Führung und Führungsstile rücken in heutige Unternehmenswelt immer mehr in den Mittelpunkt der Betrachtung, wenn es um die Erfassung und Beurteilung von Arbeitsleistung von Bereichen über Abteilungen bis hin zu einzelnen Mitarbeitern in Unternehmen geht. Ob ein Mitarbeiter die Leistung erbringt, die man als direkter Vorgesetzter von ihm erwartet, hängt von zahlreichen Faktoren ab. Eine wichtige Rolle in diesem Zusammenhang spielen die vorherrschenden Bedingungen am Arbeitsplatz, die Kollegen sowie die eigene Kompetenz und Motivation. Entscheidend ist aber die Führungsart des Vorgesetzten, das heißt der angewandte Führungsstil beeinflusst nicht nur die Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit, sondern auch den Leistungswillen bezogen auf Aufgaben und Projekte.
Ziel meiner Arbeit ist es, die einschlägigen Führungsstile näher zu beleuchten und vor diesem Hintergrund einerseits abzuleiten, wie sich die Art der unterschiedlichen Führungsansätze auf die Mitarbeiter auswirkt. Abschließend ist zu beantworten, welcher Führungsstil zu einer optimalen Leistung der Mitarbeiter führt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition Führungsstil
- Führungsstile - Übersicht und empirische Entwicklung
- Idealtypische Ansätze
- Traditionelle Führungsstile nach Max Weber (eindimensional)
- Realtypische Ansätze
- Iowa Studien nach Kurt Levin (eindimensional)
- Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum und Schmidt
- Zweidimensionale Führungsstilansätze: Ohio-Studien
- Das Verhaltensgitter von Blake / Mouton
- 3-Dimensinales Modell nach Reddin
- Situativer Führungsansatz nach Hersey und Blanchard
- Idealtypische Ansätze
- Kritische Betrachtung der Führungsstile und deren Auswirkungen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -leistung. Ziel ist es, die verschiedenen Führungsstile näher zu beleuchten, ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter zu analysieren und letztlich zu ermitteln, welcher Führungsstil zu einer optimalen Mitarbeiterleistung führt.
- Definition und Einordnung von Führungsstilen
- Idealtypische und realtypische Ansätze zur Führungsstilentwicklung
- Empirische Studien und Modelle zur Analyse von Führungsstilen
- Kritische Betrachtung der Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf Mitarbeitermotivation und -leistung
- Identifizierung von Merkmalen eines optimalen Führungsstils für Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert die Relevanz von Führungsstilen im heutigen Unternehmensumfeld. Kapitel 2 liefert eine Definition des Begriffs „Führungsstil“. In Kapitel 3 werden verschiedene Führungsstile vorgestellt, darunter sowohl idealtypische Ansätze nach Max Weber als auch realtypische Ansätze wie die Iowa-Studien und das Verhaltensgitter von Blake / Mouton. Kapitel 4 bietet eine kritische Betrachtung der Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -leistung.
Schlüsselwörter
Führungsstile, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterleistung, Unternehmenserfolg, Führungsmodelle, empirische Studien, Max Weber, Iowa-Studien, Verhaltensgitter von Blake / Mouton, situativer Führungsansatz.
- Quote paper
- Dennis Kwarteng (Author), 2011, Führungsstile und ihre Auswirkungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/207482
