Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik „Seniority Entrepreneurship“. Im Verlauf dieser Arbeit werden unterschiedliche Unternehmergruppen, sowie Gründungsfaktoren heraus gearbeitet. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels wird die Bedeutung dieses Themas in der heutigen Zeit und auch in Zukunft verdeutlicht. Das zentrale Thema ist dabei stets der U-förmige Verlauf des Gründungsverhaltens im Lebenszyklus und es werden Gründe aufgezeigt, warum mit zunehmendem Alter die Gründungsneigung abnimmt. In diesem Zusammenhang werden die unterschiedlichen Bereiche der Gründungsfaktoren genauer betrachtet und Potenziale und Hemmnisse der Senior-Unternehmer herausgearbeitet. Hierbei ist das Humankapital ein sehr wichtiger Faktor, da Senior-Unternehmer im Verlauf ihres Lebens sehr viel in dieses investiert haben. Ein kurzer Exkurs zu diesem Thema wird jedoch zeigen, dass sich diese Investitionen mitunter nicht bezahlt machen. Auch der Bereich der „Gründung aus der Not“ wird im Verlauf dieser Arbeit immer wieder aufgegriffen, da er zu einem sehr wichtigen Thema avanciert, vor allem in Hinblick auf die zukünftigen Altersstrukturverschiebungen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einflussfaktoren auf das Gründungsverhalten Älterer
3. Gründungsfaktoren, Potenziale und Hemmnisse des Senior-Unternehmertums
3.1 Personeller Bereich
3.2 Organisationaler Bereich
3.3 Externer Bereich
3.4 Potenziale und Hemmnisse
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht das Phänomen des "Seniority Entrepreneurship" vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Ziel ist es, die zentralen Einflussfaktoren, Potenziale und Hemmnisse für die unternehmerische Tätigkeit von Menschen ab 50 Jahren zu analysieren und dabei insbesondere die Beweggründe für eine Gründung sowie die Rolle der Arbeitsmarktsituation kritisch zu hinterfragen.
- Analyse des U-förmigen Verlaufs des Gründungsverhaltens im Lebenszyklus.
- Differenzierung zwischen verschiedenen Unternehmergruppen (gehemmte, rationale und unfreiwillige Unternehmer).
- Untersuchung der drei Kernbereiche der Gründungsfaktoren: Personeller, organisationaler und externer Bereich.
- Bewertung von Potenzialen wie Lebenserfahrung und Humankapital sowie Hemmnissen wie Risikoaversion und Finanzierungsschwierigkeiten.
- Ableitung von Empfehlungen zur Förderung des Senior-Unternehmertums in Anbetracht zukünftiger Altersstrukturverschiebungen.
Auszug aus dem Buch
3.1 Personeller Bereich
Zum personellen Bereich zählen Merkmale wie Geschlecht, Familienstand, Herkunft, aber auch die Bereiche des Humankapitals und der Persönlichkeitseigenschaften. Die Bedeutung des Humankapitals ist ein sehr wichtiger und viel diskutierter Bereich in der Forschung zum Seniorunternehmertum. Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass Senioren, bzw. ältere Menschen eine bessere Humankapitalausstattung besitzen als jüngere Menschen. Dieses Phänomen lässt sich ganz einfach durch die hohe Berufserfahrung, eine größere Lebenserfahrung und die finanziellen und zeitlichen Möglichkeiten für Fort- und Weiterbildungen Älterer erklären. Eine größere Berufserfahrung impliziert höheres (branchenspezifisches) Wissen (Engel et. al; 2007; S. 51), was jedoch nicht immer nur vorteilhaft zu erachten ist. „Gegen diesen positiven Effekt wäre einzuwenden, dass einmal erworbenes Wissen in Zeiten raschen technischen Wandels schnell veraltet. Während für jüngere Personen eine Anpassung an radikale Veränderungen nahezu unvermeidlich ist, wägen Ältere aufgrund bevorstehenden Ruhestands eher ab, ob sich genügend Erträge durch eine Anpassung an die neuen Bedingungen ergeben.“ (Engel et. al; 2007; S. 51). Sehr spezifisches Humankapital ist immer kritisch zu betrachten, da die Person in einer Branche oder einem Bereich sehr viel spezielles Wissen aufweist, dieses aber nicht in anderen Bereichen oder Branchen genutzt werden kann. So würde im Falle einer Arbeitslosigkeit das erworbene Humankapital nicht von entscheidendem Vorteil sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den demografischen Wandel und dessen Auswirkungen auf die Altersstruktur der Gesellschaft sowie die Relevanz dieser Entwicklungen für das künftige Gründungsgeschehen.
