Die Grundvoraussetzung für den Erfolg ist es, gute Ideen als Erster zu haben. Sowohl für den Arbeitnehmer, den Selbstständigen und besonders für Unternehmen sind neue innovative Ideen Voraussetzung für überdurchschnittlichen und langfristigen Erfolg. Vor einigen Jahren reichte es für Unternehmen noch aus, die Produkte der Konkurrenz nachzuahmen bzw. sich dort die Innovation abzuschauen (Reverse Engineering). Mit Hilfe der TRIZ-Methodik gelingt es dem Anwender, sowohl Kreativität als auch Innovation effizient und strukturiert zu generieren, was letztendlich die Basis für Wettbewerbsvorteile darstellt.
2 Wirtschaftliche Bedeutung von Kreativität/Innovation
Nach einer Kienbaum-Studie1 aus dem Jahr 1999 kennen nur 14 Prozent aller deutschen Manager eine Kreativitätstechnik und kaum mehr als 3 Prozent wenden sie an. Die positive Korrelation zwischen unternehmerischer Kreativität und dem wirtschaftlichen Aspekt scheint sich hier noch nicht niedergeschlagen zu haben. Dabei zeigt die Studie unmissverständlich, dass innovative und kreative Unternehmen mit 9,3 Prozent operationalem Gewinn vor Steuer ein um sechs mal höheres Ergebnis erwirtschaften als konservative Firmen. Selbst andere Untersuchungen stützen diese Aussage. So hat das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH in Mannheim2 in der Studie „Innovationsverhalten der deutschen Wirtschaft“ veröffentlicht, dass beim verarbeitenden Gewerbe im Jahr 1999 ein Umsatzanteil von mehr als 9 Prozent auf Marktneuheiten entfiel. Seit 1996 nehmen Produktneuheiten einen stetig wachsenden Anteil am Umsatz ein.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Wirtschaftliche Bedeutung von Kreativität/Innovation
3 Kreativitätshemmende Faktoren
4 Die Kreativitätsmethode TRIZ
4.1 Erkenntnis-Basis der TRIZ-Methode
4.2 Abstraktion als zentrales Element
4.3 Die vier Säulen der TRIZ-Methode und die Tools
4.4 Die Säule „Systematik“
4.4.1 Innovations-Checkliste (IC)
4.4.2 Ressourcen-Checkliste (RC)
4.4.3 Problemformulierung (PF)
4.4.4 Operator Material-Zeit-Kosten (MZK)
4.5 Die zweite Säule „Wissen“
4.5.1 Effekte-Lexikon
4.5.2 Patent- und Internet-Recherchen
4.6 Die dritte Säule „Analogie“
5 Softwareeinsatz im TRIZ
5.1 TechOptimizer™
5.2 Innovation WorkBench™ (IWB)
5.3 TechOptimizer vs. Innovation WorkBench: Gegenüberstellung der Module
5.4 TriSolver – Ideengenerator & Manager
6 Der Einsatz von TRIZ im Consulting
6.1 Externer Innovations-Auftrag
6.2 Methoden-Beratung im Projekt
6.3 Coaching
6.4 Anbieter von TRIZ-Consulting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die TRIZ-Methodik als strukturiertes Werkzeug zur systematischen Generierung von Innovationen und Kreativität in Unternehmen. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie TRIZ durch Abstraktion und die Nutzung technologischer Wissensdatenbanken dazu beitragen kann, den Erfolg bei Produktinnovationen signifikant zu steigern und unternehmerische Wettbewerbsvorteile zu generieren.
- Grundlagen und Entstehungsgeschichte der TRIZ-Methodik
- Die systematische Problemanalyse mittels der vier TRIZ-Säulen
- Unterstützung des Innovationsprozesses durch spezielle TRIZ-Softwarelösungen
- Anwendungsmöglichkeiten von TRIZ in der professionellen Unternehmensberatung
- Überwindung psychologischer Trägheit bei der Ideenfindung
Auszug aus dem Buch
4.4.4 Operator Material-Zeit-Kosten (MZK)
Bei Optimierungsproblemen stößt man häufig an die Barrieren knapper Ressourcen wie Material, Zeit und Geld. Welcher Ingenieur würde sich nicht über ein unlimitiertes Budget freuen? Ziel dieser Methode ist das Abschaffen von Limitationen, um neue gedankliche Freiheiten zu ermöglichen und damit kreative Ideen zu provozieren. In dieser hypothetischen Gedankenwelt - wo nun alles möglich erscheint - kommen häufig bahnbrechende Einfälle an den Tag. Für jede einzelne Variable (Material, Zeit, Kosten) kann der Wert entweder absolut limitiert bzw. null sein, oder andererseits unendlich.
