Unsere Zukunft sieht alt aus – dieses Szenario wird durch Politik und Medien in die Öffentlichkeit getragen und stellt dabei den Aspekt der Finanzierung der Renten und der Krankenkassen in den Mittelpunkt. Doch dahinter verbirgt sich viel mehr. Der sog. demografische Wandel in der Bundesrepublik Deutschland beinhaltet vielfältige Auswirkungen auf unser gesamtes gesellschaftliches Leben.
Aufgrund dieser Entwicklung wird sich insbesondere die Situation für Erwerbstätige und somit auch für Unternehmen bzw. Organisationen grundlegend verändern. Ein längerer Verbleib der heutigen Erwerbstätigen und die der nachfolgenden Generationen im Beschäftigungssystem scheinen sich abzuzeichnen. Daher wird es in Zukunft immer mehr darauf ankommen, ältere Mitarbeiter während ihrer Berufstätigkeit stärker zu fördern, um ihre Motivation und Leistungsfähigkeit zu erhalten. Weiterhin führt der Abbau der Möglichkeiten frühzeitig in den Ruhestand zu gehen dazu, dass ältere Menschen länger als bisher auf eine Erwerbstätigkeit angewiesen sind. Diese Veränderungen erfordern neue personalpolitische Konzepte.
Orientierte sich die Personalpolitik in der Vergangenheit überwiegend an der Rekrutierung, Einarbeitung, Personalentwicklung und Personalbindung von jüngeren Erwerbspersonen, ist für die Zukunft eine Kurskorrektur hinsichtlich einer deutlichen Fokussierung auf ältere Erwerbspersonen unabdingbar. Dies gilt sowohl für Unternehmen und Betriebe, als auch für Organisationen Sozialer Arbeit bzw. Unternehmen in der Sozialwirtschaft. So ist z.B. der Altersdurchschnitt der Fachkräfte in vielen Bereichen der Kinder- und Jugendhilfe bereits heute relativ hoch.
Für die Zukunftsfähigkeit sozialer Dienstleister ist somit die Entwicklung alternsgerechte Personalentwicklungskonzepte, unter Berücksichtigung der demografischen Entwicklung, unerlässlich. Das Augenmerk betrieblicher Personalpolitik wird sich auf den Erhalt der Leistungsfähigkeit, Motivation und Weiterbildung älterer Erwerbspersonen richten.
Das vorliegende Buch stellt demnach folgende Fragestellungen in den Mittelpunkt der Ausarbeitung:
● Welche Auswirkungen hat der demografische Wandel auf Organisationen Sozialer Arbeit?
● Wie kann diesen Auswirkungen im Rahmen von Personalentwicklung Rechnung getragen werden?
● Wie können alternsgerechte Konzepte zur Personalentwicklung in Organisationen Sozialer Arbeit etabliert werden?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Ziele der Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2. Begriffsklärungen und inhaltliche Grundlagen
- 2.1 Demografie und demografischer Wandel
- 2.2 Organisationen Sozialer Arbeit im Wandel
- 2.3 Was sind ältere Mitarbeiter?
- 2.4 Personalentwicklung in Organisationen Sozialer Arbeit
- 2.4.1 Alterns- und altersgerechte Personalentwicklung
- 2.4.2 Maßnahmen einer alternsgerechten Personalentwicklung
- 3. Der demografische Wandel und seine gesellschaftlichen Auswirkungen
- 3.1 Die Bevölkerungsentwicklung in Deutschland
- 3.1.1 Einflussgröße Fertilität
- 3.1.2 Einflussgröße Mortalität
- 3.1.3 Einflussgröße Migration
- 3.2 Entwicklung der Erwerbsbevölkerung
- 3.3 Fazit
- 4. Älter werden im beruflichen Kontext
- 4.1 Formen der Altersbestimmung
- 4.2 Gesellschaftliche Altersbilder
- 4.3 Leistungsfähigkeit und Alter
- 4.3.1 Physische Leistungsfähigkeit
- 4.3.2 Kognitive Leistungsfähigkeit
- 4.3.3 Individuelle Leistungsfähigkeit und Erfahrungswissen
- 4.3.4 Günstige und ungünstige Tätigkeitsmerkmale für ältere Mitarbeiter
- 4.4 Anforderungen und Arbeitsbedingungen in Einrichtungen Sozialer Arbeit
- 4.5 Fazit
- 5. Alternsgerechte Personalentwicklungskonzepte
- 5.1 Handlungsfelder einer alternsgerechten Personalentwicklung
- 5.1.1 Unternehmenskultur und alterngerechtes Führen
- 5.1.2 Gesundheitsförderung
- 5.1.3 Weiterbildung und Wissenstransfer
- 5.1.3.1 Alternsgerechte betriebliche Weiterbildung
- 5.1.3.2 Wissenstransfer
- 5.1.4 Arbeitszeitgestaltung
- 5.1.5 Laufbahngestaltung
- 5.1.6 Aufgabenbewältigung durch alternsgerechte Arbeitsgestaltung
- 5.2 Fazit
- 6. Umsetzungs-Szenario
- 6.1 Darstellung der Projektphasen zur Analyse der demografischen Situation
- 6.2 Situationsanalyse
- 6.3 Altersstrukturanalyse
- 6.4 Unterschiedliche Altersstrukturen und ihre Herausforderungen
- 6.5 Mitarbeiterbefragung am Beispiel des Konzeptes der Beschäftigungsfähigkeit in gemeinsamer Verantwortung der TBS NRW e.V.
