und Fähigkeiten, Stellen-Plan, Personal-Kosten und -Beschaffung
4.5. Der Geschäfts- oder Business-Plan: Ziele und Inhalte
4.6. Der Exit- oder Ausstiegs-Plan als Teil des Risiko-Managements
5. Projekt-Realisierung: Der Incorporation-Process, Erfüllung der Vorschriften und Formalitäten für den Gründungs-Prozess in den USA
6. Organisatorische Regelungen: Vertragliches Rahmenwerk und das typische amerikanische Aufbau-Organisations-Modell
6.1. Verträge für die Zusammenarbeit mit den Marktteilnehmern
6.2. Das amerikanische Aufbau-Organisations-Modell: Organe, Hierarchien Management-Ebenen, Corporate Titels und Funktionsbezeichnungen
7. Unternehmungs-Steuerung: Steuerungs-Organe, Corporate Governance, Führung und Management
7.1. Die Steuerungs-Organe der Corporation
7.2. Corporate Governance zur Führung und Kontrolle der Corporation
7.3. Der Steuerungs-Prozess im Unternehmen: Führung und Management
7.4. Die strategische und die operative Planung als Instrumente der Unternehmens-Steuerung- und Kontrolle
7.5. Das Berichts-Wesen als fundamentales Instrument der Unternehmens-Steuerung und -Kontrolle
7.6. Financial und Investment Controlling: Primäre Informations-Quellen für die Bericht-Erstattung zur Steuerung und Kontrolle des Unternehmens
7.7. Weitere wichtige Steuerungs- und Kontroll-Systeme des Unternehmens
7.8. Corporate-Risk-Management n. ISO 31000: Unternehmens-Steuerung und Kontrolle mittels dem Risiko-Management, Vorteilhaftigkeit, Tools
7.9. Corporate-Leadership und -Change: Unternehmens-Steuerung und Personal-Veränderung als wichtige Risiko- und Erfolgs-Faktoren
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit dient als umfassender Leitfaden für die Planung und Umsetzung einer 100%igen Niederlassung in den USA in Form einer „Incorporated“ oder „Corporation“. Das zentrale Ziel ist es, deutschen Unternehmern einen systematischen Prozess an die Hand zu geben, um die rechtlichen, strategischen und organisatorischen Hürden einer US-Expansion zu meistern.
- Rechtliche Grundlagen und Typologie von US-Corporations.
- Systematische Markt- und Risikoanalyse (u.a. PEST, BERI-Index).
- Strategische Projektplanung, inklusive Finanz- und Personalmanagement.
- Aufbau- und Ablauforganisation sowie Corporate Governance in den USA.
- Risikomanagement-Prozesse und Instrumente der Unternehmenssteuerung.
Auszug aus dem Buch
Dimension 5: Potenzialanalyse des Zielmarktes
Die Potenzialanalyse gibt einen umfassenden Überblick über alle wesentlichen zukünftigen Entwicklungen im Zielmarkt.
Die zentralen Inhaltsbausteine der 5. Dimension sind die folgenden:
Durch die Analyse von potenziellen Wettbewerbern können die Wettbewerbsdynamik und die Attraktivität des Zielmarktes gemessen und somit Rückschlüsse auf die zukünftige Wettbewerbsintensität gezogen werden. Je mehr Wettbewerber in den Markt eintreten, desto höher ist sowohl die Attraktivität des Zielmarktes als aber auch die Wettbewerbsintensität einzuschätzen. Anhand der Unternehmenstypen, die einen Markteintritt in den Zielmarkt planen (z. B. Generalisten vs. Spezialisten, Großkonzerne vs. KMUs), lassen sich strukturelle Veränderungen in der Wettbewerbslandschaft erkennen.
Markteintrittsbarrieren stellen Vorteile dar, die bereits im Markt etablierte Wettbewerber gegenüber neuen Mitbewerbern im Zielmarkt haben. Die Analyse von Markteintrittsbarrieren erleichtert es somit Unternehmen, die Machbarkeit sowie Chancen und Risiken eines Markteintritts im Vorfeld abzuschätzen. Markteintrittsbarrieren können z. B. ein hoher Kapitalbedarf beim Markteintritt, hohe Umstellungskosten bei einem Lieferantenwechsel für den Abnehmer, der schwierige Zugang zu Vertriebskanälen oder eine starke Produktdifferenzierung darstellen.
Die Analyse von aktuelle Entwicklungen und Trends trägt dazu bei, aktuelle Themen zu identifizieren, die im Zielmarkt wichtig sind und zukünftig Auswirkungen auf Markt und Produkte haben werden. So kann beispielsweise geschlussfolgert werden, welche Eigenschaften Produkte aufweisen müssen, um wettbewerbsfähig zu sein, welche Produktionstechniken und -verfahren in Zukunft state of the art sein werden oder welche regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen im Zielmarkt eingehalten werden müssen.
