Betrachtet man die dynamische Entwicklung der Wirtschaftslage in der letzten Zeit, so fällt deutlich auf, dass sich die Wettbewerbssituation in manchen Branchen, z.B. in der Automobil- und Unterhaltungselektronikbranche, durch die kontinuierliche Globalisierung verschärft hat.
Durch das vermehrte Auftreten ausländischer Mitwettbewerber steigt der Konkurrenz-druck bei vielen Firmen ständig. Zum Großteil stammen die Konkurrenten aus dem asiatischen Raum. Sie bieten hochwertige Produkte mit vergleichbarer oder sogar besserer Qualität zu meist günstigeren Preisen an.
Wegen der verschlechterten Wirtschaftslage ist der Preis mittlerweile ein entscheidendes Kaufkriterium für die Verbraucher. Trotzdem bleiben die Erwartungen bezüglich der Qualität unverändert hoch. Firmen müssen dadurch sowohl kundenorientiert als auch kostengünstig produzieren, damit sie wettbewerbsfähig bleiben und ein langfristiges Überleben sichern können. Deshalb müssen Unternehmen nach neuen Möglichkeiten suchen, um sich den veränderten Gegebenheiten anzupassen.
Aufgrund dieser Tatsachen ist der Begriff strategisches Kostenmanagement in den vergangenen Jahren verstärkt in den Mittelpunkt betriebswirtschaftlichen Denkens gerückt. Das Ziel traditioneller Kostenrechnungssysteme ist primär das Ermitteln der angefallenen Kosten, der Ist-Kosten. Über einen Vergleich der Ist-Kosten mit den prognostizierten Plankosten sollen die Kosten mittels Abweichungsanalysen kontrolliert werden. Der Produktbezug als eine weitere Zieldeterminante wird über eine möglichst verursachungsgerechte Verteilung der Gemeinkosten auf die Produkte hergestellt. Demnach lässt sich die traditionelle Kostenrechnung als primär reaktiv charakterisieren. Sie geht von vorgegebenen und damit festen betrieblichen Strukturen aus und stellt einen Ansatz dar, die Kosten innerhalb eines solchen Gefüges zu analysieren und zu optimieren. Der Gedanke des Kostenmanagements geht darüber hinaus. Eine proaktive Gestaltbarkeit der Kosten und Kostenverläufe rückt ins Zentrum des Denken und Handelns.
Die vorliegende Arbeit stellt einen Versuch dar, die wirtschaftlichen Hintergründe aufzuzeigen, welche zu einem Umdenken in der Unternehmenssteuerung und der Kostenrechnung zwingen und das Konzept des Zielkostenmanagements in seinen Strukturen und Abläufen darstellen. Außerdem ist das Aufzeigen von Einsatzgebieten und Grenzen Gegenstand dieser Ausarbeitung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung/ Abstract
2. Grundlagen
2.1 Definition und Zielsetzung
2.2 Organisation des Target Costing im Unternehmen
2.3 Geschichte und Verbreitung
2.4 Abgrenzung zur traditionellen Kostenrechnung
3. Ablauf des Target Costing-Prozesses
3.1 Marktanalyse als Ausgangspunkt
3.2 Zielkostenfindung
3.3 Spaltung der Kosten
3.4 Zielkostenerreichung
4. Anwendung in der Praxis
5. Problemfelder und Lösungsansätze des Target Costing
6. Bewertung des Target Costing-Ansatzes
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Konzept des strategischen Kostenmanagements, insbesondere das Target Costing, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einem zunehmend globalisierten Marktumfeld zu sichern. Das primäre Ziel ist es, die wirtschaftlichen Hintergründe für das notwendige Umdenken in der Unternehmenssteuerung aufzuzeigen und die Strukturen, Abläufe sowie die Einsatzgebiete und Grenzen des Zielkostenmanagements darzustellen.
- Marktorientierte Kostenplanung und -steuerung
- Methodik zur Ermittlung marktkonformer Zielkosten
- Integration interdisziplinärer Teams und des Produktmanagements
- Instrumente zur Zielkostenerreichung (Benchmarking, Wertanalyse)
- Situative Anwendung und Praxisbeispiele des Target Costing
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Subtraktionsmethoden
Diese Methoden werden auch als Top-Down-Methoden bezeichnet und leiten die Zielkosten aus der Kosten- und Erlösplanung ab. Bei diesem Ansatz wird vom anvisierten Verkaufspreis des Produktes ein Plangewinn abgezogen. Die Zielkosten ergeben sich dann durch Abzug des geplanten Gewinns vom Zielpreis.
