Gender Mainstreaming und Diversity Management haben zum Teil heftige Kontroversen über ihre gleichstellungspolitischen Potenziale und ethisch-moralischen Begründungsrahmen hervorgerufen. Besonderer Kritik ausgesetzt sehen sich dabei Ansätze des Diversity Managements (DM).
Auffällig dabei ist, dass vor allem Kritiker(innen) aus den Reihen der wissenschaftlichen Geschlechterforschung zwar umfassende Analysen theoretischer DM-Konzepte liefern, ihrer konkreten Verankerung in der Unternehmenspraxis aber nur wenig Beachtung schenken, was die Gefahr einer handlungsfernen Diskussion birgt.
An diesem Punkt möchte die vorliegende Arbeit ansetzen, indem sie versucht, Diversity-Politiken im Handlungsfeld ihrer strategischen Einbindung in die Unternehmensführung zu betrachten. Als bedeutsamer Ankerpunkt wird vor diesem Hintergrund die strukturell-strategische Verknüpfung von Public Relations, Corporate Social Responsibility und Diversity Management angesehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Diversity Management (DM)
2.1 Definitorische Annäherung
2.2 Historische Verortung
2.3 Gender und Diversity im Spannungsverhältnis
3 Public Relations (PR)
3.1 Definitorische Annäherung
3.2 Historische Verortung
4 Corporate Social Responsibility (CSR)
4.1 Definitorische Annäherung
4.2 CSR als Schnittstelle zwischen Gender, Diversity und PR?
5 Analyseteil
5.1 Kurzanalyse: Website Daimler
5.2 Kurzanalyse: Website Ford
5.3 Synoptische Betrachtung
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Verknüpfung von Diversity Management, Public Relations und Corporate Social Responsibility im Kontext moderner Unternehmensführung, um neue Ansätze für eine gleichstellungspolitische Kritik an Diversity-Strategien zu entwickeln.
- Strukturell-strategische Verknüpfung von DM, PR und CSR
- Kritische Analyse der ökonomischen Instrumentalisierung von Diversität
- Untersuchung der Unternehmenskommunikation ausgewählter Automobilhersteller
- Gleichstellungspolitik als Bestandteil von CSR-Strategien
- Verhältnis zwischen betrieblicher Praxis und theoretischer Geschlechterforschung
Auszug aus dem Buch
4.2 CSR als Schnittstelle zwischen Gender, Diversity und PR?
Die vorliegenden Betrachtungen von Diversity Management, Public Relations und Corporate Social Responsibility als Konzepte der Unternehmensführung, Personal- und Kommunikationspolitik erlauben die Vermutung spezifischer und signifikanter Interdependenzen:
Die Wurzeln von Diversity Management reichen bis zur US-amerikanischen Bürgerrechtsbewegung zurück und korrespondieren sowohl mit dortigen gesetzlichen Regelungen, ebenso aber mit der (novellierten) Gesetzgebung in Deutschland. Vor dem Hintergrund der zunehmend öffentlich eingeforderten Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Wirtschaftsunternehmen ist die personelle Gleichstellungspolitik zu einem konzeptionellen Morphem übergreifender Corporate-Social-Responsibilty-Strategien avanciert.
Demnach besteht potenziell nicht nur eine ideelle, nicht weiter beschreibbare oder in der Schwebe liegende Verbindung zwischen Diversity Management und Corporate Social Responsibility, sondern es liegt durchaus nahe, DM als integrativen Bestandteil von CSR zu betrachten.
Da konzeptionelle Maßnahmen der Corporate Social Responsibility mit dem Anspruch der Kommunizierbarkeit und der Aussicht auf eine allgemeine Imageverbesserung der handelnden Unternehmen verbunden sind, lassen sich ebenfalls potenzielle Verbindungspunkte zwischen Diversity Management und Public Relations identifizieren. So lässt sich zum Einen vermuten, dass die Anwendung Diversity-motivierter Gleichstellungsmaßnahmen durch PR-Aktivitäten öffentlich kommuniziert wird. Zum Anderen ist es als erwartbar anzusehen, dass Diversity-Aktivitäten im Rückschluss auch stets einen Blick auf Öffentlichkeitswirksamkeit und Imageprofilierung werfen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Kontroversen um Diversity Management und stellt die Forschungsfrage zur strategischen Verknüpfung von DM, PR und CSR in der modernen Unternehmensführung.
2 Diversity Management (DM): Dieses Kapitel bietet eine definitorische und historische Einordnung von Diversity Management sowie eine kritische Betrachtung des Spannungsfeldes zur Geschlechterforschung.
3 Public Relations (PR): Das Kapitel definiert PR als strategische Managementfunktion im Kontext von Unternehmenskommunikation und zeichnet deren historische Entwicklung nach.
4 Corporate Social Responsibility (CSR): Hier wird das CSR-Konzept erläutert und die Vermutung einer Schnittstelle zu Diversity Management und PR aufgestellt.
5 Analyseteil: In diesem Kapitel werden die Websites der Daimler AG und der Ford-Werke GmbH analysiert, um die strategische Verzahnung der untersuchten Konzepte in der Praxis zu prüfen.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und diskutiert die Notwendigkeit einer praxisnahen Auseinandersetzung mit Diversity Management sowie zukünftige Forschungsfragen.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Public Relations, Corporate Social Responsibility, Unternehmensführung, Gleichstellungspolitik, Geschlechterforschung, Personalpolitik, Imagebildung, Stakeholder, Unternehmenskommunikation, Diversität, soziale Verantwortung, Diskriminierung, Organisationsstrategie, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkungen zwischen Diversity Management, Public Relations und Corporate Social Responsibility als Strategien moderner Unternehmensführung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die definitorische und historische Herleitung der drei Konzepte sowie deren praktische Umsetzung und Vermarktung in Großunternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die strategische Einbindung von Diversity-Politiken in die Unternehmensführung zu beleuchten und daraus neue Ansätze für eine gleichstellungspolitische Kritik zu gewinnen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Fachliteratur sowie eine vergleichende Kurzanalyse von Unternehmenswebsites zur empirischen Veranschaulichung der vermuteten Zusammenhänge.
Was steht im inhaltlichen Fokus des Hauptteils?
Der Hauptteil analysiert, wie Unternehmen Diversity-Maßnahmen in ihre PR-Strategien und CSR-Konzepte integrieren, um ein positives Unternehmensimage zu erzeugen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich vor allem durch die Begriffe Diversity Management, strategische Unternehmenskommunikation und die kritische Perspektive der Geschlechterforschung beschreiben.
Wie positionieren sich die untersuchten Unternehmen Daimler und Ford gegenüber dem Thema Diversity?
Beide Unternehmen präsentieren Diversity als ökonomisch vorteilhaft und integrieren ihre Maßnahmen fest in ihre CSR- und PR-Aktivitäten, wobei konkrete verbindliche Quoten oft nicht kommuniziert werden.
Welche Kritik übt die Autorin am modernen Diversity Management?
Die Arbeit kritisiert, dass Diversity Management oft primär als betriebswirtschaftliches Instrument zur Gewinnmaximierung und Imagepflege genutzt wird, anstatt soziale Gerechtigkeit oder den Abbau gesellschaftlicher Diskriminierung in den Vordergrund zu stellen.
- Arbeit zitieren
- Andreas Brüser (Autor:in), 2012, Diversity. Responsibility. Public Relations, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/203095
