Dynamische Märkte erfordern dynamische Unternehmensstrukturen. Um sich an das
ständig ändernde Marktumfeld anpassen, innovative Produkte entwickeln und neue
Märkte erschließen zu können, sind Unternehmen permanent auf der Suche nach
Möglichkeiten zur Steigerung von Schnelligkeit und Flexibilität. Die Idee des virtuellen
Unternehmens, d. h. die Konzentration auf Kernkompetenzen und gleichzeitige
Kooperationen, gilt seit einiger Zeit als der Schlüssel zum Erfolg. Die aus realen
Unternehmen aufgebauten integrierten Logistikketten entwickeln sich hin zu dynamischen
Netzwerken [SCHU98, S. 16-25].
Inhaltsverzeichnis
1 Auf der Suche nach der geforderten Flexibilität
2 Basisüberlegungen
2.1 Definition Supply Chain Management
2.2 Referenzmodell
2.3 Supply Chain Modelle
2.4 Ansatzpunkte für eine Weiterentwicklung des SCM
3 Von SCM zur Supply Network Logistik
3.1 Begriffsabgrenzung und Definition
3.2 Umsetzung von Supply Network Logistik
3.2.1 Anbahnung und Konfiguration des Netzwerks
3.2.2 Koordination der logistischen Prozesse
3.2.3 Dezentrale Planung und Steuerung
3.2.4 Kommunikation zur Erreichung vollständiger Transparenz
3.2.5 Erhöhung der Flexibilität
3.3 Auswirkungen und Potentiale
4 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit analysiert den Übergang von klassischen Supply Chain Management (SCM) Konzepten hin zu einer dynamischen Supply Network Logistik (SNL), um den steigenden Anforderungen an Flexibilität und Schnelligkeit in modernen Märkten gerecht zu werden.
- Analyse der Grundlagen und Schwächen des Supply Chain Management.
- Definition und Charakterisierung der Supply Network Logistik als erweitertes Netzwerkmodell.
- Untersuchung der Anforderungen an die Umsetzung, insbesondere hinsichtlich dezentraler Planung und Kommunikation.
- Bewertung der Auswirkungen und Potentiale, wie z.B. die Senkung des Bullwhip-Effekts und Kostenreduktion.
Auszug aus dem Buch
3.2.3 Dezentrale Planung und Steuerung
Die Notwendigkeit zur Dezentralisierung lässt sich auf zwei Punkte zurückführen. Zum einen besteht ein SN aus gleichberechtigten Unternehmen in autonomen Organisationseinheiten, die ihre Planungshoheit nicht an einen Externen abgeben wollen. Zum anderen kommt es bei einem vollständig etablierten Netzwerk zu einer ständigen Änderung der Teilnehmerkonstellation. Ein Festhalten an einer zentralen Planungsinstanz würde den Modellierungsaufwand und somit die Kosten für den Ein- bzw. Austritt von Unternehmen potenzieren. Zur Erschließung von Erfolgspotentialen ist deshalb nur eine dezentrale und auf Selbstbestimmung basierende Planung und Steuerung zielführend [HART02, S. 1f.]. Ein Übergang vom dominierten oder zentralistischen SC-Modell (vgl. Kapitel 2.2) zum SN erweist sich somit als schwierig, da für eine dezentrale Planung Echtzeitplanungsmodule bei allen Teilnehmern implementiert sein müssen [THOM01, S. 1524].
Zusammenfassung der Kapitel
1 Auf der Suche nach der geforderten Flexibilität: Einführung in die Notwendigkeit von dynamischen Unternehmensstrukturen zur Steigerung von Schnelligkeit und Flexibilität in volatilen Märkten.
2 Basisüberlegungen: Darlegung der theoretischen Grundlagen des SCM, der Referenzmodelle und der Begrenzungen des klassischen Ansatzes.
3 Von SCM zur Supply Network Logistik: Untersuchung des Übergangs zum Netzwerk-Logistik-Konzept unter Berücksichtigung von Begriffsdefinitionen, Umsetzungsschritten sowie der Identifikation von Potenzialen.
4 Zusammenfassung und Ausblick: Synthese der Ergebnisse mit einem Vergleich zwischen SCM und SNL sowie einem Ausblick auf zukünftige Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Supply Network Logistik, Flexibilität, Dezentrale Planung, Wertschöpfungskette, Bullwhip-Effekt, Prozessintegration, Netzwerkmanagement, Transparenz, Logistik, Kooperation, Unternehmensnetzwerke, Echtzeitplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Weiterentwicklung von starren Supply Chains zu flexiblen, dynamischen Unternehmensnetzwerken, die als Supply Network Logistik bezeichnet werden.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf den Defiziten des SCM, den Anforderungen an die Netzwerkorganisation, der Notwendigkeit dezentraler Steuerung und den operativen Vorteilen des Netzwerkkonzepts.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, warum die Transformation hin zur Supply Network Logistik notwendig ist, um in modernen, dynamischen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewendet?
Es handelt sich um eine literaturbasierte Analyse, die bestehende Konzepte, Modelle und Forschungsergebnisse zusammenführt, um eine definitorische und strategische Basis für die Supply Network Logistik zu erarbeiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine kritische Würdigung des SCM und eine detaillierte Ausarbeitung der Implementierung und der Effekte der Supply Network Logistik.
Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Supply Chain Management, SNL, dezentrale Planung, Flexibilität sowie die Integration von Wertschöpfungsprozessen.
Warum reicht das traditionelle SCM für moderne Anforderungen nicht mehr aus?
Laut der Arbeit ist das SCM oft zu starr, fokussiert zu stark auf lineare Ketten und vernachlässigt horizontale Kooperationen sowie die notwendige unternehmensübergreifende Dynamik.
Welche Rolle spielt Vertrauen in der Supply Network Logistik?
Vertrauen ist laut Autor essentiell, da in Netzwerken nicht nur Transaktionsdaten, sondern auch sensible strategische Informationen geteilt werden müssen, was bei häufig wechselnden Partnern eine große Herausforderung darstellt.
- Quote paper
- Chris Kürschner (Author), 2002, Von SCM zur Supply Network Logistik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/20720
