Der Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie ist gleichzeitig Ursache und Wirkung des zunehmenden Wettbewerbs, dem Unternehmen begegnen müssen. Durch die Gestaltung und konsequente Umsetzung von Strategien soll die unsichere Zukunft mit ihren Chancen und Risiken geplant werden.
Strategien beruhen dabei entweder auf der Outside-in-Betrachtung der marktorientierten Unternehmensführung, also der Wahl der generischen Wettbewerbsstrategie nach Michael Porter, oder der Inside-out-Betrachtung der ressourcenorientierten Unternehmensführung, die die besonderen Ressourcen, Fähigkeiten oder Kompetenzen eines Unternehmens in den Mittelpunkt stellt. Sie haben beide das Ziel durch die Schaffung von Nutzenvorteile für Kunden, Wettbewerbsvorteile und damit überdurchschnittliche Renditen zu erwirtschaften. Im Zusammenhang mit sich ändernden Wettbewerbsbedingungen gewinnt allerdings das Ressourcen- und Kernkompetenz-Management zunehmend an Bedeutung.
Die individuelle Ressourcenausstattung erklärt damit den Unterschied zwischen Unternehmen am Markt, doch wie kann ein Unternehmen sein internes Potenzial entdecken und es gezielt einsetzen?
Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, auf Grundlage der Darstellung der ressourcenorientierten Unternehmensführung, im zweiten Kapitel die notwendigen strategischen Analysen und darauf aufbauend im dritten Kapitel die Strategieoptionen zu erläutern. Mit dem letzten Kapitel erfolgt ein Fazit der wichtigsten Inhalte und eine Empfehlung für die praktische Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2. Begriffserläuterung
1.2.1. Unternehmensführung
1.2.2. Ressourcenorientierter Ansatz
2. Strategische Analysen
2.1. Grundlagen
2.2. Umweltanalyse
2.3. Unternehmensanalyse
2.3.1. Ressourcenanalyse
2.3.2. Kompetenzanalyse
2.3.3. Geschäftsmodellanalyse
2.4. SWOT-Analyse
3. Strategien
3.1. Grundlagen
3.2. Ressourcenorientierte Strategien
3.2.1. Ressourcen
3.2.2. Kompetenz
3.2.3. Geschäftsmodell
4. Fazit und Empfehlung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit besteht darin, die ressourcenorientierte Unternehmensführung systematisch darzustellen, die daraus resultierenden notwendigen strategischen Analysen zu erläutern und darauf aufbauend geeignete Strategieoptionen für Unternehmen aufzuzeigen, um internes Potenzial erfolgreich zu nutzen.
- Ressourcenorientierter Ansatz vs. marktorientierte Unternehmensführung
- Methodik der strategischen Unternehmensanalyse (Ressourcen-, Kompetenz- und Geschäftsmodellanalyse)
- Einsatz der SWOT-Analyse zur strategischen Entscheidungsfindung
- Entwicklung und Umsetzung ressourcenorientierter Strategien
- Bedeutung des Kernkompetenz-Managements und Wertschöpfungsnetzwerke
Auszug aus dem Buch
1.2.2. Ressourcenorientierter Ansatz
Ressourcen sind die zur Leistungserstellung eines Unternehmens erforderlichen materiellen und immateriellen Güter. Nach Edith Penrose (1914-1996) werden Unternehmen als eine Ansammlung von Ressourcen gesehen. Durch die Einzigartigkeit der Ressourcen erzielen Unternehmen Effizienz- und Wettbewerbsvorteile, wodurch sie sich von anderen Unternehmen abheben. „Dieses Ressourcenbündel ist historisch gewachsen und unterliegt einem ständigen Wandel.“ Im Ressourcen-Verhalten-Leistung-Paradigma wird dies zusammengefasst und bildet den Gegenpol zur marktorientierten Unternehmensführung nach dem Leistungsstruktur-Verhalten-Leistung-Paradigma. Mit ihren Ressourcen können Unternehmen über einen längeren Zeitraum Erträge erwirtschaften, dadurch dass sie die Opportunitätskosten des Ressourceneinsatzes übersteigen. Bedingt ist dies durch den unvollkommenen Markt mit begrenzt verfügbaren Ressourcen.
