Manager in der Rolle als Coach

Chancen und Risiken in Organisationen


Studienarbeit, 2010

21 Seiten


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung

2. Vorgehensweise

3. Managerial Work

4. Vorreiter

5. Entwicklung und Potenzial

6. Abgrenzung Coach und Manager

7. Erfahrung als Voraussetzung

8. Chancen
8.1. Persönlichkeitsentwicklung und Vorbildwirkung
8.2. Netzwerkbildung durch Gruppencoaching
8.3. Motivation
8.4. Soziale Kompetenz

9. Risiken
9.1. Zielkonflikte und Abhängigkeit
9.2. Ausdauer und Verantwortung
9.3. Theorielosigkeit
9.4. Hierarchie und Zeitknappheit
9.5. Vertrauen
9.6. Beziehungen

10. Epilog - Entfaltung durch Offenheit

Ende der Leseprobe aus 21 Seiten

Details

Titel
Manager in der Rolle als Coach
Untertitel
Chancen und Risiken in Organisationen
Hochschule
Technische Universität Chemnitz
Autor
Jahr
2010
Seiten
21
Katalognummer
V206812
ISBN (eBook)
9783656336990
ISBN (Buch)
9783656338284
Dateigröße
800 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Die vorliegende Arbeit knüpft an meine Ausarbeitungen zur Verbesserung der kritischen akademischen Lehrumgebungen an und setzt den Fokus nun auf die Arbeitswelt, in der ein Manager als Coach agieren kann und somit die Rolle eines Lehrers quasi erweitert in einer Umsetzung, die es dem lernenden Mitarbeiter ermöglicht, auf gleicher Ebene mit seinem Mentor zu agieren. Der Mitarbeiter sieht sich also nicht in der Rolle eines Schülers, sondern als begeisterte, respektierte und lernfähige Entwicklungspersönlichkeit.
Schlagworte
Manager, Management, Coach, Chancen, Risiken, Arbeit, Lehrer, Mentor, Mitarbeiter, Schüler, Hierarchie, Persönlichkeit, Entwicklung, Vorbild, Netzwerk, Motivation, Ausdauer, Vertrauen, Beziehung, Entfaltung, Potential, Soziale Komptetenz, Ziel, Abhängigkeit, Offenheit, Reife, Wahrnehmung, Daniel Draeger, wizzdo, Rolle, Organisation
Arbeit zitieren
Daniel Draeger (Autor:in), 2010, Manager in der Rolle als Coach, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/206812

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