Manager in der Rolle als Coach

Chancen und Risiken in Organisationen

Studienarbeit , 2010 , 21 Seiten

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Der Aspekt, der beleuchtet werden soll, ist die Rolle des Managers als Coach und deren Umsetzbarkeit. Da Studenten und Dozenten selten auf eigene Erfahrungen als Manager zurückgreifen können, wird damit eine Schärfung der Wahrnehmung für typische Muster und Probleme des Managementhandelns erzielt.

Für die Auseinandersetzung mit dem Thema des Managers in der Rolle eines Coachs greife ich auf aktuelle und mehr wirtschaftspraktisch bezogene Quellen zurück. Diese werden nach Vorzügen und Nachteilen untersucht, um neue Möglichkeiten des Managers aufzuzeigen.

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung

2. Vorgehensweise

3. Managerial Work

4. Vorreiter

5. Entwicklung und Potenzial

6. Abgrenzung Coach und Manager

7. Erfahrung als Voraussetzung

8. Chancen
8.1. Persönlichkeitsentwicklung und Vorbildwirkung
8.2. Netzwerkbildung durch Gruppencoaching
8.3. Motivation
8.4. Soziale Kompetenz

9. Risiken
9.1. Zielkonflikte und Abhängigkeit
9.2. Ausdauer und Verantwortung
9.3. Theorielosigkeit
9.4. Hierarchie und Zeitknappheit
9.5. Vertrauen
9.6. Beziehungen

10. Epilog - Entfaltung durch Offenheit

• Hochschule: Technische Universität Chemnitz
• Autor: Daniel Draeger (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2010
• Seiten: 21
• Katalognummer: V206812
• ISBN (eBook): 9783656336990
• ISBN (Buch): 9783656338284
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Manager, Management, Coach, Chancen, Risiken, Arbeit, Lehrer, Mentor, Mitarbeiter, Schüler, Hierarchie, Persönlichkeit, Entwicklung, Vorbild, Netzwerk, Motivation, Ausdauer, Vertrauen, Beziehung, Entfaltung, Potential, Soziale Komptetenz, Ziel, Abhängigkeit, Offenheit, Reife, Wahrnehmung, Daniel Draeger, wizzdo, Rolle, Organisation