- 6.6 Inhalte der Mitarbeiterbefragung zur Beschäftigungsfähigkeit
- 6.7 Fazit
- 7. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Organisationen Sozialer Arbeit und entwickelt Konzepte für eine altersgerechte Personalentwicklung. Ziel ist es, Lösungsansätze für die Herausforderungen zu finden, die sich durch den steigenden Anteil älterer und den sinkenden Anteil jüngerer Mitarbeiter ergeben.
- Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf Organisationen Sozialer Arbeit
- Alternsgerechte Personalentwicklung
- Maßnahmen zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter
- Wissenstransfer und Weiterbildung
- Gestaltung altersgerechter Arbeitsbedingungen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beschreibt den demografischen Wandel in Deutschland und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, insbesondere auf Organisationen Sozialer Arbeit. Sie hebt die Notwendigkeit altersgerechter Personalentwicklungskonzepte hervor und skizziert die Forschungsfragen der Arbeit, die sich auf die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Organisationen Sozialer Arbeit, die Berücksichtigung dieser Auswirkungen in der Personalentwicklung und die Etablierung altersgerechter Konzepte fokussieren.
2. Begriffsklärungen und inhaltliche Grundlagen: Dieses Kapitel legt die begrifflichen Grundlagen der Arbeit fest. Es definiert den demografischen Wandel, beleuchtet die Veränderungen in Organisationen Sozialer Arbeit im Kontext des demografischen Wandels, beschreibt das Profil älterer Mitarbeiter und analysiert den aktuellen Stand der Personalentwicklung in Organisationen Sozialer Arbeit, mit besonderem Fokus auf alters- und alternsgerechte Ansätze und deren konkrete Maßnahmen.
3. Der demografische Wandel und seine gesellschaftlichen Auswirkungen: Dieses Kapitel analysiert detailliert die demografische Entwicklung Deutschlands, untersucht die Einflussfaktoren Fertilität, Mortalität und Migration und beschreibt die sich daraus ergebenden Veränderungen in der Erwerbsbevölkerung. Es zeigt die weitreichenden gesellschaftlichen Folgen des demografischen Wandels auf.
4. Älter werden im beruflichen Kontext: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Aspekte des Älterwerdens im Beruf. Es differenziert zwischen den verschiedenen Formen der Altersbestimmung und analysiert die gesellschaftlichen Altersbilder. Im Kern liegt der Fokus auf der Leistungsfähigkeit im Alter, die in physische, kognitive und individuelle Aspekte unterteilt und in Bezug auf Erfahrungswissen untersucht wird. Zudem werden günstige und ungünstige Tätigkeitsmerkmale für ältere Mitarbeiter beleuchtet und die spezifischen Anforderungen und Arbeitsbedingungen in Einrichtungen Sozialer Arbeit eingehend betrachtet.
5. Alternsgerechte Personalentwicklungskonzepte: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene Handlungsfelder einer altersgerechten Personalentwicklung. Es werden Konzepte zur Gestaltung der Unternehmenskultur und alternsgerechten Führungsstilen vorgestellt. Wichtige Aspekte sind die Gesundheitsförderung, die Weiterbildung und der Wissenstransfer unter Berücksichtigung altersgerechter betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen. Weiterhin werden die Arbeitszeitgestaltung, die Laufbahngestaltung und die Aufgabenbewältigung durch altersgerechte Arbeitsgestaltung behandelt.
