Kürzlich verkündete Apple die Einführung des eigenen Cloud Computing Services für I-Tunes und folgt damit einen unaufhaltsamen Trend der Auslagerung von Daten, Software, Dienstleistungen.
Cloud Computing bietet Usern nunmehr die Möglichkeit alle Dokumente, Mails, Kontakte und Termine auf jedem Gerät überall auf der Welt zu synchronisieren und stellt damit die modernste und vielversprechendste Form des IT Outsourcing dar.
Bei 50 Prozent aller befragten CIOs ist das Thema Outsourcing fester Bestandteil der IT Strategie und bereits 70 Prozent der Unternehmen verfügen über Erfahrung mit IT-Outsourcing.
Zukünftig werden noch mehr Unternehmen ihren Eigenleistungsanteil reduzieren.
Laut einer Studie von Capgemini bezifferten Unternehmen im Jahr 2009 den Eigenleistungsanteil auf 61 bis 100 Prozent. Im Jahre 2010 waren es nur noch 1 bis 30 Prozent.
In diesem Zusammenhang unterscheidet man die meisten Unternehmen in zwei Kategorien Buyer und Maker.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- DEFINITION & URSPRUNG DES (IT) OUTSOURCING
- FORMEN DES OUTSOURCING
- GRÜNDE FÜR IT OUTSOURCING
- URSACHEN FÜR SCHLECHT LAUFENDE OUTSOURCING PROJEKTE
- CLOUD COMPUTING EINE WEITERENTWICKLUNG DES OUTSOURCING
- DIE AUFGABEN DES CIOS BEI OUTSOURCING PROJEKTEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema IT-Outsourcing. Sie analysiert die Definition, den Ursprung und verschiedene Formen des Outsourcings. Des Weiteren werden Gründe für die Auslagerung von IT-Aufgaben sowie Ursachen für die Entstehung von Problemen bei Outsourcing-Projekten untersucht. Die Hausarbeit betrachtet auch die Weiterentwicklung des Outsourcings durch Cloud Computing und beleuchtet die Rolle des CIOs bei Outsourcing-Projekten.
- Definition und Ursprung von IT-Outsourcing
- Formen des Outsourcings
- Gründe für IT-Outsourcing
- Herausforderungen beim Outsourcing
- Rolle des CIOs bei Outsourcing-Projekten
Zusammenfassung der Kapitel
EINLEITUNG
Die Einleitung stellt den aktuellen Trend der Auslagerung von Daten, Software und Dienstleistungen im Kontext von Cloud Computing dar. Sie zeigt die zunehmende Bedeutung von IT-Outsourcing für Unternehmen und beleuchtet die Entwicklung des Eigenleistungsanteils von Unternehmen.
DEFINITION & URSPRUNG DES (IT) OUTSOURCING
Dieser Abschnitt definiert den Begriff "Outsourcing" und erläutert seine Entstehung in den 80er Jahren. Er beschreibt die Kernidee des Outsourcings als Nutzung externer Ressourcen und diskutiert die Entscheidung zwischen "Eigenerstellung" und "Fremdbezug" in Unternehmen.
FORMEN DES OUTSOURCING
Dieser Abschnitt unterscheidet zwischen internem und externem Outsourcing. Dabei werden verschiedene Varianten des externen Outsourcings, wie selektives Outsourcing und komplettes Outsourcing, vorgestellt.
GRÜNDE FÜR IT OUTSOURCING
Dieser Abschnitt beleuchtet die Gründe für die Auslagerung von IT-Aufgaben. Er analysiert die Vorteile und Nachteile des Outsourcings und untersucht die verschiedenen Motive von Unternehmen, IT-Dienstleistungen an externe Anbieter zu vergeben.
URSACHEN FÜR SCHLECHT LAUFENDE OUTSOURCING PROJEKTE
Dieser Abschnitt befasst sich mit den Ursachen für Probleme bei Outsourcing-Projekten. Er untersucht die Herausforderungen, die mit der Auslagerung von IT-Aufgaben verbunden sind, und identifiziert die Faktoren, die zum Misserfolg von Outsourcing-Projekten beitragen können.
CLOUD COMPUTING EINE WEITERENTWICKLUNG DES OUTSOURCING
Dieser Abschnitt analysiert Cloud Computing als eine Weiterentwicklung des Outsourcings. Er beleuchtet die Vorteile und Herausforderungen von Cloud-basierten IT-Lösungen und untersucht die Auswirkungen auf Unternehmen und deren IT-Strategien.
DIE AUFGABEN DES CIOS BEI OUTSOURCING PROJEKTEN
Dieser Abschnitt beleuchtet die Aufgaben des CIOs bei Outsourcing-Projekten. Er beschreibt die Rolle des CIOs bei der Auswahl des richtigen Outsourcing-Partners, bei der Steuerung der Projektumsetzung und bei der Sicherstellung der erfolgreichen Integration der Outsourcing-Lösung in die Unternehmenslandschaft.
Schlüsselwörter
IT-Outsourcing, Cloud Computing, CIO, Service Level Agreement, Make or Buy, Eigenleistungsanteil, externe Ressourcen, Unternehmenspraxis, Informationsverarbeitung, Unternehmensstrategie.
- Arbeit zitieren
- Judith Zylla-Woellner (Autor:in), 2011, IT-Outsourcing als Information Strategy, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/207978
