Der Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie ist gleichzeitig Ursache und Wirkung des zunehmenden Wettbewerbs, dem Unternehmen begegnen müssen. Durch die Gestaltung und konsequente Umsetzung von Strategien soll die unsichere Zukunft mit ihren Chancen und Risiken geplant werden.
Strategien beruhen dabei entweder auf der Outside-in-Betrachtung der marktorientierten Unternehmensführung, also der Wahl der generischen Wettbewerbsstrategie nach Michael Porter, oder der Inside-out-Betrachtung der ressourcenorientierten Unternehmensführung, die die besonderen Ressourcen, Fähigkeiten oder Kompetenzen eines Unternehmens in den Mittelpunkt stellt. Sie haben beide das Ziel durch die Schaffung von Nutzenvorteile für Kunden, Wettbewerbsvorteile und damit überdurchschnittliche Renditen zu erwirtschaften. Im Zusammenhang mit sich ändernden Wettbewerbsbedingungen gewinnt allerdings das Ressourcen- und Kernkompetenz-Management zunehmend an Bedeutung.
Die individuelle Ressourcenausstattung erklärt damit den Unterschied zwischen Unternehmen am Markt, doch wie kann ein Unternehmen sein internes Potenzial entdecken und es gezielt einsetzen?
Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, auf Grundlage der Darstellung der ressourcenorientierten Unternehmensführung, im zweiten Kapitel die notwendigen strategischen Analysen und darauf aufbauend im dritten Kapitel die Strategieoptionen zu erläutern. Mit dem letzten Kapitel erfolgt ein Fazit der wichtigsten Inhalte und eine Empfehlung für die praktische Umsetzung.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- Kernkompetenz-Führungskreislauf und Kompetenz-Markt-Portfolio zur Gestaltung von Kompetenzstrategien
- SWOT-Analyse mit fünf Phasen zur Ableitung von Normstrategien
- 28 Quellen im Literaturverzeichnis
- 3 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2. Begriffserläuterung
1.2.1. Unternehmensführung
1.2.2. Ressourcenorientierter Ansatz
2. Strategische Analysen
2.1. Grundlagen
2.2. Umweltanalyse
2.3. Unternehmensanalyse
2.3.1. Ressourcenanalyse
2.3.2. Kompetenzanalyse
2.3.3. Geschäftsmodellanalyse
2.4. SWOT-Analyse
3. Strategien
3.1. Grundlagen
3.2. Ressourcenorientierte Strategien
3.2.1. Ressourcen
3.2.2. Kompetenz
3.2.3. Geschäftsmodell
4. Fazit und Empfehlung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit erläutert die ressourcenorientierte Unternehmensführung und geht der Frage nach, wie Unternehmen ihr internes Potenzial erkennen und gezielt einsetzen können. Dazu stellt sie strategische Analysen und darauf aufbauende Strategieoptionen für Ressourcen, Kompetenzen und Geschäftsmodelle dar.
- Grundlagen der ressourcenorientierten Unternehmensführung
- Umwelt- und Unternehmensanalyse
- Bewertung von Ressourcen und Kompetenzen
- Geschäftsmodell- und Wertkettenanalyse
- SWOT-Analyse und ressourcenorientierte Strategien
- Entwicklung und Nutzung von Kernkompetenzen
Auszug aus dem Buch
3.2.2. Kompetenz
Sind die Kernkompetenzen eines Unternehmens erkannt, kann eine kernkompetenzbasierte Strategie entwickelt werden. Diese lässt sich, wie folgt, durch den Vergleich mit einem Baum darstellen. Die Kompetenzen sind wie die Wurzeln und liefern somit die Nährstoffe, Dauerhaftigkeit und Stabilität für ein Unternehmen. Aus ihnen bildet sich ein Stamm aus unternehmensweiten Kernprodukten, welche sich in viele Geschäftsfelder verästeln. Innerhalb der Geschäftsfelder finden sich die Produktbereiche als kleine Äste wieder, an denen die Produkte und Dienstleistungen als Blätter hängen, die den Produktlebenszyklus durchlaufen.
„Erfolgreich eingesetzte Kernkompetenzen lassen sich im Nachhinein einfach erklären. Für die Unternehmensführung stellt sich jedoch die Frage, wie Kernkompetenzen erkannt, entwickelt und genutzt werden können.“ Ein Ansatz zur Gestaltung von Kompetenzstrategien ist der Kernkompetenz-Führungskreislauf gemäß Abbildung 3.
Im ersten Schritt werden Kernkompetenzen identifiziert und eingeordnet. Danach werden bestehende Kompetenzen durch Festigung, Aufbau und Verbesserung entwickelt sowie zukünftige Kompetenzen weiter- und neuentwickelt. Hierzu wird das Kompetenz-Markt-Portfolio herangezogen, das genormte Handlungsalternativen liefert. Es teilt die Kernkompetenzen und den Markt in die Kategorien bestehend und neu.