Diese Rente können Unternehmen erzielen, indem sie Ressourcen mit Rentenpotenzial: Aufspüren. Dazu muss eine Informationsasymmetrie über das künftige Potenzial der Ressource bestehen, da ansonsten der Preis so weit ansteigen würde, dass der Ressourcenbesitz keinen Vorteil mehr bietet. Dieser Wettbewerb findet vor der eigentlichen Ressourcenbeschaffung statt. Somit basiert der Ressourcenbesitz entweder auf Zufall oder weiser Voraussicht. Im Wettbewerb nutzen. Sichern. Die Ressourcen müssen an ein Unternehmen gebunden werden z. B. durch Umstellungskosten oder die Kombination mit anderen Ressourcen. Außerdem müssen sie gegen Imitation und Substitution abgesichert werden z. B. durch Eigentumsrechte, einmalige historische Anfangsbedingungen oder Informationsasymmetrien.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik des zunehmenden Wettbewerbs ein und definiert das Ziel, durch ressourcenorientierte Strategien die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
2. Strategische Analysen: Hier werden die methodischen Grundlagen für die Unternehmensanalyse, einschließlich der Umwelt-, Ressourcen-, Kompetenz- und Geschäftsmodellanalyse, sowie die SWOT-Analyse detailliert vorgestellt.
3. Strategien: Das Kapitel erläutert die Anwendung von Strategien auf Basis von Ressourcen, Kernkompetenzen und Geschäftsmodellstrukturen, um diese ertragsbringend einzusetzen.
4. Fazit und Empfehlung: Abschließend werden die Ergebnisse zusammengeführt und die Notwendigkeit betont, interne Potenziale kontinuierlich durch Markttests zu validieren und in Einklang mit der Marktdynamik zu bringen.
Schlüsselwörter
Ressourcenorientierte Unternehmensführung, Strategische Analyse, Ressourcenanalyse, Kompetenzanalyse, Geschäftsmodellanalyse, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen, Strategieentwicklung, Wertschöpfungskette, Ressourcen, Strategisches Management, Unternehmensführung, Marktpotenzial, Rentenpotenzial.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der ressourcenorientierten Unternehmensführung als strategischem Ansatz, um in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld langfristige Erfolge zu erzielen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die systematische Analyse von Unternehmensressourcen, die Identifikation von Kernkompetenzen und die Optimierung des Geschäftsmodells zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen ihr internes Potenzial methodisch entdecken, strategisch bewerten und gezielt einsetzen können, um sich erfolgreich gegen Konkurrenten zu behaupten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es werden verschiedene strategische Analyseinstrumente wie die Ressourcenanalyse, Kompetenzanalyse, Wertkettenanalyse und die SWOT-Analyse theoretisch hergeleitet und in den Kontext der Strategieumsetzung gestellt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Analyse der Unternehmensumwelt und -struktur sowie in die daraus abgeleiteten Strategieoptionen, speziell unter dem Fokus der Ressourcenorientierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Ressourcenorientierung, Kernkompetenzen, Strategisches Management, Wettbewerbsvorteile und Wertschöpfungsanalyse charakterisiert.
Was versteht die Autorin unter einer "Wertwanderung"?
Eine Wertwanderung beschreibt die Verschiebung der Wertschöpfung innerhalb einer Branche, beispielsweise durch die Verlagerung von Fertigungsaufgaben zu Zulieferern, was Unternehmen als Indikator für notwendige strategische Neupositionierungen dient.
Wie definiert die Autorin den "Kernkompetenz-Führungskreislauf"?
Der Kreislauf beschreibt einen strukturierten Prozess, bei dem Kernkompetenzen identifiziert, durch gezielte Entwicklung ausgebaut, in die Unternehmensstruktur integriert und schließlich in verschiedenen Geschäftsfeldern transferiert und genutzt werden.
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- BBA Amanda Williams (Author), 2011, Ressourcenorientierte Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/206688