Die Anwendung des MZK-Tools sei exemplarisch an folgendem Sachverhalt demonstriert. Eine Unternehmung benötigt für ihre Außendienstmitarbeiter Computergeräte (z. B. Notebook), welche eine Verbindung zum internen Datennetz dieser Firma während des Kundenbesuchs ermöglichen, ohne besondere Spezifika der Infrastruktur (Telefonanschluss) beim Kunden berücksichtigen zu müssen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung betont die Notwendigkeit innovativer Ideen als Basis für überdurchschnittlichen Erfolg und führt TRIZ als Methode zur strukturierten Ideengenerierung ein.
2 Wirtschaftliche Bedeutung von Kreativität/Innovation: Dieses Kapitel belegt den Zusammenhang zwischen Innovationsfähigkeit und wirtschaftlichem Gewinn anhand von Marktstudien.
3 Kreativitätshemmende Faktoren: Es wird das Phänomen der „psychologischen Trägheit“ beschrieben, das Ingenieure oft in ihren Denkmustern einschränkt.
4 Die Kreativitätsmethode TRIZ: Dieser zentrale Teil erläutert die Erkenntnis-Basis, das Abstraktionsprinzip und die vier Säulen der Methodik sowie die spezifischen Tools wie die Innovations-Checkliste.
5 Softwareeinsatz im TRIZ: Hier werden bekannte Softwareprogramme wie TechOptimizer, Innovation WorkBench und TriSolver vorgestellt und in ihrem Funktionsumfang verglichen.
6 Der Einsatz von TRIZ im Consulting: Abschließend werden die Einsatzmöglichkeiten von TRIZ in der Beratungsbranche, insbesondere bei Innovationsaufträgen und Coaching-Projekten, beleuchtet.
Schlüsselwörter
TRIZ, Innovation, Kreativität, Problemlösung, Systematik, Abstraktion, Innovations-Checkliste, Software, TechOptimizer, Consulting, Patentanalyse, Wissensdisziplin, psychologische Trägheit, Widerspruch, Produktentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die „Theorie des erfinderischen Problemlösens“ (TRIZ) als strukturierte Methode zur Innovationsförderung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der methodischen Problemanalyse, der Nutzung von Wissensdatenbanken, dem Einsatz unterstützender Software und der Anwendung von TRIZ durch Unternehmensberater.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie TRIZ durch systematische Ansätze die menschliche psychologische Trägheit überwindet und effiziente, reproduzierbare Innovationsprozesse ermöglicht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der deskriptiven Darstellung und Anwendung von TRIZ-Tools und Software-Modulen anhand praktischer Beispiele.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erläuterung der theoretischen Säulen von TRIZ (Systematik, Wissen, Analogie, Vision), die Vorstellung marktrelevanter Softwarelösungen und die Diskussion des Einsatzes im Consulting.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Innovation, Problemlösung, Systematik, Abstraktion und die spezifischen TRIZ-Säulen charakterisiert.
Wie hilft das Tool „Operator Material-Zeit-Kosten“ bei der Lösung?
Es hilft, gedankliche Barrieren zu überwinden, indem es Ressourcen virtuell auf „null“ oder „unendlich“ setzt, um so neue, unkonventionelle Lösungsräume zu schaffen.
Warum ist Software im TRIZ-Kontext relevant?
Software erleichtert den Zugriff auf komplexe Wissensdatenbanken und beschleunigt den Problemlösungsprozess durch die automatisierte Anwendung von TRIZ-Regeln und Algorithmen.
- Quote paper
- Alexander Riezler (Author), 2002, Denkzeugkasten TRIZ - Grundlagen, Software und Consulting, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/20833