2. Einflussfaktoren auf das Gründungsverhalten Älterer: In diesem Kapitel werden die unterschiedlichen Gruppen von Seniorunternehmern identifiziert und ihre Beweggründe, unterteilt in Push- und Pull-Faktoren, näher betrachtet.
3. Gründungsfaktoren, Potenziale und Hemmnisse des Senior-Unternehmertums: Dieses Hauptkapitel analysiert systematisch die drei maßgeblichen Bereiche – personell, organisational und extern – und identifiziert spezifische Vor- und Nachteile älterer Gründer.
3.1 Personeller Bereich: Dieser Unterabschnitt erörtert die Bedeutung des Humankapitals und der Persönlichkeitseigenschaften für die Gründungsentscheidung Älterer sowie die Rolle der Arbeitsmarkterfahrung.
3.2 Organisationaler Bereich: Fokus liegt hier auf strukturellen Faktoren wie Startkapital, Netzwerken und der Art der Gründungsform, wobei die Unterschiede zwischen Jüngeren und Älteren hervorgehoben werden.
3.3 Externer Bereich: Es wird der Einfluss der konjunkturellen Situation und der Branchenzugehörigkeit auf das Gründungsverhalten älterer Personen in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit untersucht.
3.4 Potenziale und Hemmnisse: Dieser Teil fasst die zentralen Stärken wie Lebenserfahrung und Selbstvertrauen sowie Barrieren wie finanzielle Absicherungssorgen und Risikoaversion zusammen.
4. Fazit und Ausblick: Das Fazit resümiert die Ergebnisse der Arbeit und betont die wachsende Bedeutung des Senior-Unternehmertums vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung.
Schlüsselwörter
Seniority Entrepreneurship, demografischer Wandel, Gründungsfaktoren, Humankapital, Senior-Unternehmer, Existenzgründung, Altersstruktur, Push-Faktoren, Pull-Faktoren, Selbstständigkeit, Unternehmensgründung, Altersdiskriminierung, Lebenserfahrung, Gründerquoten, wirtschaftliche Unsicherheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Thematik des "Seniority Entrepreneurship", also der Unternehmensgründung durch Personen im Alter von 50 Jahren und älter, unter besonderer Berücksichtigung der demografischen Veränderungen in Deutschland.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die Einflüsse von Altersstrukturen auf das Wirtschaftsleben, die Klassifizierung von Seniorunternehmern (gehemmte, rationale, unfreiwillige) sowie die Analyse der personellen, organisationalen und externen Faktoren einer Gründung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, inwiefern das Gründungsverhalten älterer Menschen in Zeiten des demografischen Wandels zu einer zentralen wirtschaftlichen Rolle avanciert und welche Vorteile sowie Hemmnisse dabei bestehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer deskriptiven Auswertung bestehender Daten, unter anderem des kfw-Gründungsmonitors und Statistiken des Statistischen Bundesamtes.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die systematische Untersuchung der Einflussfaktoren (personell, organisational, extern) sowie eine detaillierte Diskussion der Potenziale und Hemmnisse, die für ältere Gründer spezifisch sind.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Seniority Entrepreneurship, demografischer Wandel, Humankapital, Push- und Pull-Faktoren sowie die Altersstruktur der Bevölkerung.
Welche Rolle spielt die Lebenserfahrung für ältere Gründer?
Die Lebenserfahrung wird als wesentliches Potenzial hervorgehoben, da sie einen Erfahrungsschatz bietet, der ein strukturiertes und abgeklärtes Handeln in allen Gründungsphasen ermöglicht.
Warum spielt die finanzielle Absicherung eine so große Rolle für Senioren?
Ältere Gründer haben ein größeres Bedürfnis nach Sicherheit, da sie häufig ihr für den Lebensabend angespartes Vermögen investieren und die Angst vor einem finanziellen Scheitern und dem Verlust dieser Absicherung größer ist als bei jüngeren Gründern.
Warum wird eine Gründung durch Ältere oft als "Gründung aus der Not" bezeichnet?
Dies bezieht sich auf sogenannte "unfreiwillige Unternehmer", die aufgrund von Push-Faktoren wie Arbeitslosigkeit oder mangelnder finanzieller Absicherung für das Alter gezwungen sind, sich selbstständig zu machen, um ihren Lebensstandard zu halten.
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- Linda Raczkowiak (Author), 2012, Seniority Entrepreneurship, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/205224
