Schon lange sind die Ressourcenknappheit und Klimaveränderungen Thema in den Medien und auch in den Unternehmen, sowohl im Marketing als auch in der Führungsebene.
In der folgenden Arbeit soll sich mit der Notwendigkeit des Öko-Controllings in der heutigen Zeit auseinandergesetzt werden und anhand der einzelnen Aufgaben und Instrumente des Öko-Controllings deren Funktionsweise im Unternehmen erläutert werden. Dabei wird das Hauptaugenmerk auf die ökologischen Kennzahlen gelegt und einzelne Kennzahlen genauer beleuchtet.
Außerdem soll versucht werden, die Grenzen des umweltbewussten Handelns mittels des Öko-Controllings aufzuzeigen. Dabei werden die einzelnen Instrumente und Aspekte auf ihre Schwachstellen hin beleuchtet und analysiert. Ein Vergleich, wie sich die Anwendung und Grenzen einzelner Instrumente des Öko-Controllings in der betrieblichen Praxis zeigen, soll am Beispiel der Deutschen Bahn AG stattfinden.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Die Notwendigkeit des Öko-Controllings
III. Definition und Aufgaben des Öko-Controllings
1. Die Funktionen des Öko-Controllings
1.1 Informationsfunktion des Öko-Controllings
1.2 Planungsfunktion des Öko-Controllings
1.3 Kontrollfunktion des Öko-Controllings
1.4 Steuerungsfunktion des Öko-Controllings
2. ISO 14001ff. – EMAS
3. Instrumente des Öko-Controllings
3.1 Umweltkennzahlen des Öko-Controllings
3.2 Arten von Umweltkennzahlen
3.3 Einzelne Umweltkennzahlen
3.4 Umweltaudit
3.5 Öko-Bilanz
3.6 Flusskostenrechnung
4. Organisation des Öko-Controllings
IV. Grenzen des Öko-Controllings
1. Grenzen der Kennzahlen
2. Grenzen der Nutzung von Kennzahlen
3. Zukunft der Kennzahlen
4. Grenzen der EMAS/ISO 14001 Norm
5. Grenzen der Zielsetzungsplanung
6. Grenzen durch unvorhersehbare Umwelteinflüsse
7. Grenzen der Öko-Bilanz
8. Zukunft der Öko-Bilanz
9. Grenzen des Benchmarking - Die Deutschen Bahn im unternehmerischen Vergleich
V. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit der Notwendigkeit des Öko-Controllings in modernen Unternehmen und untersucht dessen Aufgaben, Instrumente sowie Grenzen bei der Bewältigung der Herausforderung, ökologische und ökonomische Ziele in Einklang zu bringen. Dabei wird analysiert, wie Kennzahlen und Managementinstrumente zur Effizienzsteigerung beitragen können, wobei die Deutsche Bahn AG als praktisches Fallbeispiel dient.
- Grundlagen und Funktionen des Öko-Controllings
- Methoden und Instrumente wie Umweltkennzahlen, Umweltaudit und Öko-Bilanz
- Organisatorische Einbindung des Öko-Controllings im Unternehmen
- Grenzen und Herausforderungen bei der Anwendung der Instrumente
- Praxisanalyse am Beispiel der Deutschen Bahn AG
Auszug aus dem Buch
1.1 INFORMATIONSFUNKTION DES ÖKO-CONTROLLINGS
Da der Fluss von Informationen wesentliches Element betrieblicher Entscheidungen ist, resultieren aus ihrem Fehlen auch oft Unsicherheiten und Entscheidungsfehler im Hinblick auf ökologische Aspekte. Hierbei sind als Schwerpunkte vor allem Informationsmängel bezüglich der ökologischen Relevanz und ökologische Wirkung in den jeweiligen betrieblichen Aktivitäten zu benennen, da dadurch klare ökonomische Entscheidungen getrübt werden. Aufgrund der immer mehr verflochtenen Umwelt- und Unternehmenskomplexität, die weit mehr als lediglich die Beachtung der Umweltgesetze beinhaltet, ist auch eine koordinierte Informationsverarbeitung innerhalb des Unternehmens unabdingbar. Im Bereich des Öko-Controllings sind speziell vier Informationsaufgaben charakteristisch.