6. Umsetzungs-Szenario: Dieses Kapitel beschreibt ein mögliches Umsetzungs-Szenario für altersgerechte Personalentwicklungskonzepte. Es erläutert die Methodik der Analyse der demografischen Situation, die Durchführung einer Situationsanalyse und Altersstrukturanalyse, die Herausforderungen unterschiedlicher Altersstrukturen und die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Altersgerechte Personalentwicklung in Organisationen Sozialer Arbeit
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Organisationen Sozialer Arbeit und entwickelt Konzepte für eine altersgerechte Personalentwicklung. Der Fokus liegt auf Lösungsansätzen für die Herausforderungen durch den steigenden Anteil älterer und den sinkenden Anteil jüngerer Mitarbeiter.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf Organisationen Sozialer Arbeit, altersgerechte Personalentwicklung, Maßnahmen zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter, Wissenstransfer und Weiterbildung sowie die Gestaltung altersgerechter Arbeitsbedingungen.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Einleitung, Begriffsklärungen und inhaltliche Grundlagen, Der demografische Wandel und seine gesellschaftlichen Auswirkungen, Älter werden im beruflichen Kontext, Alternsgerechte Personalentwicklungskonzepte, Umsetzungs-Szenario und Zusammenfassung und Ausblick. Jedes Kapitel behandelt spezifische Aspekte des Themas, beginnend mit der Definition wichtiger Begriffe und der Analyse des demografischen Wandels, über die Betrachtung des Älterwerdens im beruflichen Kontext bis hin zur Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für eine altersgerechte Personalentwicklung.
Wie ist der Aufbau der Arbeit strukturiert?
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Forschungsfrage und die Ziele der Arbeit erläutert. Es folgen Kapitel zur Begriffserklärung, zur Analyse des demografischen Wandels und seiner Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, sowie zur Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter. Ein zentrales Kapitel befasst sich mit Konzepten für eine altersgerechte Personalentwicklung. Ein Umsetzungs-Szenario zeigt die praktische Anwendung der Konzepte und die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick.
Welche konkreten Maßnahmen der altersgerechten Personalentwicklung werden vorgestellt?
Die Arbeit präsentiert verschiedene Handlungsfelder einer altersgerechten Personalentwicklung, darunter die Gestaltung der Unternehmenskultur und alternsgerechter Führungsstile, Gesundheitsförderung, Weiterbildung und Wissenstransfer (inkl. altersgerechter betrieblicher Weiterbildung), Arbeitszeitgestaltung, Laufbahngestaltung und die Aufgabenbewältigung durch altersgerechte Arbeitsgestaltung. Ein Umsetzungs-Szenario illustriert die praktische Anwendung dieser Maßnahmen.
Welche Methoden werden in der Arbeit angewendet?
Die Arbeit verwendet eine Kombination aus Literaturrecherche, Analyse demografischer Daten und einem Umsetzungs-Szenario, welches unter anderem eine Mitarbeiterbefragung beinhaltet. Die Methodik der Analyse der demografischen Situation, die Durchführung einer Situationsanalyse und Altersstrukturanalyse sowie die Herausforderungen unterschiedlicher Altersstrukturen werden detailliert beschrieben.
Welche Zielgruppe spricht die Arbeit an?
Die Arbeit richtet sich an Fachkräfte im Bereich Sozialer Arbeit, Personalverantwortliche in Organisationen Sozialer Arbeit, sowie an Wissenschaftler und Studierende, die sich mit dem Thema demografischer Wandel und altersgerechter Personalentwicklung befassen.
Wo finde ich weitere Informationen?
Das Inhaltsverzeichnis der Arbeit bietet einen detaillierten Überblick über die einzelnen Kapitel und Unterkapitel. Die Zusammenfassung der Kapitel liefert eine kurze Beschreibung der Inhalte jedes Kapitels.
- Arbeit zitieren
- Dipl. Sozialpädagogin; Master of Arts Barbara Zenz (Autor:in), 2012, Älter werden in Organisationen Sozialer Arbeit: Alternsgerechte Personalentwicklungskonzepte im demografischen Wandel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/201759