Die Analyse von Erfolgsfaktoren ermittelt zielmarktspezifische Charakteristika, die für die erfolgreiche Bearbeitung des Zielmarktes von entscheidender Bedeutung sind. Diese kritischen Faktoren können sich dabei auf Produkte/ Services, Vertriebsstrukturen, Preisgestaltung oder auch auf Marketingkonzepte beziehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Definition der US amerikanischen Rechtsform „Incorporated“ und der B-, C- und S-Corporation: Dieses Kapitel erläutert die rechtlichen Grundlagen der Corporation und differenziert zwischen den gängigen Formen C- und S-Corporation.
2. Stammhaus interne und Produkt strategische Voraussetzungen für die erfolgreiche Gründung einer Corporation in den US: Hier werden die internen organisatorischen und strategischen Anforderungen beleuchtet, die ein deutsches Stammhaus erfüllen muss.
3. Strategische Informationsgewinnung zu den USA: Rahmenbedingungen, Landes-Risiko- und Markt-Analyse: Dieses Kapitel behandelt die essenziellen Analyseschritte wie PEST-Analyse und den BERI-Index zur Einschätzung des Marktumfeldes.
4. Die Projekt-Planung: Strategien, Taktik, Umsetzungs-Kosten: Ein Leitfaden zur operativen Planung, von der Investitionsentscheidung über das Personal bis hin zum Business-Plan.
5. Projekt-Realisierung: Der Incorporation-Process, Erfüllung der Vorschriften und Formalitäten für den Gründungs-Prozess in den USA: Hier werden die praktischen Schritte der Gründung, wie die Wahl des Bundesstaates und die Beantragung der EIN, dargestellt.
6. Organisatorische Regelungen: Vertragliches Rahmenwerk und das typische amerikanische Aufbau-Organisations-Modell: Fokus auf die vertragliche Absicherung und das spezifische Hierarchie-Verständnis in US-Unternehmen.
7. Unternehmungs-Steuerung: Steuerungs-Organe, Corporate Governance, Führung und Management: Das Kapitel erläutert die Strukturen der Kontrolle, das Berichtswesen und moderne Methoden der Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
US Corporation, Internationalisierungs-Management, Marktanalyse, Geschäftserweiterung, Corporate Governance, Investitionsplanung, Risikomanagement, Incorporated, Unternehmenssteuerung, Aufbauorganisation, Strategische Planung, Due Diligence, C Corporation, S Corporation, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine fundierte Anleitung für Unternehmen, die eine 100%ige Niederlassung in den USA planen. Sie deckt den gesamten Prozess von der strategischen Vorbereitung bis hin zur operativen Steuerung ab.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Rechtsformwahl, der Marktanalyse, der Projektplanung, dem Risikomanagement sowie den spezifischen kulturellen und organisatorischen Besonderheiten des amerikanischen Business-Umfelds.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, deutschen Unternehmern die Komplexität des US-Markteintritts zu nehmen und durch einen strukturierten Prozess langfristigen wirtschaftlichen Erfolg sowie die Vermeidung von Gründungsfehlern zu ermöglichen.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Die Arbeit nutzt systematische Analysetools wie die PEST-Analyse, den BERI-Index, die Wertschöpfungsketten-Analyse und Ansätze des Risikomanagements nach ISO 31000.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben der Marktanalyse auch operative Aspekte wie IT-Planung, Personalbeschaffung, die Erstellung eines Business-Plans sowie die konkreten juristischen Schritte zur Incorporation detailliert erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt von Begriffen wie „Incorporated“, „Corporate Governance“, „Marktanalyse“, „Internationalisierung“ und „Risikomanagement“.
Was ist der Unterschied zwischen der Besteuerung einer C- und einer S-Corporation?
Die C-Corporation unterliegt einer Doppelbesteuerung (Körperschaftssteuer plus Einkommensteuer auf Dividenden), während die S-Corporation ein „Pass-Through“-Modell nutzt, bei dem die Gewinne direkt auf Ebene der Anteilseigner besteuert werden.
Was versteht man unter dem „Corporate Veil“?
Der „Corporate Veil“ (Schutzschleier) beschreibt die rechtliche Trennung zwischen dem Vermögen des Unternehmens und dem Privatvermögen der Aktionäre, was die Haftung bei geschäftlichen Risiken begrenzt.
Welche Rolle spielt das „Board of Directors“ in einer US-Corporation?
Das Board of Directors ist das zentrale Führungsorgan, das sowohl Aufsichtsfunktionen wahrnimmt als auch strategische Richtungsentscheidungen trifft und die Exekutive bestellt.
- Arbeit zitieren
- MSc Business Administration and Engineering Siegfried Hotter (Autor:in), 2012, Gründung einer US Corporation als 100% Niederlassung in den USA, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200990