In bestehenden Märkten können die bestehenden Kernkompetenzen erweitert werden, indem z. B. die Kernkompetenz auf allen Produktlinien Anwendung findet.
In den bestehenden Märkten können neue Kernkompetenzen, wie z. B. den Verkauf durch Beratungskompetenz erweitern, eingeführt werden.
Bestehende Kernkompetenzen können auf neue Märkte übertragen werden.
Es kann versucht werden, neue Kompetenzen aufzubauen, um an den neuen Märkten der Zukunft teilnehmen zu können. Beispielsweise kann für den neuen Markt der Solarenergiegewinnung die Kompetenz zum Stromtransport über große Distanzen aufgebaut werden. Hier können die größten Chancen, aber auch Risiken gesehen werden.
Im dritten Schritt sind die Fähigkeiten so zu Kernkompetenzen zu kombinieren, dass sie optimal nutzbar sind, was durch die Aufbauorganisation und das Denken in Kompetenzen unterstützt werden sollte. Nach dieser Integration folgt die Nutzung der Kernkompetenzen und damit die Ausschöpfung der Erfolgspotenziale, welche möglichst lange und in vielen Geschäftsbereichen erfolgen sollte. Mit dem Transfer auf neue Anwendungsfelder können neue Produkte/Leistungen, Kunden/Regionen oder vollständig neue Geschäftsfelder gemeint sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel formuliert die Ausgangsfrage und das Ziel der Arbeit. Es erläutert Unternehmensführung und den ressourcenorientierten Ansatz einschließlich seiner fähigkeits- und wissensorientierten Ausprägungen.
2. Strategische Analysen: Vorgestellt werden Umwelt- und Unternehmensanalysen sowie die Untersuchung von Ressourcen, Kompetenzen und Geschäftsmodellen. Die SWOT-Analyse verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken.
3. Strategien: Das Kapitel behandelt Strategieoptionen für Ressourcen, Kernkompetenzen und Geschäftsmodelle. Dazu gehören der Kernkompetenz-Führungskreislauf, die Wertwanderung und unterschiedliche Strukturen der Wertschöpfung.
4. Fazit und Empfehlung: Das Schlusskapitel fasst die dargestellten Ansätze zusammen und erörtert die praktische Umsetzung. Es betont die Verbindung von Ressourcen- und Marktorientierung sowie die Überprüfung strategischer Potenziale.
Schlüsselwörter
Ressourcenorientierte Unternehmensführung, strategische Analyse, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Ressourcenanalyse, Kompetenzanalyse, Geschäftsmodellanalyse, SWOT-Analyse, Kernkompetenzen, Wettbewerbsstrategie, Wertschöpfungskette, Kompetenz-Markt-Portfolio, strategisches Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die ressourcenorientierte Unternehmensführung und die Frage, wie Unternehmen interne Potenziale für ihre Strategie nutzen können.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen strategische Analysen, Ressourcen und Kompetenzen, Geschäftsmodelle sowie die Entwicklung ressourcenorientierter Strategien.
Welches Ziel verfolgt die Untersuchung?
Sie erläutert, welche Analysen zur Erkennung unternehmerischer Potenziale beitragen und welche Strategieoptionen darauf aufbauen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Fachliteratur und weitere Quellen aus und stellt darauf aufbauend theoretische Ansätze und strategische Analyseverfahren dar.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil erläutert Umwelt- und Unternehmensanalysen, die SWOT-Analyse sowie Strategien für Ressourcen, Kompetenzen und Geschäftsmodelle.
Welche Schlüsselwörter kennzeichnen die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Ressourcenorientierung, strategische Analyse, Kernkompetenzen, SWOT-Analyse und Wertschöpfungskette.
Welche Rolle spielt das Kompetenz-Markt-Portfolio?
Es ordnet Kernkompetenzen und Märkte nach bestehenden und neuen Ausprägungen und dient dazu, strategische Handlungsmöglichkeiten zu betrachten.
Wie werden interne und externe Analysen miteinander verknüpft?
Die SWOT-Analyse stellt die Stärken und Schwächen des Unternehmens den Chancen und Risiken seiner Umwelt gegenüber und bildet eine Grundlage für strategische Handlungsoptionen.
Wie betrachtet die Arbeit Geschäftsmodelle?
Sie untersucht Geschäftsmodelle anhand von Prozessen und Ressourcen und erläutert unter anderem Wertkettenanalyse, Wertwanderung und unterschiedliche Wertschöpfungsstrukturen.
- Quote paper
- BBA Amanda Williams (Author), 2011, Ressourcenorientierte Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/206688