Dabei sind für die Analyse der ökologischen Relevanz der Aktivitäten des Unternehmens so gut wie immer die Stoff- und Energieaustauschbeziehungen ursächlich. Aus diesem Grund sollten Daten innerhalb des Informationsbeschaffungssystems vor allem Aufschluss über den Stoff- und Energiestrom des gesamten Betriebes, sowie einzelner Prozesse und stofflicher Wechselwirkungen im Rahmen der ökologischen Produktlebenszyklen und Wechselwirkungen mit der Natur geben.
Dabei stellt das Beschaffen und Erfassen von Informationen nur das erste Glied in der Kette dar, das mit der Strukturierung und Aufbereitung der Informationen fortgeführt werden muss und häufig zu Problemen führt. Diese sind darin zu begründen, dass die Strukturierung solcher Daten „Neuland“ ist und die herkömmlichen Methoden des Controllings hier keine Anwendung finden.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der Ressourcenknappheit und des Klimawandels ein und leitet zum Thema Öko-Controlling als Mittel zur Verbesserung der Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz über.
II. Die Notwendigkeit des Öko-Controllings: Dieses Kapitel erläutert, warum Unternehmen zunehmend auf Umweltfreundlichkeit setzen müssen, getrieben durch Ressourcenverknappung und steigende gesellschaftliche sowie ökonomische Anforderungen.
III. Definition und Aufgaben des Öko-Controllings: Es wird das Öko-Controlling als Subsystem des Controllings definiert und seine vier zentralen Funktionen – Information, Planung, Kontrolle und Steuerung – im Detail beschrieben.
IV. Grenzen des Öko-Controllings: Hier werden kritische Aspekte beleuchtet, darunter die Einschränkungen bei der Nutzung von Kennzahlen, die Problematik der Freiwilligkeit bei Umweltmanagementsystemen wie EMAS/ISO 14001 und unvorhersehbare äußere Umwelteinflüsse.
V. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die wachsende Bedeutung des Öko-Controllings in Großunternehmen bei gleichzeitiger Notwendigkeit, dessen methodische Schwachstellen zu überwinden.
Schlüsselwörter
Öko-Controlling, Umweltmanagement, Umweltkennzahlen, Nachhaltigkeit, CO2-Emissionen, Ressourcenmanagement, Umweltaudit, Öko-Bilanz, Energieeffizienz, Unternehmensführung, Stoffströme, EMAS, ISO 14001, Deutsche Bahn, Schwachstellenanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit, Aufgaben und Grenzen des Öko-Controllings in der modernen Unternehmensführung, um den Spagat zwischen ökologischen und ökonomischen Zielen zu bewältigen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Informations-, Planungs-, Kontroll- und Steuerungsfunktion, der Anwendung von Umweltkennzahlen, verschiedenen Umweltmanagement-Normen sowie der kritischen Analyse der Anwendungsgrenzen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Funktionsweise des Öko-Controllings zu erläutern und aufzuzeigen, wie Unternehmen Schwachstellen durch ökologische Kennzahlen und systematische Analysen identifizieren können, trotz der bestehenden Grenzen dieser Instrumente.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Fachliteratur in Kombination mit einer empirischen Betrachtung und Analyse des Fallbeispiels Deutsche Bahn AG.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Funktionen des Öko-Controllings, die Vorstellung relevanter Instrumente wie Kennzahlen, Audits und Öko-Bilanzen sowie die detaillierte Analyse der Grenzen bei der Anwendung dieser Methoden.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören unter anderem Öko-Controlling, Umweltmanagement, Kennzahlensysteme, Nachhaltigkeit und Energieeffizienz.
Welche Rolle spielt die Deutsche Bahn im Dokument?
Die Deutsche Bahn AG dient als zentrales Fallbeispiel, um die Anwendung ökologischer Kennzahlen sowie die Zielsetzungsplanung in der betrieblichen Praxis unter realen Bedingungen zu demonstrieren.
Was sind die größten Grenzen des Öko-Controllings laut Autor?
Die Grenzen liegen insbesondere in der mangelnden Standardisierung von Kennzahlen, dem hohen Aufwand der Datenerhebung, der Problematik der Freiwilligkeit von Systemen wie EMAS sowie der Abhängigkeit von unvorhersehbaren externen Umwelteinflüssen.
- Arbeit zitieren
- Oliver Kästerke (Autor:in), 2012, Grenzen und Notwendigkeit des Öko-Controllings. Mögliche Instrumente und deren Funktionsweisen im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/205184