Zu den Subtraktionsmethoden gehören die Reinform des Target Costings, das Market into Company sowie Out of Competitor.
Market into Company
Diese Methode wird als die Reinform des Zielkostenmanagements angesehen, da sie den Gedanken des Target Costing am konsequentesten verfolgt.
Die Preise, die von der Marktforschung für den jeweiligen relevanten Produktmarkt ermittelt werden, bilden die Ausgangsbasis. Die von der Geschäftsleitung festgelegte Gewinnmarge wird subtrahiert. In den westlichen Unternehmen wird als Zielgewinn vorwiegend die Kapitalrendite herangezogen, während in japanischen Unternehmen die Umsatzrendite verwendet wird. Dadurch erhält man die Allowable Costs, also die für die Erreichung des Zielgewinns maximal erlaubten Kosten. Sie sind meist viel niedriger als die Kosten, welche als realistisch bzw. erreichbar erscheinen. Diesen Allowable Costs werden die Standardkosten(Drifting Costs) gegenübergestellt. Dabei handelt es sich um die Kosten, die das Produkt mit den im Unternehmen vorhandenen Technologien und Prozessen verursachen würde. Diese sind naturgemäß weit höher als die Allowable Costs. Im weiteren Verlauf soll von der Zielkostenermittlung dieser Methode ausgegangen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung/ Abstract: Diese Einleitung beleuchtet den steigenden Wettbewerbsdruck und die Notwendigkeit für Unternehmen, preisorientiert und kundenfokussiert zu produzieren.
2. Grundlagen: Hier wird das Konzept des Target Costing definiert und dessen Einbettung in die Unternehmensorganisation sowie die historische Entwicklung erläutert.
3. Ablauf des Target Costing-Prozesses: Dieses Kapitel beschreibt die vier Basisschritte des Prozesses: Marktanalyse, Zielkostenfindung, Kostenspaltung und Zielkostenerreichung.
4. Anwendung in der Praxis: Hier wird der Einsatz des Target Costing in verschiedenen Branchen anhand eines konkreten Praxisbeispiels eines Hausgeräteherstellers detailliert dargelegt.
5. Problemfelder und Lösungsansätze des Target Costing: Dieses Kapitel identifiziert Herausforderungen bei der Implementierung und bietet situative Lösungsansätze durch Unternehmensprofile an.
6. Bewertung des Target Costing-Ansatzes: Es erfolgt eine kritische Würdigung der Vorteile und Schwächen des Konzepts, wie etwa die Problematik der Datenzuverlässigkeit.
7. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz des Target Costing für die Erfolgssicherung in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zusammen.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenmanagement, Kostenmanagement, Marktorientierung, Wettbewerbsfähigkeit, Zielkostenspaltung, Wertanalyse, Benchmarking, Prozesskostenrechnung, Produktentwicklung, Lebenszykluskosten, Kundenanforderungen, Allowable Costs, Drifting Costs, Produktmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das strategische Kostenmanagement-Instrument "Target Costing" als Methode, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch marktorientierte Produktentwicklung zu stärken.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Zentral sind die Ermittlung marktkonformer Preise, die zielorientierte Kostensteuerung während der Entwicklungsphase und die Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels Target Costing von einem reaktiven Kostenrechnungsmodell zu einer proaktiven, marktnahen Kostensteuerung gelangen können.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Autorin?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und systematische Aufarbeitung des Target Costing-Prozesses, ergänzt durch anschauliche Praxisbeispiele.
Welche Inhalte umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, den detaillierten Ablauf des Prozesses, die praktische Anwendung sowie die Analyse von Problemfeldern und Lösungsansätzen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind Target Costing, Kostenmanagement, Marktorientierung, Wertanalyse und Prozesskostenrechnung.
Wie unterscheidet sich "Market into Company" von anderen Methoden?
Es gilt als Reinform des Target Costing, da es konsequent vom marktgegebenen Preis und der Gewinnmarge ausgeht, um die maximal erlaubten Kosten (Allowable Costs) zu bestimmen.
Welche Bedeutung hat das Zielkostenkontrolldiagramm?
Es dient als Analyseinstrument, um visuell zu verdeutlichen, ob der angesetzte Kostenanteil einer Komponente den Kundenanforderungen entspricht und wo Handlungsbedarf zur Kostenreduzierung besteht.
- Quote paper
- Juliane Stoffregen (Author), 2011, Aktuelle Aspekte des Target Costing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/203972
